土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析

土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析

王磊

冠鲁建设股份有限公司 山东 临沂 273300

摘要：土木工程作为建筑行业最常见的一种施工方法，其造价管理与控制关系着整个建筑工程项目的经济收益。因此，面对建筑行业日趋激烈的市场竞争，企业需要不断健全整个土木工程管理制度，打造完整的工程造价体系，强化施工安全管理问题，提升土木工程从业人员的综合素质。只有这样，才能实现对每个工程项目成本的有效控制，提升土木工程管理整体水平，从而进一步提高企业效益，促进土木工程行业和建筑企业发展。

关键词：土木工程；施工管理；造价控制；有效措施

引言

木工程建设在城市发展中起到非常重要的作用，土木工程中的造价控制是非常重要的，对于土木工程造价的控制问题存在很多缺陷，在开展土木工程造价控制工作中，还要让预算管理人员的专业素质、自身意识等综合素质得到培养，必须要在确保工程造价控制的基础上，提高工程建设的质量，才能让土木工程中造价控制问题得到一个稳定的解决，土木工程造价控制与管理是一个繁琐的过程，所以，要结合市场经济，进行全面的实行工程管理中造价的控制。

1土木工程管理与造价控制基础概念

1.1土木工程管理概念

所谓土木工程管理主要是指针对整个工程所有环节与内容展开合理管理，从土木工程项目被建筑企业提出开始，直到工程设计、施工以及验收，都需要在施工现场安设管理人员实时监督，这样土木工程实况才可以被建筑企业所掌握。而且如今在土木工程之中，可能有诸多因素会对整个工程质量与管理造成影响，一旦在施工现场出现安全事故就容易造成无法弥补的损失，由此可知，工程管理对于现代土木工程而言极其关键，通过工程管理可以确保土木工程实际质量，从而增加土木工程对于社会与企业的实际效益。

1.2土木工程造价概念

所谓工程造价主要是指针对整个工程中所有费用展开综合评估，但在各种不同的工程项目与建筑环境之中，工程造价意义与作用也会有所不同，由此可知，工程造价自身具备一定广泛性。如果在土木工程之中能够有效落实造价控制，便可帮助企业在现代市场之中站稳地位，因此，如今在建筑企业开设土木工程时，需要将造价控制落实到工程全过程之中，这样才可以帮助建筑企业节省更多施工成本，还能为建筑质量提供保证。

2土木工程管理与工程造价现状

2.1土木工程管理措施落后

由于土木工程造价管理工作内容较为复杂，贯穿了整个项目的施工过程中，与很多施工环节有联系，对建筑企业的管理体系提出较高的要求。目前，我国大部分建筑企业的土木工程造价管理措施相对落后，主要体现在实际工程施工管理中，管理人员工作技术性不强、工作效率偏低等，无法实现对土木工程造价管理资源的合理利用。由于土木工程项目施工场所并不固定，企业施工管理人员流动较为频繁，缺乏稳定专业的企业施工管理队伍，同样会加剧土木工程造价管理的难度。

2.2造价管理人员安全意识薄弱

安全问题是整个土木工程造价管理中极为重要的一环。目前，国内大多数土木工程施工过程中存在安全问题管理不到位，导致预算成本增加的情况。这是因为一部分施工管理人员的安全意识较为薄弱，没有足够重视施工安全方面的管理，忽略一些潜在的安全隐患问题，最终引发安全事故。一旦发生安全事故，不仅严重威胁工人的生命安全，还会影响整个工程的施工进度，增加施工单位预算支出，带来不可挽回的损失。

2.3管理人员水平较低

随我国建筑行业蓬勃发展，土木工程建设规模不断扩大，工程复杂程度和造价管理难度也不断增高，对企业工程造价管理人员的要求越来越高。市场上优秀的土木工程造价管理人才较为紧缺，大部分建筑企业的工程造价管理人员水平较低，如部分从业人员由于缺乏专业性，考虑问题不够仔细全面，在计算工程造价时，忽略地势、天气等外部因素，对后期的工程造价产生较大影响。因此，对于建筑企业来说，努力提高土木工程造价管理人员整体素质，对提高工程施工质量、减少施工成本浪费具有重要作用。

