市政工程建设中加强施工质量管理研究

市政工程建设中加强施工质量管理研究

孙旭辉

云南雄骋建设监理咨询有限公司 云南省 650106

摘要：随着我国经济水平的提高和进步，我国的城市化建设发展也越来越突出，并促进市政工程的不断发展，因此如何加强市政工程建设成为了目前的一个思考热点。而加强市政工程建设最主要的是提高它的施工质量，因此必须要注重其施工质量管理，只有管理工作做到位，市政工程施工质量才可以得到保证。然而实际的市政工程中却屡屡发生质量问题，因此本文首先对市政工程建设中质量管理中存在的问题进行了分析，然后进行了策略探讨。

关键词：市政工程；施工质量；管理

引言

现如今，几乎全部城市都相继开展市政工程建设，市政工程的目标是城市建设，是一项基础设施建设工程，人类日常生活所需要的水、气、电等都属于其建设范围，为人类的日常生活提供了坚实可靠的基础。然而，基于各种方面的原因，许多城市在市政建设过程中出现大量的施工质量问题，阻碍了城市的发展建设。因此，在工程建设时必须要加强施工质量管理，以使市政工程建设实现突破性发展。

1.当前市政工程中施工质量管理上存在的问题

1.1市政工程在质量管理上的缺失

从质量监管这一方面来看，市政工程并没有对其管理形式作出改进。这导致在实际的施工之中，质量管理工作无法得到具体的落实，使城市在其建设过程中留下了后患。同时在制定关于质量管理的责任书时，项目负责人只考虑如何在短期内实现自身的最大效益，而忽略了质量问题，这导致施工的质量管理不能得到具体的落实，而是流于表面。如果只想扩大效益并缩减时间，在质量管理中没有立足于实际，就会导致市政工程的进展与质量从整体上降低。

1.2工程施工的队伍专业素质较低

当前，大部分的社会人员从业于市政施工，他们的专业素质较差，这致使施工的过程中产生了许多问题，如无法熟练地应用各类操作器具、施工进度受到影响等。由于这些问题的出现，导致经济效益的提升受到阻碍，进而阻碍了质量管理工作的顺利进行。同时，在市政施工的从业者中，大多数的从业人员都是农民工，他们没有接受过专业化的培训，也没有接受过高等教育。以他们的专业水准，很难满足当前的施工要求。同时一些企业缺少优秀的专业化人才，他们为了使施工的成本得到降低，在监督和管理时会雇用一些并非本专业的从业者，这使施工的效率与速度在很大程度上无法得到缩减。而一般情况下，同时开展不同的环节，也会降低施工的质量的同时，增加了施工成本。

1.3施工的原材料质检不合格

选择施工的原料能够间接控制市政工程的施工质量，是一个必不可少的环节。沥青、油漆、白灰、碎石、水泥和沙子等都是施工的基本原料。可是，大多数的厂家在筛选原材料时不够细心和认真，同时，一部分企业甚至在市政施工中使用不合格的泥土沙子，这阻碍了市政施工的工程进度。

1.4技术缺陷造成质量问题

市政建设的工程质量与其施工技术有着重要的联系，它作为一个核心因素，影响着施工的质量。只有提升施工技术的管理水平，才能使质量管理的效果得到提升。在城市经济水平的发展之下，每天都有大量的市政项目正在施工，新时期的市政工程具有两大特性，分别是规模大和数量多，市政建设将其核心集中在工期与进度上，并在质量管理的过程中没有运用正确的管理方法，未对施工的各个环节进行质量控制，而且没有及时地发现施工过程中的质量问题，那么在使用过程中质量问题将会频繁出现，即人们经常提起的豆腐渣工程，这样也对很多市政建设单位形象造成了相当严重的负面影响。

2.加强市政工程施工质量管理的有效策略

2.1构建完善的施工质量管理体系

从上文的问题分析可知，市政工程建设中的质量管理体系制度不够完善，为了解决这一问题，就需要对管理体系不断健全和完善。我国一直以来都崇尚法治社会，而且法律制度相对来说也比较完善，所以相关管理部门可以在我国现有法律的基础上，对市政工程项目的施工管理制定出合理的法制法规，对管理单位起到很好的警示作用，一旦管理部门在施工过程中疏于质量管理，就可以根据制定的法制制度对管理人员进行适当的惩罚。比如，当地政府可以对市政建设进行适当的监督和管理，也可以号召项目的管理人员对施工人员安排素质教育。此外，政府还可以设置好标准的施工进程，施工过程中参与检查，并强调所有施工单位必须严格按照规定工期，决不能无故缩短工期，避免施工人员由于时间紧张而在施工中偷工减料，保证施工效率与施工质量的共同和谐发展。此外，由于市政施工采用的外包模式，从而导致施工单位之间在工作期间缺乏沟通和配合，因此基于这种情况，施工单位之间要注重及时沟通，做到分工明确，职责清晰，有利于施工人员在工作中做到尽职尽责，端正工作态度。不仅如此，管理部门还需要对施工人员的素质进行强化，这也是提高施工质量的关键所在。

2.2加强施工材料质量管理

施工材料是整个市政工程建设的支柱，如果缺乏施工材料就无法开展相关工作，整个市政工程也无从谈起。企业要保证市政工程的质量，不能为了降低开支和减少费用，购买价格低廉的伪劣产品。要加强施工材料质量管理，成立相关的采购小组，进行严格的质量把关，购买质优的建筑材料。在整个运送、储存和施工过程中，安排专人对建筑材料进行看管，确保施工材料不会被掉包，也不会出现任何人为破坏的状况。还要有效激发监管人员的积极性，让他们在工作中高度负责，提高他们的基本素养，保证他们不受外界的影响，保证整体工程建设的公平性。要建立一定的奖惩机制，对具有高度责任感、工作负责的人员给予一定的奖励。

2.3加强市政工程施工后质量控制的力度

对市政工程施工后的质量控制也非常重要，要严格把控好最后的关卡，不符合标准的市政工程一定不能投入使用。企业可以建立相关的事后质量控制小组，对完工后的工程采用相关的质量检查技术检查，出示相关的质量检查报告，还要对上报的文件和材料等进行审查。在建筑工程的验收阶段，必须进行有效的把控，一定要严格按照行业标准，只有质量合格的市政工程，才能正式投入使用。在验收阶段一定要进行周密的检查，由多个检查小组进行质量控制，避免检查结果的单一性，有效规避检查人员犯错误的风险。

2.4严格遵守施工计划和技术标准

市政工程的施工不能盲目进行，要严格按照施工计划和技术标准进行操作，这样市政工程质量才能得到保证。企业在工程开设前期，就要对整体工程建设进行规划，制订出有效的施工计划，对施工中运用到的技术标准进行明确规定，这样在施工过程中才能够按照施工计划和技术标准开展更加高效的建筑工作。避免施工过程中出现各种专业性的问题，提高施工的效率，推动施工的进程。

结语

如今，市政工程建设已经取得了全面化的发展，与此同时在施工质量方面要求也是越来越高，因此如何提高市政工程的施工质量成为了政府面对的主要问题。而施工质量的提高离不开有效的管理工作。所以，作为市政工程总的管理负责人员需要正确认识到管理中存在的不足之处，并对此采取有效的管理措施，从而使得施工质量管理的重要性得以体现，激发越来越多的专业人员在确保施工质量的前提下对施工管理体系不断改进和完善，使得我国的市政工程企业发展越发迅猛。

参考文献

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