电力工程管理模式的创新与应用分析

电力工程管理模式的创新与应用分析

覃乐丰

国网白银供电公司 甘肃白银 730900

摘要：随着我国经济的高速发展,我国目前的电力工程体量大,市场占比高。我国市场化的进程在不断加快,电力工程在我国电力企业的发展中的所占比重越来越高。虽然我国的电力工程发展迅速,电力管理模式也在不断进步,但是还存在一些问题。我国电力系统原有的传统管理方式与西方发达国家相比,还存在一定的差距,目前应当加大电力工程管理模式的创新力度,并结合发展的实际情况,积极汲取发达国家电力改革模式的优点及经验,并将创新改进后的管理模式应用到实际的生产生活中,真正提高电力资源的质量,保证电力资源供应的稳定性。

关键词：电力工程；管理模式；创新应用

最近几年我国的经济发展迅速,促进了各行各业的发展,电力工程行业项目也在不断的落实、不断的创新我们的管理模式,使我们的电力工程项目更加规范。就目前来说我们的管理模式还存在着一定的问题,我们需要不断的去完善我们的管理理念,提高我们的管理水平,提高我们的核心竞争力,保护我们电力资源的可持续发展,进而满足各行各业用电的需求,为此必须对电力工程管理模式进行不断创新与探索,使之适应新时代的建设需求,确保电力工程的健康发展。那么如何适应我们现实生活的发展,对电力行业管理模式的改革创新有着一定的挑战,需要我们根据实际情况进行有效的分析,不断地去完善我们的管理模式,促进电力工程项目的有效发展。

一、电力工程项目管理重要性

电力工程项目包括电能的生产工程、电能的输送工程以及电能的分配等相关领域工程。电力工程项目的管理能够为工程项目的顺利开展提供有效的控制手段,从而保证工程的质量、施工进度以及施工成本等多方面因素。项目管理工作可以实现工程材料、施工人员以及前期成本投入的合理利用,提高施工效率,加快施工进度,提高项目工程质量,进而提高电力企业的经济利益,对电力工程项目的有效展开具有非常大的作用。对施工过程中的各个要素进行精细化管理,从施工前期的准备,到施工过程中质量的审核,以及工程竣工后的收尾都具有非常大的影响。通过科学的项目管理模式能够提高工程质量,进而提升企业竞争力,为企业在电力市场上的发展做出贡献。

二、电力工程管理模式创新的影响因素

（一）管理人员的专业水平不高

电力工程管理人员的专业水平决定电力工程管理能否顺利进行,电力工程管理是一个复杂的问题,需要各个部门的紧密合作,因此要求管理人员的专业水平达到一定程度。但是由于现在恰恰有大量专业水平不高的管理人员,在日常的管理工作中甚至无法进行合理的工作安排,无法协调好各部门之间的合作关系,并且这些人员缺乏责任意识,不能较好地完成管理任务,这在一定程度上影响了电力工程的发展。

（二）电力工程管理模式有待创新

随着城市化进程的推进,我国对于电力资源的需求越来越大,并且要求不断提高用电的质量。因此要求电力企业调整自身发展需求,建立更加广阔的发展目标,这其中也就需要进行电力工程管理模式的创新,并且随着全球化进程的推进,电力市场的竞争也会越来越激烈,只有创新自身管理模式,才能使其立于不败之地,才能更好地发展电力工程,并且使其得到持续稳定的发展,从而跻身世界前列。

（三）工程施工进展控制小力度弱

在电力工程管理工作的整个流程当中,供用电技术工程公司是非常关键的,其不仅起到了穿针引线的作用,而且还能够在内部公司与用户之间建立起沟通的桥梁。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款,向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款,作用十分明确。其余部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责,这就出现部门间多次的交接,交接多了会影响到电力工程施工的进展。

（四）工程管理没有形成有效的机制

由于工程施工的分散性,不少施工企业的管理人员在进行实际管理的时候存在着非常大的随意性,这就使得对于整个工程施工的管理工作存在着很多落实不到位的现象,有些施工环节需要密切的管理工作来支撑,但是,却出现了管理缺失的情况,这些都是由于管理没有形成一定的机制导致的。

三、电力工程管理中的常用管理模式分析

（一）EPC总承包管理模式

EPC总承包管理模式近来受到关注较多,并且已经被广泛应用到电力工程建设管理中,EPC总承包管理模式是指电力工程总承包企业受业主单位委托,按照工程总承包合同约定对电力工程项目的设计、采购、建设和调试等环节实施全面的项目管理模式。工程总承包商要对工程的工期、质量、造价和安全等方面负全责,并要为工程实施全过程的管理工作。

