通信工程行业优化改进财务管理问题探究

通信工程行业优化改进财务管理问题探究

谢芳

身份证号码： 452702198408030***

摘要：随着我国在社会主义道路上的不断探索与发展，我国的经济形势也不断发展，科学技术特别是在我国的通讯工程也越来越发达。但通讯工程在实际的建设和管理过程中也很复杂且难度性大，如运作的周期长、项目难度大、技术含量和综合能力要求高、项目风险性高、参与的单位多、财务支出多且复杂等特点。因此在财务核算管理活动中的工作量就特别大而且繁琐。

关键词：通信工程；财务核算；问题分析；优化管理

引言

中国通信业的飞速发展和激烈竞争，使得通信资费一降再降，而作为通信行业下游的通信工程，早已不再是高利润的时代，很多项目利润微薄，因此财务管理工作在通信工程施工企业中占据着举足轻重的地位，能够发挥不可忽视的重要作用。通信工程的快速发展导致财务管理活动涉及面广，工作日渐复杂，使得企业财务管理工作面临严峻的考验，如何能通过科学、完善、系统、严谨的财务管理让企业提高生产效率，提高收益回报，提高核心竞争力，是我们探索的目标。

1通信工程财务核算的基本内容

通信工程因为其所在行业的特殊性，具有周期长，多样化的特点，因此通信工程财务核算的内容也比较庞杂。在一个通信工程项目的整个建设过程中，核算的内容不仅包括设备和材料的购建，还有软件和网络的开发及布置，相关工作人员的工资和劳务酬金发放，监理成本等。一个完整的通信工程项目涉及的人员从公司内部到公司外部，财务核算的内容既包括本公司自身的投入，又包括外包的各种业务的成本。

通信工程企业从事的施工、安装工程等业务（工期均在一年以内），按照提供劳务的相关规定进行会计确认、计量和处理。收入按工程进度的完工百分比法确认按月直接计入“主营业务收入-工程施工”科目；发生的成本费用，按月将实际发生的工程项目成本通过“工程施工”科目归集，每月末，将归集在“工程施工”成本全部结转至“主营业务成本”下的对应明细科目。工程业务按照与建设单位签订的合同实行分项目核算。

2通信工程行业财务管理工作的一般性问题

2.1对财务管理风险认识较为片面

通信工程行业采取财务管理工作，往往只注重于工程项目在实施过程当中的财务成本控制问题，而对于前期以及后期的财务风险并不重视，在进行财务管理时，只是对工程项目本身的财务内容进行审核，但是目前许多通信工程行业由于市场竞争过于激烈，在后续的应收账款等管理过程当中，往往没有办法做到资金的有效回流，同时在前期的项目考察以及合同制定过程当中也没有做好审核工作，使得整体的财务风险因素增多，不能够有效的抵御财务管理中存在的风险。

2.2工程结算制度不严格

在实际的通信工程建设过程中，财务成本的管理及合理分配是保证整个建筑过程高效率进行的根本，财务核算把控工程质量的有效手段。因此在必须对通信建筑活动财务管理重视，及时把控各个运作环节的资金预算与支出。使在建项目的资金及时到位以确保工程的进度不受影响，又能使资金链不受影响。依据《关于印发中国电信集团工程建设项目财务管理办法的通知》相关要求，在通信工程包工包料方式的承包，在预付工程款时不能超过总工程款的60%,对于包工不包料的预付款不能超过30%，而且尽量不一次性就把预付款给支完，在工程达到一定阶段时经检验达到要求后再支付下一阶段的款项，这样既能保证工程的质量又能保证工程的按时完成。也可以避免以前曾经出现过价值几百万的工程或设备还未进入工作阶段就已经结算了所有款项或预付款项80%的现象。

严格执行工程结算制度不仅对公司的资金的流动更加的合理化，不至于出现通信项目资金困难的问题。而且还能使项目管理者的工作更加的有效，管理效率也将提高。同时也能使最后的结算、资产的交接更加准确。防止在资产交付过程中出现固定资产与无形资产采购量和交接量不一致的情况。

