浅论 IDC机房建设项目管理

浅论 IDC机房建设项目管理

马啸

身份证号： 45010419801221**** 广西南宁 530022

【摘要】随着信息通信技术的快速发展，IDC作为互联网业务的重要服务平台，为政府和企事业单位提供了丰富可靠的网络资源专业服务。为了保证数据中心基础设施安全稳定可靠的运转，有必要加强对IDC机房建设项目进行有效管理。本文针对主要阐述IDC机房建设项目管理的主要关键控制点，希望能对相关从业人员提供有益参考和建议。

【关键词】IDC机房；建设；项目管理；

一、IDC机房概述

IDC（Internet Data Center），简称互联网数据中心，它是社会信息化建设的一种基础设施平台，是因特网业务的重要网络服务平台。IDC通过高速骨干网络进行连接，利用其丰富的网络资源向机关事业单位、政企客户等进行服务器托管、租赁等增值业务，并提供安全可靠、大规模等专业化服务业务。IDC数据中心不仅有保存数据功能，还有数据流通功能，IDC机房通常都是在互联网数据交换最频繁的地方建设。作为承接IDC建设的机房，就是基于互联网服务提供商的服务器托管机房而出现的一种新服务器托管机房，如今，大部分互联网企业都开始将网络服务器托管、网站托管等与互联网服务相关的事情交给IDC去做，因此，IDC机房不仅是基于互联网的产物，也是互联网企业进行细化分工的产物 。

二、IDC机房建设项目管理的意义

IDC机房在建设管理过程中，涉及到工艺规划 、配电装潢、布线消防、装修照明、综合监控等多个方面，建设很繁琐且复杂，同时有着投资单位、咨询单位、设计单位、监理单位、建筑单位、供应设备单位和招标单位、专家质检单位等众多参建单位。而IDC机房中，各类价格高昂的设备、客户的存储数据都保存在此，为了确保机房能够整体安全稳定可靠运行，在其建设时，有必要引用项目管理手段。IDC 互联网数据中心机房建设项目在对项目管理进行应用后，对IDC机房建设的各个环节都有了科学化的管理，这样做既能控制机房建设成本，又可以有效的避免IDC机房建设中所存在的风险，还能够保证IDC机房的建造质量，从而提高IDC机房的整体品质，保障IDC互联网数据中心建设方以及使用客户的切身利益【1】。

三、IDC机房建设项目管理的关键控制点

1、进度管理。在IDC机房的建设过程中，必须把握好工程的施工进度，使IDC机房能够在规定时间内完成建设，这需要对项目建设进度做一个具有科学性的计划安排。项目前期应做好工程施工计划安排工作，在项目执行过程中科学的安排工期，合理安排原材料供应，同时需要较强的执行力，才能确保项目如期竣工。在项目建设过程中，要把好质量关，每一个工作程序都要达到要求，控制好施工进度，要时刻监督施工单位是否按计划施工，施工的进度和质量是否达到要求。因此，有必要派专人到IDC机房施工现场进行监工，在现场进行指导与监督，对施工进展和施工质量做到心中有数。若计划临时有变，做到对施工进度的进展情况心中有数，如果有与计划有变，要做好紧急预案工作，及时调整管理控制，以保证项目如期完成。 同时，对于延误工期的因素要及时进行分析，及时调整，努力做好细节管理工作，建立起项目进度控制制度，相关负责人承担进度管理责任，主要工作就是抓好进度控制关。因为工程质量往往与工程进度是挂钩的，一旦工程出现质量问题，工程进度必然受到牵连。所以在工程施工组织设计过程中，应制定项目总进度与每个月的分进度，在施工前要有项目总负责人组织项目质量计划书，规定管理方式与运作流程。 其次，采用全面管理的模式，设立质量管理小组，做到施工过程有方案，监督上一程序，服务下一程序，使施工质量在可控制的范围内。最后，科学合理安排工作程序，做好施工调试阶段质量管理，保证每一环 节的材料不被破坏，完成工序成品受到有效保护之中。

