如何加强市政工程施工管理 提高市政工程质量

如何加强市政工程施工管理 提高市政工程质量

张相军

身份证号码： 37072319**12263777 山东济南 250100

摘要：城市化进程的加速迫使人们对市政工程建设的建设和管理提出更高的要求。本文基于市政工程建设管理的基本内容，分析了市政工程建设中存在的问题，包括对施工过程的机制，管理和控制等进行管理。着眼于如何加强市政工程建设管理，以期更好地提高市政工程建设质量。

关键词：市政工程；施工管理；质量提升

一、市政工程施工管理的基本内涵和意义

（一）基本内涵

市政工程具有系统性和复杂性的特点，在实际施工中与安装调试，设备运行和接收环节紧密相关。在管理市政工程建设项目时，有必要在项目运营过程中通过相应的管理模式及时发现建设中的隐患，并通过科学的相关对策解决问题。确保市政项目的适当建设。在市政工程建设中，运用合理科学的施工管理可以有效提高整个市政工程的施工质量。

（二）管理意义

首先，这有利于项目建设的顺利完成。加强市政工程建设管理，有助于发现现有的施工质量问题，并运用科学的方法加以解决，以防止发生安全事故。其次，它有助于提高项目建设的效益。在市政项目管理中，通过优化工程资源配置，有助于提高施工效率，确保施工人员能够有效地执行任务，并发挥作用。在建筑过程中动员各种要素方面发挥一定作用。

二、市政工程施工管理的现状及存在的问题

（一）管理观念落后、管理模式单一

目前，一些公司仍面临落后管理理念的问题。由于传统商业模式的深远影响，当前的管理风格非常独特，这使得公司在当今的市场环境中难以生存和发展。因此，企业应加快管理观念的转变，加强市政工程建设管理，追求工程质量的提高，这一过程需要一定时间才能实现，同时，公司必须有一个坚定的决定，以便更好地促进各种公司改革的不断深化，并确保管理水平的提高。

（二）管理机制不够规范，管理人员水平不高

在市政工程建设管理中，施工现场的整体管理是市政工程建设中非常重要的环节。通过加强对施工现场的全面管理，可以有效保证施工质量，为良好的施工发展奠定良好的基础。但是在施工管理中，必须有一套完整的施工管理机制来规范施工的行为和质量。目前，一些市政工程建设公司没有完善的管理机制，管理人员的整体水平不高，这导致了施工过程。各个技术细节缺乏标准化以及管理人员的管理不善也对建筑质量产生了很大的影响，最终导致项目的整体质量低于预期的要求。

（三）市政工程施工的材料不合格，造成的施工质量管理问题

在市政工程的施工过程中，由于建筑材料不合格，会引起施工质量管理问题，减缓整个施工过程的进度，并损失部分利润。市政工程建设中使用的材料质量直接关系到市政工程建设的质量，可以看出，市政工程质量管理中的问题一定是质量差造成的。通常情况下，许多市政工程建材是用混凝土制成的，混凝土的主要材料是沙子、水、骨料、水泥等。施工的材料不合格会导致很多建筑质量问题。

例如：选择混凝成分时，会有一些细微的问题会影响建筑质量，例如沙子的大小，卵石的大小和水的量，这些都会影响混凝土的强度。

（四）市政工程施工人员施工技术不合格，造成的施工质量管理问题

在市政工程施工过程中，由于施工人员技术水平低下，会造成施工质量管理方面的问题，减慢整个施工过程的进度，造成损失。市政工程建设者的施工技术直接关系到市政工程建设的质量。可以看出，在市政工程中存在质量管理问题时，必然存在市政工程建设者的技术水平不高的问题。随着市政项目数量的增加，对许多市政项目的建设进行监督变得越来越困难。建筑单位继续提高工作效率，工作效率已显着提高，但是施工质量却被忽略了。可以看出，这项技术的不合理直接导致市政工程施工过程中施工质量降低，也是造成质量管理问题的直接原因。

例如：在施工过程中，市政建筑工人随意，随意放置等不合理地存放建筑材料会导致相关材料损坏或质量下降。此外，相关施工图的设计未能按时完成，并在紧迫的期限内起草，这将对施工质量产生重大影响。同时，在这样的工程图设计中很难考虑整个市政项目的质量和可靠性，并且已建项目不可避免地会出现质量管理问题。