3通信工程行业财务管理的优化改进措施

3.1有效提升通信工程行业企业的财务管理风险意识

当前通信工程行业进行财务管理工作，需要认识到财务管理工作不仅仅是工程项目的施工过程当中的成本控制，前期的预算规划以及后期的应收账款管理都应当纳入到财务管理工作当中来。而且由于通信工程行业的工程项目在前期需要进行资金的大量投入，本身就承担着较大的财务风险，在前期应当避免过于追求投资总量，应当提升财务管理当中的风险意识，改变以往以项目建设资金为核心的整体财务控制方式，将项目资金预测、资金筹集还有后续的财务数据分析等作为整体开展财务管理工作，而另一方面，通信工程行业企业也需要做好应收账款后续的管理工作，建立专门的应收账款管理制度，对账款回流工作做好保障。

3.2优化工程款项的结算制度，降低运作风险

因为通信工程建设的过程的周期性很长，资金的收入又是直接针对单个客户实施，财务收入也就有了一定的变化性。因此必须树立财务风险防范意识，提高全员风险防范的意识。强化企业领导及员工的责任意识，当发现潜在的风险时应积极与领导反映及商讨以避免其带来的损害。同时建立企业内部的互相监督机制，并严格执行，不可出现没有原则或对部分人没有节制等现象，只有严格执行内部的管理制度才能加强所有财务人员有风险防范的意识。

3.3制定精细化财务管理模式

快速发展的互联网经济时代下，也进一步增强了产品生产及服务的精细化程度，有关通信工程行业财务管理方面的要求也更加精确。要想促进财务精细化管理的增强，首先，就必须要将财务管理定位合理明确，以服务型管理作为财务管理目标的转化方向。其次，要积极深化财务管理职能，聘请专业的团队来讲解介绍财务管理知识，让企业重要岗位的员工掌握，并推广到企业的基层员工。定期大量征求专业意见及想法，及时研讨存在的问题，制定出针对性解决应对措施，也要加大信息技术的运用力度，增强财务管理灵活性。此外，通信工程企业也需要积极推进财务信息采集范围的扩大，构建高效信息数据库，为有序开展财务管理整合分析工作提供帮助。

3.4提高通信工程行业财务工作人员能力

通信工程行业的本身特殊性决定了其财务工作人员需要具备通信相关知识以及对工程项目施工内容具有一定了解，因此通信工程行业企业需要加强对财务工作人员能力的提升，有效应对企业的复杂的财务管理环境。

在企业内部可以通过定期的组织讲座，听专家进行讲解的方式，对财务工作人员进行知识的培训，使得财务工作人员能够不断提高自身的理论知识，掌握当前在通信工程行业当中开展财务管理工作所必备的技能。同时通信工程行业的财务工作人员也需要深入实地进行考察，了解工程项目施工的实际情况，通过在工程项目施工工地进行实际了解，提升对于财务管理手段应用的科学性，避免脱离实际。而且在通信行业的企业内部也要为财务工作人员制定专门的工作程序，以督促财务工作人员进行规范化的财务管理工作。

结语

网络通信行业的规模越来越大，通信项目的工程建设也面临着严峻的挑战。对于通信工程的财务核算工作来说，问题仍然存在很多。会计信息失真、领导层不够重视、工程核算监督制度不够健全，工程相关部门不配合等诸多问题摆在我们面前。针对这样的情况，要积极地改变当前的形势，增强项目管理同财务核算的关联度，提高对通信工程财务核算的关注度，以促使通信工程财务核算的工作更加高效率的运转，工程建设项目更加高质量的完成。

参考文献

[1]喻成涛.通信工程财务核算常见问题的分析和对策[J].江西教育学院学报，2010，06：69-71.

[2]雷雯.通信工程行业如何提升财务管理问题探究[J].商讯,2019(31):34-35.