浅析建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案

浅析建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案

杨濰屿

贵州省黔东南州 556000

摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各个行业的发展都得到了极大的提升，建筑业亦是如此。在建筑工程施工过程中，质量管理的效果如何，既关系到建筑施工企业自身经济效益的获得问题，也关系到工程竣工后建筑物的使用质量和使用安全问题，有时甚至还会关系到建筑市场的健康发展问题。所以，建筑工程质量管理工作不仅是建筑企业和建筑行业关注的对象，很多时候也是全社会共同关注的热点。建筑工程是一项复杂的系统工程，要做好工程质量管理工作，就必须从多个方面同时发力，多管齐下，这样才能保证工程竣工后建筑物的质量能够达到相关质量检验标准的要求，让广大业主放心使用，并同时促成企业预期经济效益的实现。基于此，本文主要对建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案做具体论述。

关键词：建筑管理;问题;解决方案

引言

由于每个方面都牵扯到很多具体的因素，导致管理工作很复杂。比如对于成本的管理，就设计到前期预算、施工阶段的造价执行以及后期的造价结算，每个环节都有很多因素会产生影响。传统的管理手段，已经逐渐脱节，难以取得理想效果。因此，需要对管理方法展开创新，构建起全新的工程管理体系。

1建筑工程质量管理应遵循的原则

工程管理是一项具有很强综合性的工作，涵盖了质量、成本、安全、进度等具体的管理内容。建筑工程质量管理应遵循的原则主要涉及到以下方面具体内容：首先是质量第一的原则。这是保证工程建设竣工后建筑物质量能够达到标准要求所必须遵守的基本原则，不仅事关施工企业的经济利益，更事关广大业主的使用质量和生命财产安全，所以说才有了“百年大计，质量第一”的提法。其次是预防为主的原则。凡事“预则立不预则废”，要保证建筑工程的施工质量，在管理工作中就必须贯彻“预防为主”的精神，把预防工作做在前头，做好工程施工事前和事中的质量管理工作，强化对施工过程和交付产品的质量检查，以防患于未然。最后是守法守规的原则。质量管理工作人员必须要敬畏法律，具有法律意识和法制观念，要严格执法，秉公办事，不允许有任何的弄虚作假，里外串通，质量管理人员必须要有勇气坚守法律红线，必须勇于拒绝来自任何方面的通融和说情。

2房屋建筑工程管理目前存在的问题

房屋建筑工程管理目前存在的问题主要涉及到以下方面：首先是现场管理不足。在房建工程管理实施中，比如要深入现场，从现场实际情况切入，着手落实管理工作。如果管理工作脱离现场实际，那么无异于纸上谈兵，并不能取得实效。然而从当前管理实际开展来讲，对于施工现场的管理还存在不足。一方面，部分人员自身的意识不强，对现场管理的重视程度不足，一些时候到现场只是走走过场，并未认真落实管理工作。另一方面，由于管理方法落实，导致对施工现场无法实现全面管控，存在遗漏，从而导致质量、安全等方面的问题。其次是信息管理缺乏总体规划。虽然近几年各建筑企业积极响应住房和城乡建设部关于建立法制管理、规范性的工程信息化要求，也在建筑工程管理中应用了信息化技术。但是由于缺乏信息化总体规划，导致实际建筑工程管理信息化运行过程中没有规范性的标准、实施步骤指导，致使整体建筑工程管理过于凌乱，协调统一难度较大。

3建筑管理提升措施

3.1加快管理信息化平台质量升级

可以结合行业规范管理流程，采用人性化界面设计方式，建立先进安全和跨平台的动态网站网络操作系统。同时引入树形导航模式，简化用户操作，避免录入出错。同时采用模块化结构设计方式，结合建筑施工工程管理实际需求，依托远程办公自动化系统，将建筑施工工程管理模块与人力资源管理、成本管理等功能模块整合，进一步扩大建筑工程管理信息化范围，进而形成一套功能完备的建筑行业管理产品。，建筑工程管理信息化平台主要包括权限管理模块、成本管理模块、文档管理模块、施工管理模块几个模块。其中权限管理模块又可以划分为用户类型管理模块、用户组管理模块、用户管理模块、用户关系管理模块等几个部分，各用户分别具有独立的上级、下级，上下级间关系也直接决定了申报数据、申报文档流转方向，不可越权操作；而成本管理模块主要负责资金流动，保证资金利用合理程度。在每一次计划完成时，建筑工程施工负责人需要通过互联网申报已完成工程量，并申请支付金额；工程文档管理模块负责与建筑工程相关的文档自动登记或者存档分发、查询、申请审批、文件监控，可以在保证建筑工程文档与资料管理准确度的同时，缩短管理链条，提高管理效率；施工管理模块主要负责建筑工程施工计划申报，在每次工程开始前承包商需要向监理方提交细化至单位工程分部分项工程的施工计划。具体申报方案可以从建筑工程管理信息化平台内置计划编辑管理页面，自动从数据库内预制的工程分解编码表中进行树形结构导航条提取，促使所列项目自动按小组现实在申报区域。

3.2做好施工前期的准备工作

一是要做好对施工图纸的严格审核工作，在施工图纸上必须要对质量要求进行明确标注，各类参数必须规范;二是要做好施工前的人才准备工作，工程作业人员上岗之前要经过严格培训，既要掌握专业技术，又要具备专业素质;三是要做好对施工材料的验收工作，原材料购入之后，质检人员必须要在验收环节认真把关，利用检测技术和专用设备对原材料质量情况进行抽验，一旦发现有不符合质量标准要求的情况存在，就必须要对该批次的全部材料进行复检。

3.3基于全新理念重构管理

全周期管理，就是从工程建设的整体周期过程出发进行管理，从头到尾落实管理工作。比如对于工程质量的管理，就要从房建方案设计切入，在设计阶段就要对质量予以控制。具体来说，在设计阶段，需要对现场情况予以全面考察，作为设计的依据。在设计方案初步出炉以后，就需要对技术方案进行审查，确认其合理性。然后切入施工环节，对人员组织、材料供应、机械配置等全面管控。比如对于材料供应，从采购阶段开始，就要依据工程量，编制具体的材料清单，作为采购的依据。而在确定供应商的时候，则要综合控制采购价格与质量。之后则需要对材料运输、现场库存以及投入施工使用等一系列环节全面管控，这样才能取得理想的效果。最后要做好质量检测和验收，及时排除问题隐患。比如对于墙面裂缝、厨卫渗水等常见问题，就要加强关注，及时处置。其次，可以基于PDCA理念重构管理。PDCA循环管理，就是设定一个具体周期，在这个周期内，做好管理计划，执行管理工作，分析管理效果，提出优化建议。然后，在下一个阶段的管理中，基于上一阶段的问题与优化建议，进一步完善管理计划。如此循环推进，可以让管理水平越来越高。对于房建工程，就可以将每个分项工程作为一个周期，依照分项工程的先后顺序，融入PDCA循环管理。

结语

总之，城市化进程的加快、建筑规模的扩大以及人们对于建筑行业工程质量要求的提高，对于未来建筑行业的发展来说，是一把双刃剑，既是机遇也是挑战。面对激烈的市场竞争，建筑行业要保持可持续发展，一方面，就必须提高工程建设的管理手段，完善管理体系；另一方面，必须保证施工质量，依据客观条件，不断优化施工设计方案，才能从根本上促进建筑行业快速发展。

参考文献

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[2]陈瑞，朱丹.优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径解析[J].2019（02）：13-13.

[3]邢华珍.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].科技经济导刊,2020,28（18）:28.