加强市政工程施工管理提高市政工程质量

加强市政工程施工管理提高市政工程质量

郭明霞 1 郝俊杰 2

1. 身份证号 :41052119820***0049 河南 安阳 455000

2.身份证号:4105211981101***19 河南 安阳 455000

摘要：随着我国经济水平的提高和进步，我国的城市化建设发展也越来越突出，并促进市政工程的不断发展，因此如何加强市政工程建设成为了目前的一个思考热点。而加强市政工程建设最主要的是提高它的施工质量，因此必须要注重其施工质量管理，只有管理工作做到位，市政工程施工质量才可以得到保证。然而实际的市政工程中却屡屡发生质量问题，因此本文首先对市政工程建设中质量管理中存在的问题进行了分析，然后进行了策略探讨。

关键词：市政工程;施工质量;管理

引言

市政工程项目一直以来都是城市在规划和建设过程中非常重要的一部分，尤其是在当前城市化进程推进速度不断加快的影响下，市政工程项目在建设时的规模不断扩大。虽然可以对城市的发展起到良好的推动作用，同时还能够满足人们日常生活的基本要求，但是市政工程项目在建设时存在的问题也越来越多。比如施工质量无法控制、施工过程中的安全性和稳定性无法得到有效保证等。这些问题的存在，导致市政工程项目在规划和建设时的效果并不是很理想，导致这些问题出现的根本原因就是由于当前市政工程在建设时，其施工管理措施并没有真正有效的落实到实处。很多施工单位了赶工期、为了实现利益的最大化，对施工质量的重视程度越来越低，这种情况下建设而成的市政工程项目只能被称之为“豆腐渣工程”，甚至还有可能会引起严重的事故，造成人员伤亡和经济损失。所以，施工单位在市政工程项目的建设过程中，必须要提高对施工管理的重视程度，保证施工管理措施能够真正有效的落实到实处，为市政工程项目的施工质量提供有效保证。

1市政工程施工管理问题

1.1缺乏对施工的全面管理

在实际管理工作中，很多施工单位并没有对施工工程进行全面的管理。一般来说，对工程的管理工作包括对技术的管理，对人员的管理，对材料的管理，对设备设施的管理，对资金的管理，对施工技术的管理等方面。部分施工单位管理工作片面，这就造成了很多问题无法及时解决，形成很多安全隐患，最终会影响到工程质量。尤其是不重视对施工技术的管理，部分工程步骤没有严格按照相关技术要求施行，最后导致工程质量问题，此外，还经常出现施工人员操作不当而引发事故。同时，对施工现场的管理也经常被忽略，由于施工现场的混乱性与复杂性，对施工现场的管理工作难度大。但是难度大并不意味着放弃，反而需要更加引起重视，施工现场作为工程建设的第一线，直接影响着工程的质量与水平，最容易出现问题。

1.2技术管理不达标

从工程质量控制、施工工艺控制的角度分析，技术管理出现问题也较为多见。具体表现：市政工程项目在施工发展中施工工艺技术管理人员配置不足、管理责任不明确、相关管理人员专业水平不达标，造成在具体的施工管理中出现因工艺质量不合格产生的工程返工、安全事故以及经济损失等不良现象，对市政工程项目的合理开发以及市政工程项目开发中的经营管理效果控制，均造成了一定的影响。

1.3市场规范化管理方面存在缺陷

从事市政工程建设的单位多数为一些行政主管部门。一部分单位不仅自身权力不够，更没有办法更好地在实践的过程中执行程序和其他相关的管理制度。很多时候，虽然工程已经开始多日，却没有正式的合同来保证施工的过程中。有的工程在建设的过程没有明确的规划许可证来规范施工的过程，最终施工的建设也会不能够更好地进行。有些政府会选择在检查时补办。或者为了追求自身的政绩而不断地缩短工期。这就会使得工程项目的设计存在诸多缺陷和隐患，工程质量和品质会随之降低，后续会蕴含更大的质量问题。

