如何提升电网建设项目前期工作的效率

如何提升电网建设项目前期工作的效率

刘洋

国网西藏电力有限公司昌都供电公司 西藏昌都 854000

摘要：随着我国经济的高速发展，我国目前的电力工程体量大，市场占比高。我国市场化的进程在不断加快，电网工程在我国电力企业的发展中的所占比重越来越高。虽然我国的电网工程发展迅速，电网管理模式也在不断进步，但是还存在一些问题。我国电力系统原有的传统管理方式与西方发达国家相比，还存在一定的差距，目前应当加大电网工程管理模式的创新力度，并结合发展的实际情况，积极汲取发达国家电力改革模式的优点及经验，并将创新改进后的管理模式应用到实际的生产生活中，真正提高电力资源的质量，保证电力资源供应的稳定性。

关键词：电力工程；电网建设；管理措施

引言

用电需求的增加，使电网工程无论是在规模、数量或质量上都应做出一定改善，但是电网工程施工过程与其他工程相比又存在一定的难度，不仅局限在设备环境等较为普遍的方面。除此之外，本身特有的行业性质也增加了施工难度，如果因电网工程施工质量管控不到位引发出现故障，会造成更大的损失，因此做好施工过程质量管理十分重要。

1电网工程管理的重要性

电力企业能否正常运转，关键在于电网工程管理是否合理。在正常工作中，电力企业需要重视电网工程管理，在电力传输过程中，一定要尽量避免发生安全问题，这也就需要电网工程的良好管理。一旦管理不善，引发安全问题，必然会给整个电力企业带来很大的损失。电力传输过程一定要经过电网工程管理良好的安排，并且对于产生的问题要及时解决，不要拖延。电网工程管理是电力企业重要部分，包含多个方面的不同管理，因此涉及的部门比较多，管理人员任务更加艰巨，需要妥善处理好各部门之间的关系。只有电力企业拥有良好的电网工程管理，企业才能更好地完成工程项目，从而促进整个电力企业较为长期持续地发展。

2电网工程中电网建设管理中存在的问题

2.1电网工程配网建设管理人员素质较低

在我国经济水平不断发展的今天，各行各业也都快速发展，其中电网工程的建设形式日益严峻，技术不断在更新，因此对于工程施工管理技术人员的素质要求也愈发严格，随之而来的是新的挑战。现阶段，电网工程配电线路施工项目部门对此实行劳务分包政策，施工现场进行线路施工的人员都是临时聘用的，所以导致施工人员的素质参差不齐，有些技术人员专业技能不高、经验不足，而且文化水平偏低，在施工前没有进行专业和系统的配电线路施工培训就直接上岗了，在施工现场表现出安全意识比较低、纪律性较差，而这些都是导致配电线路施工出现问题的原因。

2.2安全管理机制不健全

在电网工程施工中，施工企业缺乏健全的安全管理机制。这导致管理人员没有具体的参考依据，加剧了实际管理的难度。而且在实际管理中容易出现责任不明确，监督缺位等问题，企业上下无法形成“一股力”，无法形成良好安全管理氛围。

2.3电网工程现场管理人员匮乏

电网工程规模大、项目多，需要管理人员具有良好的专业素养，不仅要掌握工程管理的基本方法和内容，也要熟悉工程建设方针、政策和法规。在现场管理中能够与建设方、监理方、施工方等进行良好的沟通，起到协调作用。但是当前电网工程现场管理人员的专业素养还比较低，很多人虽然具有丰富的现场管理能力，但是管理方法比较陈旧，不能与时俱进，电网工程管理综合能力较弱。

3加强电网工程建设项目管理的控制方法

3.1提升工程项目管理人员的整体素质

电网工程建设项目相比其他工程项目具有更强的复杂性、危险性、不确定性以及事故的严重性。这样就使得电网工程建设项目的施工人员应当具有比较高的素质。企业应当从内部选拔优秀的管理人才，并加强培养，定期开展与岗位职责相关的培训课程，例如财务管理知识、工程建设管理知识、法律法规知识等内容，这样能够全面提高企业管理人员的整体素质。为了保证培训质量，企业应当定期开展考核，采取奖惩机制，将考核结果与个人薪资挂钩。另外企业应当积极招募具有现代化高水平能力的管理人才，全面提升企业项目管理人员的整体素质，这样才能提升电力企业工程项目的整体质量。

3.2积极创新与应用组织机制

为保证电力工作人员的工作积极性，推动电网工程向着创新性产业发展，电力企业需要积极创新与应用组织机制，这对电网工程管理的工作效率有很大的提升，同时能够对电网工程的管理创新产生积极的推动作用，这些制度能够激励员工的工作热情，使他们积极地完成工作任务，极大地提升工作效率，保证电力管理工作的有序进行。同时，员工工作积极性的提升，能够使电力企业生产管理效率得以提升，减少因人为因素所造成的管理问题，减少电力管理过程中的阻力，提升电力资源的质量，进而促进电网工程的稳定发展。除此之外，为了有效实施管理层的决策，应为企业里的管理模式的完备建设提供有利条件。同时，在电力企业积极创新与应用组织机制模式下，还可以让管理部门明确工程中的任务，将任务科学地分配给专业的施工团队，使施工的进行更加有序，让每个部门各司其职，提升施工效率，从而保障电网工程的稳定，并提高电力资源的质量。

3.3实现各方人员信息沟通

在实际施工管理工作中，工程项目主办方都具备一定权限基于制度要求去完成项目规划的相关内容，如在创优精细化管理制度时，则需具体结合相关工程基本情况来制定对应施工内容，从而保证整个工程的可操作性。同时，企业相关负责人还需定期召开交流会议，公开探讨各施工问题，以最大限度减少各开发商间的冲突和矛盾；另外，企业还需不断强化对工程项目的日常管理工作，使施工方尽量根据各参与方的要求来完成对应工作项目，但各参与方也必须及时听取施工方的意见与建议，各方人员主动协商、调整，共同提高整个工程的施工进度。

3.4加强对电网工程施工质量管理的培训教育

在电力施工过程中，为了保障施工人员的安全以及施工质量达到标准，需要对技术人员进行，培训的内容包括质量技术知识普及以及相应的技能培训，来加强具有关联性的管理部门对施工过程的监督力度。除此之外，在培训过程中应更多地联系实际，根据工程的实际情况进行专业技能和质量通病防止与预防方面的讲座。危险性较强、技术难度系数较大工种，在上岗之前需要考取与岗位相关的证书，持证上岗是保证工程质量以及人员安全的最基本要求。除此之外，对于电力部门的管理人员也要进行相关知识培训，使其在监督管理工作中，可以动态地对施工全过程质量状况进行监督。同时，也可以确保工程实施时有更高的作业效率，这样更加有利于在施工过程中保证电网工程的质量。

结束语

综上所述，电网工程配网建设管理需要的技术含量很高，要求管理人员素质也很高。并且施工现场大部分是在野外，经常会受到很多限制，所以安全隐患也比较多。电网工程配网建设中存在的问题，对线路建设会造成严重影响。所以，电网工程企业一定加强配电线路施工人员的安全管理，对技术人员一定要进行岗前技术培训和安全培训。积极制定科学合理的措施，保证电网工程顺利进行。

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