电力工程EPC总承包管理流程是首先选择一个总承包商,将自由选择权交给总承包商,让其选择设计院或咨询公司承担部分工作;其次是总承包商全面管理业主的业务,如设计、采购、施工等工作;再次是总承包商完成工作的过程,从设计方案到优化方案,从施工图纸到工程规划等工作都要一一经手;然后需要进行相应的采购,通常情况下,是总承包商对主要材料进行采购,分包商完成其他材料的采购;最后是施工过程,施工过程中选择施工主体至关重要,要选择具备资质和有施工能力的企业,并且要格外关注其信誉。

（二）滚动式开发模式

滚动式开发模式主要是应用于水电工程项目管理的一种管理模式,这种管理模式主要采用分段式管理,帮助工程项目管理团队进行分组,每个施工阶段都由不同的人负责管理工作,这样的管理模式有利于调动管理团队人员的工作积极性,发挥出每个管理人员的作用,从而提升施工进度,降低企业施工成本,实现项目管理的功能。

（三）CM管理模式

CM管理模式在20世纪出现时,被国际广泛认可并应用,但是当时这种模式在我国并没有发挥很大的作用,原因是当时我国电力工程管理模式不是很成熟,难以发挥其应有的作用。CM管理模式是CM经理与工程委托人共同管理的模式,由于聘请的专业CM经理与工程委托方利益一致,可以有效提高工程管理效率,缩短工程建设周期,降低风险;但同时也存在不足之处,这种管理模式会产生较高的承包费用,企业需考虑成本问题。

（四）PM管理模式

PM管理具有科学性与系统性,管理的核心就在于整个电力工程项目,然后进行项目的规划、调整和实施。PM管理可以最大化地实现施工人员在项目工程中的作用,发挥出每个人的能动性,提高工作效率和工作质量。同时,PM管理也可以对施工设备以及建筑材料进行管理,从而提高材料的使用率,提高设备的工作效率,减少原材料采购成本,节约能源,进而提高企业效益。在项目施工的准备阶段中,PM管理制定整个项目工程的风险管理方案以及融资方案,从而获得最大融资,为工程施工提供资金;通过对工程项目的详细了解后,规划处施工所用的材料、设备的采购清单,在保证质量的情况下尽可能减少成本支出。在工程施工阶段,PM管理会充分发挥施工企业管理中各个部门的能动性,加强施工中各个环节的管理,制定有效的管理手段,对施工技术、施工进度、施工质量、施工审核等进行控制,从而提高了管理力度,对工程的有效开展具有重大作用。

（五）DBB管理模式

这种模式在我们的很多行业都有存在,这种模式的设计标准非常严格,在我国的亚行贷款工程、管理咨询和金融行业都有运用,这种模式除了设计标准规范外还有很多的优势应用范围也较为广泛,涉及到的领域也比较多,有很强的通用性,在一定的程度上可以规避风险。所以很多行业对DBB管理模式都有深入地研究。但是这种模式成本相对较高,对于一些大的项目施工周期工期较长,也会存在着一定的工程纠纷。而且成本高对于我们一些企业来说压力较大,所以需要根据工程的实际情况来选择合适的管理模式。

四、电力工程管理模式的创新及运用策略

（一）创新以及运用电力工程的管理思想

目前，我国电力工程所取得的市场效益与电力服务质量的成功是毋庸置疑的，电力企业的发展应用用企业自身的管理思想进行改变，外面能力取得发展的同时就需要从内部寻找企业发展的突破点，这一点在我国的电力工程中有着很大发展空间。一方面对于电力工程管理人员意识进行转变。改变管理人员长期处于一种安逸懒散的工作环境，加强对新兴管理意识的学习。另一方面因地制宜的进行管理工作的流程学习，根据当前电力工程发展的薄弱点指点企业学习计划，创建电力工程稳中求进的一个积极管理环境。

（二）进一步创新以及运用组织机制

在电力企业的发展进程中,伴随企业组织机构的持续创新以及运用,也应该进一步创新电力工程的项目管理。经过电力工程组织机制以及管理模式的进一步创新,保证电力企业项目管理工作的成功实施,同时,在完善企业内部的组织结构的过程中,深入推动电力工程管理工作的发展进程,提高管理效果与水平。在创新组织机制的时候,企业将自身具体情况结合起来,对项目开展周密且系统的安排,同时进一步监督施工现场,对施工现场的具体施工情况利用手机现场拍照上传、实施网上同步监控系统等方法,保证监管人员能够随时随地掌握电力工程项目过程中现场的第一手资料,提高了施工安全和工程质量。由此看来,经过持续创新与优化组织机构,不但能够确保电力工程管理模式的创新性,而且能够进一步完善电力企业的相关项目。