2加强市政工程施工管理提高市政工程质量

2.1加强对施工材料、设备的管理力度

市政工程项目是当前城市不断快速发展的必要条件，市政工程项目的整体建设情况，将会直接影响到城市化的推进速度和发展情况。所以必须要重视市政工程项目的建设，保证施工管理工作的有序开展，为市政工程项目的建设质量提供有效保证。但是由于市政工程项目在建设时，会涉及的内容比较多，同时施工具有一定的复杂性，必须要从多个环节和角度出发，对市政工程项目提出有针对性的管理措施，其中施工材料、设备的管理在其中具有非常重要的影响[3]。在对施工材料、设备进行管理时，必须要安排专业的工作人员，从材料、设备的采购环节开始，必须要保证施工材料、施工设备自身的质量能够达到施工标准要求。同时，在保证质量的基础上，可以尽量多参考一些厂家相同的材料或者是设备，在对比之后可以选择性价比比较高的厂家，这样能够实现对成本的有效控制。与此同时，材料的运输管理也必须要引起重视，所有材料在进入到施工现场之前，必须要经过严格的检测，达到合格标准要求的材料才能够进入施工现场。另外，在对施工设备进行选择和使用时，必须要与施工项目的实际情况进行结合，这样才能够从中选择出符合施工要求的设备型号，同时还要加强对施工设备的日常养护力度，为施工设备在应用时的安全性和稳定性提供有效保证。

2.2构建完善的施工质量管理体系

从上文的问题分析可知，市政工程建设中的质量管理体系制度不够完善，为了解决这一问题，就需要对管理体系不断健全和完善。我国一直以来都崇尚法治社会，而且法律制度相对来说也比较完善，所以相关管理部门可以在我国现有法律的基础上，对市政工程项目的施工管理制定出合理的法制法规，对管理单位起到很好的警示作用，一旦管理部门在施工过程中疏于质量管理，就可以根据制定的法制制度对管理人员进行适当的惩罚。比如，当地政府可以对市政建设进行适当的监督和管理，也可以号召项目的管理人员对施工人员安排素质教育。此外，政府还可以设置好标准的施工进程，并强调所有施工单位必须严格按照规定工期，决不能无故缩短工期，避免施工人员由于时间紧张而在施工中偷工减料，保证施工效率与施工质量的共同和谐发展。此外，由于市政施工采用的外包模式，从而导致施工单位之间在工作期间缺乏沟通和配合，因此基于这种情况，施工单位之间要注重及时沟通，做到分工明确，职责清晰，有利于施工人员在工作中做到尽职尽责，端正工作态度。不仅如此，管理部门还需要对施工人员的素质进行强化，这也是提高施工质量的关键所在。

2.3落实标准化管理

从市政工程项目的管理工序、管理逻辑分析，落实标准化管理是提升市政工程项目管理质量的主要措施。从可行性、执行效果、专业性的角度来看，关于标准化管理工作的开展，可由行业协会组织以及监管部门，基于标准化模板工程制定设计标准化管理流程，并基于设计的管理目标，形成制式的行业标准管理文件。标准化管理文件设计完成后，要求各管理企业及组织机构，学习并执行相关标准化管理程序，以此规范市政工程项目的管理质量，同时降低因管理秩序混乱造成的管理风险和项目开发风险增高的不良现象。

结语

如今，市政工程建设已经取得了相当快的发展，与此同时在施工质量方面要求也是越来越高，因此如何提高市政工程的施工质量成为了政府面对的主要问题。而施工质量的提高离不开有效的管理工作。所以，作为市政工程总的管理负责人员需要正确认识到管理中存在的不足之处，并对此采取有效的管理措施，从而使得施工质量管理的重要性得以体现，激发越来越多的专业人员在确保施工质量的前提下对施工管理体系不断修改和完善，使得我国的市政工程企业发展越发迅猛。

参考文献

[1]纪东霞，张恩领.试论市政工程质量管理[J].科技信息，2016（5）：69-74.

[2]张祖辉.市政工程加强施工质量管理的策略[J].住宅与房地产，2017（35）：156.

[3]戴松.市政工程施工中关于项目管理问题的探讨[J].工程技术研究,2019,4(19):188-189.