2、质量控制。在IDC机房建设的前期过程，要把一切影响其质量的因素都进行严格的预测及管理，必须保证环环相扣，使IDC机房在建造完成后不出现任何质量问题，因此要严抓质量关，坚持质量第一。机房项目控制的关键在于质量，这也是IDC机房项目顺利开展的基本。在整个过程中，要以质量为重点，质量管理指的是能够影响IDC机房项目的所有因素，作为IDC机房工作人员要重视质量管理，如果投资企业对施工过程中有建议，一定要及时沟通共同协商解决问题，在不影响质量和耽误工期的基础上满足投资单位的要求，双方能够达成一致【2】。在施工过程中投资项目单位如果有改进意见，要及时沟通及时解决，在保证质量和工期的情况下尽量满足用户的要求。

另外，在施工过程中对每一个环节都要进行监督与管理，确保施工项目的质量，处理好质量、工期与经济效益之间的关系。如果质量有问题，其后果不堪设想，不仅耽误工作进程，还会造成经济损失。因此，要把责任落实到具体单位与个人，建立质量管理负责人，以质量管理人员为中心全员人员从自身做起。IDC 机房项目的质量执行计划，不能随便进行改正，确定好规章就要严格遵守，在施工中若出现以次充好的情况，要严厉打击，对于不合格的程序要重新操作改进工作方法，直到达到所规定的要求。为防止不安全事故的发生， 质量控制单位要严格控制好细节，要坚持每一道工序都进行质量控制，明确质量是建设项目的灵魂，不允许不合格的产品进行IDC机房建设工作内，并做好工作记录情况，做到有据可查，对于违规行为要予以处罚。此外，应建立可章可循的质量保证制度，确认各个部门的质量管理的负责人，以责任人为首全员进行质量管理，坚持IDC机房项目的质量计划 ，不得随意更改 ；对于施工过程中不合格的工序要拒绝验收，并提出必须改进措施，直至其达到标准的要求，把IDC机房建设成为客 户理想中的模样。

3、成本管理。任何一个项目本身都需要成本的投入，而为了保证项目建设过程中所消耗的费用不超过最初的成本预算，所以就需要对项目建设过程中所消耗的实际成本进行控制，严格保证资源的配置以及项目建设的费用不超支。相较于其它项目而言，IDC机房建设项目所需成本更大，不只投入的设备费高昂，机房本身建筑要求高，且机房建设投入资金巨大，所以有必要对IDC机房建设项目的建设成本进行管理，防止在建设过程中出现超支现象，导致工程的进度、质量受到影响。机房建设成本的管理，应当先从机房建设前期的采购就开始进行严格规划 ，一旦采购出现变化，就需要对 机房建设计划做出调整，保证建设成本在规定范围之内。同时，建设企业还应当设立一个管理机构，严格管理资金的流出，保证资金的流出和项目计划是匹配的。

4、安全管理。IDC机房最基础的就是保证数据中心的安全，因此在机房建设中，必须要好施工安全防范工作，如配电系统、空调系统、防潮、防静电等。在确保安全性的同时要注重实用，不能出现一些简单故障，如果IDC机房建设不实用，则很难进行接下来的工作，所以要满足建设单位的使用需求，采用安全的系统与施工技术，依据先进的技术，实现IDC机房项目安全管理。

5、风险管理。只要有项目建设实施，其过程必然存在很多潜在的风险，所以为了处理这些风险所带来的不稳定因素，建设单位应当对项目建设过程中可能发生的风险进行准备预测，对项目进行风险识别，制定风险应对策略，从而保证能够有效的避免风险对项目所造成的损害。

四、结语

IDC数据中心是未来互联网的重要后端核心系统平台，其在信息化社会建设中发挥着重要作用。 而项目管理在IDC机房建设中地位举足轻重，我们要利用科学的项目管理理论和手段对IDC机房建设进行全方位管理，以确保IDC机房建设进度、质量、安全、成本均达到理想的控制标准。

参 考 文 献 [1]杨文祥.IDC机房建设中项目管理应用分析[J]信息系统工程.2012(08)

[2]叶国超.IDC机房建设中项目管理应用分析研究[J]数字通信世界.2019（04）