（五）市政工程施工的监督不完善，造成的施工质量管理问题

在市政工程的施工过程中，由于施工监督不完善，会引起施工质量管理问题，拖慢工程进度，造成一部分损失。随着市政工程量的增加，对许多市政工程项目的施工进行监督变得越来越困难。施工的统一性明显提高了工作效率。当工作效率明显提高时，建筑工作就被忽略了。另外，由于施工人员的短缺，很多新引进的施工人员都是非专业人员，也没有进行大力的培训，导致员工技术不熟练，导致施工质量降低。另外，公司对建筑工人的施工过程控制很少，不利于市政工程。

三、市政工程施工管理优化对策

（一）深化管理理念，协调管理模式

在一定程度上，市政工程是城市发展的重要体现。市政工程建设的质量直接关系到所有居民的生活质量和各部委的治理水平。因此，在建设市政工程的过程中，施工过程中做好所有细节。做好已完成的工作监督质量维修工作和收据管理。首先，在具体的施工过程中，市政施工管理人员应增强他们的责任感和工作使命，深刻认识到其职业责任的重要性，尽管生产是一小部分，如果这小部分有质量问题，影响整个城市的建设和发展。第三，在市政工程建设管理过程中，必须学习从负面教材中积累经验，在项目建设管理的全过程中建立完整的分级问责机制，并确保由专业人员在整个项目施工现场进行施工管理。明确领导职责，明确整个项目的勘探设计，材料，设备和施工管理，并迅速调查和实施对质量问题的个人责任制。

（二）全面落实施工现场管理工作

现场管理是市政工程施工管理的关键部分，为了提高整个工程的施工质量，有必要由施工人员实施施工管理工作。首先，有关部门应当制定明确的施工标准和市政建设管理规定，并要求相关人员要遵守规章制度。第二，在施工现场设置专用的施工管理办公设施和设备，包括液位测量仪器，施工检测设备，施工测量设备等。第三，落实市政工程建设管理计划，将建设计划和施工细节落实到现实，并定期召开工会和例会，加强对各行业的业务管理。并定期使用定期的现场会议形式来增加有关不同主题的活动。四是协调市政工程建设管理模式。市政工程是城市发展和建设的重要代表。整个项目开发建设的质量直接关系到人们的日常生活，也影响着治理能力和地方政府的水平。因此，在市政工程建设过程中，施工人员应该能够真正认识到施工管理和市政工程建设的重要性，并在施工前采取一系列措施，避免一系列可能影响整个城市发展的施工质量问题。产生不良影响，调动所有积极因素，以改善整个市政项目的建设管理水平。

（三）完善施工管理机制

在市政工程建设过程中，建设单位要加快建立全面的建设管理机制，建立健全工程建设管理制度，规范和指导建设。建设项目从项目到每个阶段的完成和验收，并与每个参与部门和建筑物建立联系。单位管理工作明确了各部门人员的工作职责，要求他们在执行特定工作时要对自己的工作行为负责，以减少整个施工过程中发生的安全问题。在特定的施工作业中，建筑材料，施工设备的选择以及施工程序的安排都必须遵循施工规范，执行各种细节，并避免一系列施工安全隐患。施工不完善引起的施工。在具体的施工作业过程中，还需要完善招标管理方法，进一步开拓项目建设市场，避免地方垄断。优化施工标书评估方法，使高质量项目或优质建筑单位的标书更容易获得，或者有更多机会中标，避免相互之间的恶性价格竞争建筑单位，使中标价格恢复合理。

（四）加大对市政工程施工人才的培养

管理市政工程建设是一项系统且复杂的任务，在特定实施过程中始终需要一支高素质团队的支持。因此，在市政工程开发过程中，必须严格控制人员使用。在选拔人才过程中，要充分考虑市政工程的发展目标和具体项目的实施需要，并综合考虑各种因素，确定相应的管理办法。员工人数和职位，以及不同职位人员的使用标准。此外，对于整个项目的建设和发展所必需的技术和管理人员，单位还应为他们提供专门的培训平台，并在培训平台上对其进行培训指导施工管理人员和市政施工技术人员掌握最新的施工知识，技能和经验。在培训人员的过程中，还必须集中精力增强他们的使命感，责任感和认同感，以便他们可以增强他们的认同感和归属感。在工作中团结起来。

四、结束语

综上所述，市政工程建设管理具有根本性和综合性，在整个市政工程运行体系中具有重要作用。 加强市政工程建设管理，不仅可以提高市政工程质量，而且可以提高企业的经济效益和社会效益。 在这方面，在实际建设中，需要不断创新管理模式，建立完善的市政工程管理体系。

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