3土木工程管理与造价控制的有效措施

3.1确定设备及工、器具购置费

土木程施工必须配备所需的设备工器具。造价控制中，需要在确保设备合格的前提下，降低设备配置费用。实际费用计算中，应向设备生产厂家询问成本价或是按照市场价格表，确定国产设备的购置费用。而非国产设备则按照定额估价等方法计算购置费用，询问进场价，选择合适的类型，在同等类型下选择性价比更高的产品。

3.2费用归档

在决策阶段，做好各项材料费用以及劳务费用的记录，归类好各项文件及材料，在询价时要详细整理各种税费、银行收费、海关口岸收费等，并且做好费用的签证管理，明确各项费用的支出情况以及实际支出时间，确保后续再进行成本管控和造价控制时能够有据可寻。

3.3清算施工量，控制变更成本

在施工阶段，造价人员应该配合相关的监管单位，加强对项目施工工程进展以及变更的管控，跟踪项目实施进度，了解实际施工进度与预期施工进度是否保持一致，以免出现延误工期的现象。因为一旦工期延误，施工阶段的造价也会随之上升，所以造价人员应该尽量将变更控制在项目设计阶段内，以减少设计变更和施工变更，避免增加额外的项目施工成本。为减少因为工程变更所引起的造价成本上升问题，造价人员需促进各部门之间的沟通，对施工过程的监督管理工作进行核查，确保每项进度安排、预算编制以及安全管理工作落到实处，以保证土木工程项目的施工效率与质量，尽可能地将变更控制在项目设计阶段内，以减少经济损失和对工期的影响。若出现设计变更或是工程签证变更，要核查其真实性，确保文件内容与实际施工进度的统一，以及增减的工程费用是否符合合同条款，若发现与实际施工情况不符的情况，要及时与各单位人员共同，补充合同条款，确保变更符合规定要求。

3.4加强土木工程预算人员的管理

土木工程是具有特定的操作顺序和系统的工作，所需的人员是必须具备专业知识和高质量的实际操作。土木工程建设在施工过程中工程造价管理是非常重要的一部分，项目成本预算的管理人员必须具有较强的专业背景，工作要务实、勤奋、努力、吃苦耐劳、爱岗敬业的精神，更要具备优良的职业素质，必须认真对待工作中的每一个细节，并且必须严格，认真地执行土木工程的造价控制工作，总结在工作过程中出现的问题，进行记录，并纠正错误。由于预算管理工作需要细致的思维和一定的毅力才能完成，因此预算管理人员在收集建筑材料时需要对土木工程施工现场进行详细的调查和记录，建筑工程单位应重视成本预算管理人员的业务培训，并定期为他们提供学习机会，以进一步提高专业水平和工作质量。

3.5强化竣工结算

在土木工程项目完工后的约定期限内编制竣工结算文件，并核算项目的最终造价。在工程竣工前后，造价人员应该针对合同条款进行工程量的整体审核与评估，看施工过程是否出现工程变更以及变更后的施工成本变化，依据土木院工程设计文件以及相关资料，清算整个工程的成本以及相应的进出款项目。并且，为保证竣工结束后，各项工作都能完整收尾，不产生其他的额外费用，还要借助各项资料，验证土木项目工程造价的真实性与准确性。与此同时，建设项目工程造价管理中，还要做好最后的收尾工作，督促财务部门核算各项支出与项目尾款的结算情况，不能省略竣工结算的造价管理控制。

结束语

综上所述，针对土木工程的特点，工程管理与造价控制需要从土木工程全过程施工入手，提升对成本控制的要求，以科学管理和工程造价控制措施，加强对有关造价问题的分析，促进土木工程管理和工程造价控制走上规范化、高效化的道路。

参考文献

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