企业政工工作在人力资源管理中的实践分析

企业政工工作在人力资源管理中的实践分析

闫渊

中煤特殊凿井有限责任公司 安徽省 合肥市 230000

摘要：通过调查研究发现，企业政工工作在人力资源管理中占有着十分重要的地位，也越来越被企业经营者所关注。为了进一步落实人力资源管理，增强企业工程项目质量，企业经营者开始构建有关的评价与反馈体系，用以推动企业内部的高效协作。实际上，一个企业在经营过程中，若是拥有完善的工程管理机制不仅能够提高企业的整体形象，还能够增强企业内部凝聚力，让企业能够在激烈的市场竞争中得以久远发展。

关键词：企业政工；人力资源管理；应用

一、企业政工工作对人力资源管理的作用

企业政工工作是政工干部对员工思想情况了解，采取针对性措施提高员工的思想意识，促使其发挥自身优势，为企业发展贡献智慧力量。

企业人力资源管理通过考核措施对员工潜能发掘，实现人力资源效益最大化。政工工作与人力资源管理关系密切，两者根本目标一致，通过一定手段对员工行为规范，人力资源管理通过硬性制度对员工约束，但一些制度会对员工利益产生影响，需要政工工作介入。政工工作对自觉性较低的员工效果不强，需要使用刚性制度规范。必须使二者融合才能发挥最大效益。

企业发展中会遇到各种困难，如何减少企业发展障碍，保障企业发展方向是企业必须思考的问题，政工工作与人力资源管理结合有利于增强企业综合实力，促进企业经济社会效益的提高，企业人力资源管理与政工工作结合是时代发展与企业自身发展的需要。

随着改革开放深化，企业发展环境日益广阔，企业面临机遇与挑战并存形势，面对行业的激烈竞争，必须强化自身能力，减少企业发展中的障碍，维护企业自身经济熊阿姨，提高自身能力建设，需要将政工工作与人力资源管理有机结合，减少企业员工培训工作的花费。

全球化竞争中，企业要想立足市场稳定发展十分困难，很多企业在激烈的竞争中能够取得胜利，调查发现在激烈市场竞争中取胜的企业共同特点是将政工工作与人力资源管理有机结合，必须明确企业发展关键是人才，与人才关系密切的是政工工作与人力资源管理，要想促进企业不断发展，必须强化企业人力资源管理与政工工作。须强化企业人力资源管理与政工工作。

二、企业人力资源管理与政工工作之间的关系分析

1、企业人力资源管理与政工工作核心观念

在现代企业管理中，人力资源是非常重要的一个内容。在具体的工作开展阶段，本着以人为本的原则，有效地进行管理。在管理中，强化尊重以及鼓励人员价值的发挥，利用合理手段，侧重对人才潜力以及创造力的挖掘。而针对企业政工工作而言，属于企业经营管理中一个有机组成环节。从宏观角度分析，是管理工作顺利进行的关键。在进行政工工作期间，也同样是将人作为工作的重点，侧重对企业员工的自我观念认知，强化对员工的思想教育，以便可以为后续管理工作的进行提供帮助。

2、企业人力资源管理与政工工作的联系

对于人力资源管理与企业政工管理来说，都是将人作为工作的中心，在工作期间，都会本着以人为本的原则。所以，从实质层面分析，两者目标是相同的。在工作过程中，无论是人力资源管理，还是政工工作，都会选择相对合适的手段，合理地对企业员工的工作行为进行规范，并对其思想进行正确引导。此外，人力资源管理与政工工作之间也具有较强的融合性。因此企业在开展管理工作的时候，应该强化二者的融合，以便让员工可以更好地适应自身岗位，全面发挥自身价值以及作用。

3、企业人力资源管理与政工工作

虽然人力资源管理与政工工作二者之间相似度较高，目标也比较一致。但是从狭义角度上进行划分，两者也存在着很大的差异性。与政工工作相比，人力资源管理工作专业性比较高。在工作中，要求承担与职工工作相关的工作效能。所有工作效能的发挥，都需要借助专业手段，保证人力工作开展得更加顺利以及有效。对政工工作而言，主要作用就是为了更加精准地掌握企业员工的思想动态，以便为企业的各项决策提供可行性的建议，保证在有效对员工进行指引导的同时，还能够从整体角度上对公司的管理水平以及质量进行提高。