（三）安全管理创优策略

针对电力企业,安全管理是企业发展的关键,只有及时发现并且解决问题才能保障企业的长足发展。第一,需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展情况制定一个科学安全的施工管理制度,对操作人员的工作职责进行规范及明确。要结合企业发展的实际情况,建立安全管理保障体系,规范企业内部的生产管理,不断加强施工监督力度。第二,加强对施工危险点的安全防控,对具有安全隐患的危险点进行安全检查,根据实际情况制订相应的危险应急方案,避免造成人员和财产损失。在安全事故预防上,企业需要加大整改力度,制订应急解决方案,增加救援时间。第三,加强电力施工过程中的安全管理。一方面,加强设备安全检查,保障机械的安全,定期进行安全隐患排查,保障设备能够正常运转,保障电力工程的安全施工。另一方面,加强工作人员操作的规范性,避免出现安全事故。

（四）创新运用成本以及进度管理

电力工程管理模式的创新与应用的重要目的就是为了提供工程的成本与进度效益，这两者一直都是工程管理的重点与难点，所以管理模式的创新与应用也要从成本与进度出发。第一、在电力工程的设计与规划阶段就建立完善的成本建模，加强对电力工程精细化管理的实施与应用。第二、制定完善的工程施工规划，采用生命周期法对于工程发展的各个阶段都制定出交付物，同时采用成本效益与进度效率进行随时评估，第三，在进行成本管理与进度管理的同时做好质量管理工作，在保证工程质量的前提下进行工程周期的安排与资金运作。

（五）创新以及运用全过程的管理模式

由于电力工程管理具有复杂性的特点,其工程建设的时间很长,同时所包含的影响因素也很多。于是,在电力项目的管理阶段,应该将多要素与全过程作为研究的重点,并且在创新制度的过程中有效开展如下几点工作:

(1)组建高素质、专业化的管理团队,才能有效控制电力工程的实施,确保电力工程的顺利竣工以及长远发展。

(2)首先,电力工程管理的相关设计工作需要在项目设计进程中开展,扩展管理人员的思维,不能把其管理思想局限于施工进程,使其意识到工程设计的意义,让专门的项目设计师对电力项目的安全性进行管理。其次,电力工程管理应该实现科学、合理地分工,在业务项目科学分类的基础上,提高电力工程的综合质量。同时,基于此种背景,还可以促进团队之间的协作搭配,防止出现团队项目相互约束等情况。最后,在创建多要素与全过程管理系统的过程中,管理人员应该进一步创建责任机制,对全体人员开展进一步分工,并且对自身业务进行严格的监督控制,强化项目设计的思想,并且进一步保证项目管理的综合质量,明确管理活动的基础责任,更好地促进电力项目活动的成功开展。

（六）将工程监理融入到项目的管理过程中

无论是何种类型的工程,在现代化的要求中,都是需要一定数量的监理的,监理对于保证工程建设质量,落实行业标准要求都具有非常好的作用,但是,从实际施工来看,许多电力工程企业在施工中,监理工作更多的是呈现在纸质层面上,在实际落实上存在着不到位的现象。为此,必须要将监理工作融入到工程建设的前期勘察、设计及后续施工、验收等的各个环节中,并制定和完善相关支持监理工作的制度,这样也有助于监理对于管理工作的作用发挥。

（七）注重对责任制度进行完善

当下电力工程建设过程中,要想让电力工程管理模式适应时代的发展,满足企业的实际建设需求,需要对电力工程管理进行不断创新和优化。在实际管理过程中,电力企业需要以实际管理情况为基础,对相关责任制度进行完善和健全,并落实到个人,以此来有效约束管理人员自身的行为,端正自身的工作态度。同时,企业可以结合实际情况制定奖惩制度,针对突出表现以及不良表现的管理人员,视情况给予相应的奖励和惩罚,以此来提升管理人员的工作积极性。另外,电力企业可以从分配机制、用人机制以及服务机制来让管理人员认识到自身所承担的责任,确保电力工程的安全有序进行。除此之外,电力企业需要对绩效考核制度进行完善,进而实现工程管理模式的创新与应用,促进电力工程的有效建设。

（八）加强电力系统继电保护装置的维护管理

(1)要全面了解继电保护装置的初始状态,继电保护装置在投入使用前应对设备部件的运行记录数据、出厂试验数据与交接试验数据等信息进行记录,必须充分关注继电保护装置生命周期的各个环节;(2)继电保护现场定期检验,继电保护班需要根据季节特点、负荷情况并结合一次设备的检修,合理安排年、季、月的保护装置检验计划,在检验结束时应将继电保护交代记录簿上作好记录;(3)防止继电保护的“三误”,在清扫运行中的设备时应仔细并使用绝缘工具,所有的交流继电器的最后定值试验必须在保护屏的端子排上进行通电。

五、结论

如今国内的电力工程管理中依然存在着不足之处,需要持续开展改进与创新,创建以及完善电力工程的管理形式。于是,电力工程企业应该从社会的发展步调出发,顺应市场化的经济体制要求,进一步创新管理方式,推进电力企业的可持续发展。

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