石油化工企业绿色人力资源管理模式探寻

石油化工企业绿色人力资源管理模式探寻

成立庆

身份证 :37052319840214 ****

摘要：人力资源管理是企业发展中不可缺少的部分，企业人力资源管理在新型经济模式下需要积极响应国家提出的低碳、绿色循环经济发展战略。企业需要创新管理模式，积极推广绿色人力资源管理新模式。本文对石油化工企业绿色人力资源管理模式进行分析，以供参考。

关键词：石油化工；人力资源；绿色管理

引言

随着现代市场经济的发展，企业间的竞争已经不仅局限于行政区域内，而是延伸到整个世界，企业间的竞争日趋激烈。为达到抢占市场份额、扩大经营范围、获取最大利润的目的，企业开始转变内部的管理方式。企业绿色人力资源管理的出现更符合可持续发展的理念。文章阐述了企业绿色人力资源管理实施的障碍，提出企业绿色人力资源管理实施的对策。

一、绿色人力资源管理概念形成

近年来，随着社会经济不断发展，企业员工对工作环境、企业文化都有了更高的要求，我国相关部门对企业可持续发展资源及环境问题关注度越来越高，企业的绿色发展，离不开前期人力资源部门的人才培养和管理建设，绿色人力资源管理优化成为了每一个企业发展方向，加强员工的环保意识，让企业在社会经济发展中提高行业核心竞争力，受到传统思想观念影响，很多人对“绿色”这个词语的印象，仅仅体现在对大自然保护和自然界中的资源保护上，当下时代，绿色不再局限于生态环境,提升到了人们对生活和自身的生态、人态、心态三个维度，目前我国很多传统企业存在着大量资源浪费的现象；企业在运营过程中对员工的要求就是让员工执行、服从企业的工作安排和调整，从而大大降低了员工自身的机动性，减少的员工自身的自我价值体现，这样的用人体制，会导致员工在工作中缺乏创新意识，对工作质量意识较弱，加上企业办公环境较差，使得员工上班没有积极性和动力，命令式工作安排，较差的办公环境，制约着企业员工自我价值实现和潜力发展，导致员工在企业中不能发挥最大价值。针对这一现象，企业可以通过协调人与自然、发展与环境的关系，坚持以人为本管理理念，发挥员工的长期可持续发展。构建企业人才发的良性循环，在激烈的社会竞争中，企业只有赢得人力资源管理优势，合理支配员工的管理，完善企业绿色招聘、加强企业人才培养、提升员工自我价值、构建绿色绩效管理化、规划良好发展发现，职业健康危害管理等为员工充分打造和创造一个良好的工作环境，让员工在工作中创造更大的价值，为企业在绿色发展中保驾护航。

二、绿色人力资源管理在企业工作的作用

人力资源绿色效率的提高，以前企业都是采取高碳经济模式，这种模式已经不能适应当前社会发展，绿色管理体系的产生，让企业向绿色经济转变，人力资源管理也向绿色人力资源管理转变。市场化竞争程度越来越激烈，企业想要从中要想获得更大的发展空间，实现人力管理水平的提升，通过绿色人力资源对员工的能力激励、薪酬和绩效管理进行革新，调整企业岗位，做到人岗匹配，发挥企业员工的能动性和专业性，提升企业的核心竞争力。

三、石油化工企业中绿色人力资源管理模式的应用和构建

（一）企业中员工的活动绿色化

我国石油化工企业中，员工可以进行的各项活动与其他专业领域企业中的活动大致相同，主要就是对招聘规则的制定、招聘优秀的员工、对员工进行入职和工作培训、商定员工的薪酬和调节员工之间的人际关系。石油化工企业在进行对员工的招聘规则和要求时，要做到全方面的考虑。要考虑到绿色的管理理念，使招聘规范更加完整和有效，可以吸引到更多的人才参与到招聘工作中来，切忌在新时代仍沿用较为传统和低效的制定办法，这样难以为企业带来更多新鲜的血液和为企业创造更多的价值。在进行招聘工作时，企业要对招聘信息进行及时和透明的公布和公开，要结合当今互联网技术发展、新媒体盛行的时代特点，结合多种宣传方式和手段对宣传信息进行宣传，不仅可以采用较为传统的纸质媒介进行推广，还可以通过音、视频形式以及目前十分火热和流行的短视频形式以及微信公众号推送等形式对招聘信息进行公开宣传和推广，这样才能实现更好的对招聘的宣传效果，使前来参与招聘的人才数量更多，技术更高，在一定程度上为优秀人员的招聘奠定基础。在对员工进行培训的时候要注意培训流程和培训内容的优化，培训流程不能过于繁琐，要简洁和高效，不仅可以使企业员工充分学习企业文化、了解工作内容和掌握工作要点还能够节约企业和员工的时间，使员工可以更快、更高效地投入到工作中来。企业定期向员工提供绿色培训，并在每次培训后针对培训内容进行素质考核，只有通过考核的员工才需要再次进行培训。

（二）企业能力绿色化

石油化工企业的企业规模一般都较大，大型企业应该承担起更多的社会责任。石油化工企业不仅应该对员工进行工作培训和教育还应该进行环保方面的教育。企业应该先树立起整体的企业责任感，然后再将这种责任感和企业文化向员工进行传达和普及，使他们的责任意识和环保意识得以提升。企业在进行招聘工作的过程中就可以对应聘者的环保能力和意识进行考察，并且可以在招聘信息中对环保能力进行强调，对应聘者的环保意识进行重视。在日常的工作过程中，也可以加强对环境保护和生态友好的企业文化通过多种企业活动的方式进行落实。

（三）落实企业绿色服务项目

①加大企业人才智力资源的开发力度。企业要积极探索多种渠道引进高素质人才，可以定期举办各种专场的人才交流会，便于引进人才。同时，企业还可以结合自身需求外出组团招聘人才。积极探索多元化人才培养方案，鼓励企业技术人员参加继续教育，并为其提供良好的条件。企业要积极引进经营管理人才，与高校合作，邀请知名专家来企业举办讲座，对企业管理人进行专业性培训等。②全面落实企业个性化服务。第一，在企业发展中引进专项事业编制人才。欠发达地区人才引进门槛高、引进难、留住难等问题可以由专项事业编制妥善解决。基于此，企业需要加大对专项事业编制的宣传力度，全面认识此种人才引进方式对自身带来的积极影响，在企业人力资源管理工作中借助专项事业编制人才派遣制度强化人才管理。第二，畅通企业绿色人力资源通道。政府构建与企业的定点联系制度，加大对服务政策的宣传力度，了解服务对象的需求，全力解决服务对象的实际问题；为企业提供“零距离、无障碍”服务，落实人事人才服务上门的制度。此外，借助现代信息技术构建企业人力资源信息服务系统，并将本地区人才市场行情和企业对人才的需求情况以每季度为单位上传到人力资源信息服务系统，为企业的人才引进和人才培养提供有价值的资料。针对社会技能型人才不足的问题，需要全面启动企业技能人才预警机制，加大社会技能型人才的培养力度，为企业及时提供该方面人才的信息资料，提高企业绿色人力资源管理水平。

结束语

绿色人力资源管理在企业中的实行符合我国政府提出的可持续发展战略，切合我国现行政策，可以改善自然环境，创造和谐健康的企业文化，可以最大限度地利用人力资源的优势，为企业与社会创造最大效益，完成可持续发展的战略目标。

参考文献

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