三、人力资源管理在政工工作中应用措施

1、管理体系的变革与创新

为了有效推动工程发展和企业发展，政工部门必须制定完善的管理体系，其中最为重要的是体系的创新和改革。只有有效地调整管理体系，才能够从根本上进行思想教育。调整方式如下：第一，构建健全完整的公平科学的奖惩体系，在此体系的前提下对员工进行定期考核，考核内容是思想考核，根据考核结果来对员工进行赏罚。第二，工程开展过程中企业人力资源管理必须要体现在方方面面，这是保障企业政工工作正常开展的前提。另外，对工作人员进行思想教育时，管理人员要按照员工的实际情况和个人性格特点进行。第三，在对工程进行管理时，工作人员必须定期学习西方国家的优秀制度和先进的思想，取其精华，去其糟粕，慢慢构建出一套与中国发展相适宜、与中国企业发展相适应的思想政治理论。

2、加强政工工作的职能

人力资源管理需要以人为本，在此同时，还需要贯彻人才是第一生产力的思想，这样才能够不断地为企业注入新鲜的血液，为企业带来高素质的人才队伍，进而有效地增强企业的市场竞争力。俗话说，意识影响物质，所以，企业经营者必须重视员工的思想意识，这是员工是否能够正常工作的前提。由此可见，若想要高效加强人力资源管理效率，必须要加强企业内部员工的综合水平和综合素质。因此，为了更好地深化企业人力资源管理工作，企业经营者必须用合适的方式加强企业员工的综合思想水平，关注企业政工工作，进而健全思想政治工作体系，努力发挥政工工作在人力资源管理中的关键作用。

3、领导者要以身作则

在一个企业中，领导者的地位不言而喻。领导者能够让员工信服，能够让员工拥护，是增强企业凝聚力的关键，是进行思想政治工作的根本。对于企业来说，思想政治工作是生命线。所以，企业领导者必须拥有良好的品德作为员工的榜样。首先，企业领导者要举止得体，这是对员工的一种内在的鼓励，能够正确的引导员工的日常行为。其次，企业领导者必须拥有领导能力，领导能力是团结企业内部员工的关键，只有这样才能够得到更好的人力资源。由此可见，好的领导者是一个好的企业的前提和基础。

4、加强企业整体素质

无论是企业招工工作还是企业人力资源管理工作，它们都是以提高企业工作人员政治水平为前提进行的，它们的目的是不断加强企业工作人员的综合素养。所以，企业内部的政工工作部门和人力资源管理部门应当相互配合，相互联系，共同制定合适的管理方式，通过管理方式来鼓舞员工，挖掘员工的内在潜力，极大程度上提高员工的工作积极性，用约束和发扬个体行为来达到对企业的管理目标。另外，有关工作人员应该合理的协调个体和群体行为，定期在企业中进行组织文化建设，用最为简单的方式来完成预期工作目标。借助定期举办的活动，员工和领导者、员工和员工之间的亲密度会增加，这样能够有效地加强企业凝聚力，为企业工程的开展带来保障。其中，若有品质较好的工作人员或领导者还能够为多数员工做出表率，推动工作人员总体思想水平提升。

结束语

在企业的发展过程中，人力资源管理是非常重要的一个环节，尤其是一些大型企业，本身规模较大，员工数量较多，管理结构复杂。所以，企业的生产经营，一定要实行精细化管理，坚持以人为本的理念，不断引进新的管理模式，强化人力资源管理与政工工作的有效结合，明确二者相互影响和相互作用，健全完善管理机制，提升管理效率和管理水平，推动企业长久进步。

参考文献

[1]冯秀珍.浅谈企业政工工作与人力资源管理问题的结合[J].东方企业文化,2018,12(20).

[2]李惠平.浅谈人力资源管理工作对企业政工师工作中的有效运用[J].才智,2019,17(2).