土建工程施工工程管理技术分析

土建工程施工工程管理技术分析

王东洋

北京双诚建设监理公司 河北廊坊 065400

摘要：伴随着我国经济的不断发展，以及城市化进程的不断推进，城市中出现了大量的建筑行业，建筑工程等。因此，通过对土建工程施工项目的管理和质量控制，从而提高建筑工程的质量，已成为我国土建施工企业亟需思考和研究的问题。土建工程是对本工程进行控制的重要组成部分，只有运用现代科学管理的理念，才能更好地控制土建施工质量问题，进而有效地控制施工效率。

关键词：土建工程；施工人员管理；质量问题；措施

前言

在建筑领域工程项目的实施，建设管理工作是项目正常运行的保障。由于土建工程项目施工阶段十分复杂、环境多变、人员众多，因此，在管理工作中存在着很大的难度，管理工作既是一门技术，又是一门艺术。为了提高土建工程项目实施的速度和配置，企业需要加强对项目的控制，提高施工管理工作的效果，将各种先进技术引入施工管理工作中，协助管理人员进行更有效的施工管理。

1土建工程建设的概念

土木建筑是狭义的土木进行整合，现在的土木是广义上的大土木，也叫建筑工程。是科学技术的简称，指道路桥梁、房屋建设、地下工程等等。其中包含了建筑物等相关的配套设施进行设计、安装、规划、维护等技术工作完成的实体。

2土建工程施工管理的重要意义

俗话说没有规矩不成方圆，施工管理工作的开展目的，就是为项目施工提供一个规矩，把所有的项目施工内容都限制在条条框框之内，避免发生逾越的情况。通过这样的方式，可以给工作人员提供强力的限制，工作人员在这样的约束下，可以加强自我管理，把各种施工技术进行有效地落实，施工行为也会更加的规范，从而达到了提升工程项目品质和施工速度的重要目的。对于建筑企业来说，获取更多的收益是企业开展项目的最终目的，由于土建工程项目的特殊性，其中存在许多的风险以及造价影响因素，这些风险一旦爆发，不仅会产生大量的资金浪费，而且还容易发生一些安全事故，这些问题都可以通过高效的施工管理来避免，可以实现安全的项目施工，同时，还能为企业节省大量的资金，使企业可以获取更多的收益。通过上述的分析可以发现，在土建工程项目开展的过程中，施工管理工作是不可缺少的重要工作，这项工作如果出现问题，会对工程项目的各个方面都产生非常不良的影响，所以，加强施工管理工作，提升施工管理工作的效果，对于企业来具有非常重要的意义，可以给建筑工程领域的发展注入更加强劲的动力。

3工程质量管理涉及的实际问题

3.1施工单位管理不当

施工方面，管理层人员的理解与认识的能力不够，不能正确的传达到员工，会致使一些施工人员无法理解施工地点的具体情况。如建筑公司或建筑项目负责人不能保证建筑质量，从而避免不了建筑质量问题。前一段时间的调查显示我国许多建筑公司，建筑项目负责人对于建筑自身质量问题不够重视，对于质量等方面控制的并不完善。没有充分地认识到其中的问题，从而导致施工质量并不能完全达标。因为一些建筑公司并不了解土建工程施工，比如，并没有实地勘察，施工场地会有哪些问题，没有结合施工现场的实际情况进行分析。设计等方面，甚至连基本的建筑图纸都没有，缺少实际的土建工程施工经验，并不能完善施工现场，致使施工时间延长，施工人员因急于完成施工任务，从而导致施工质量不过关，甚至故意拖延时间，甚至导致施工暂停。

3.2质量控制存在隐患

建筑工程土建施工程序较多,涉及面较广,在质量控制过程中很难实现全面检查工作,难免会出现质量漏洞,包括土建实体,高程校核,标高,放样等无法满足土建施工质量标准,难免后期需要进行返工,增加不必要的成本支出,还可能带来严重的安全与质量隐患。

3.3工程的进度缓慢

土建筑的建造过程中，建设进度的把控尤为重要。施工过程中能合理安排时间，充分利用时间，不拖延工程的进度，既能保证施工时间，也能保证施工的质量。但是有些公司会把把工程中的一部分外包给其他工程师或者个人，无法明确标明施工中的人员的分配情况，经常导致时间过长，因外包给其他企业或者个人，从而导致人员过多且繁杂，而且在签订和合同时并没有标注时间，何时交还任务多久能够完成自己的的工作，合同中没有明确超出时间需要进行怎样的惩罚机制。

3.4人员的基本素质

质量的把控需要在整体的施工过程中进行监督管理。其中包含施工人员的业务能力、技术水准的高低，这与年龄无关，作为员工需要有最基本的职业道德，需要有良好的心理素质，耐心、细心、责任心。但是，目前的施工人员大部分都是一些公司企业在外雇佣的农民工。农民工对于施工需要的技术等并不擅长，没有相关的专业知识，就会致使工程时间加长，给公司、企业带来不必要的损失。

4建立有效的责任体系

4.1确定工程质量目标

质量目标是合同的要求,也是我们施工单位满足顾客要求的努力方向。一般我们的工程质量目标根据工程合同要求定为:-次性验收合格率(如100%)、工程质量等级(合格或优良)、苗木成活率(如100%)等。

4.2组建现场组织机构

现场组织机构是工程项目建设的核心,一个精干、有效、科学管理的领导班子是工程项目质量的保证。

4.3建立规范的管理制度

4.3.1“建立质量技术交底"制度

按照现场,质量管理组织机构的形式,逐级进行绿化工程合同交底,技术交底和施工交底。确保每个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求。

4.3.2建立“三检”管理制度和技术复核制度

严格技术复核制度和“自检、互检、专检”的三检制度,施工检验均有专人负责。

4.3.3工作质量的考核制度

工作质量是工程质量的保证,激励施工人员的积极性和主观能动性,创造优良的工程质量是我们施工单位的目的。我们由项目经理负责根据各岗位工作职责,不定期组织管理人员按照质量管理岗位责任制的要求实行工作质量考核。并制定相应的奖惩制度。

4.4编制和收集施工实施文件

（1）《施工组织设计》的编制由项目经理组织项目技术负责人、施工主管、公司有关部门的技术人员和管理人员一起根据工程合同以及招投标文件,工程的实地考察情祝编制相应的《施工组织设计》。

（2）甲方提供的施工图纸。

（3）涉及施工所需的有关规程、规范、检验标准等外来文件。以上这些施工实施文件,均由项目经理负责在工程开工前收集到位并发放给相关人员。

4.5施工质量控制

监管部门进行严格监控，把控好每个环节的质量管理机制，采取落实到每个人，让其知道需要做什么工作，完成到什么样的程度，才能在检查中发现问题，在验收时能够按一定顺序进行验收，保证企业能够在出现质量问题时，能够及时找到相应负责人，进行追责，保证质量的过关，以防个别人员以权谋私。

4.6完善管理系统

材料的质量的高低会直接或间接影响，房屋建筑的质量，工程施工过程中应当有效地加强管理机制，以保证质量的过关，落实技术信息等制度，需要制定相应流程进行技术指导，建立质量管理，落实实施人员地设施、材料、操作方法、环境因素等，以确保其质量与原有的材料相一致。

结语

总之，随着我国经济的不断发展，工程项目逐渐增多，越来越多的人开始关注建筑质量问题，许多企业也想在这方面，在这个市场的竞争中开辟新路，进行不断创新的管理机制，工程质量问题也是重中之重。为此，企业必须完善管理机制，采取相应的强化措施，进一步提高施工质量。

参考文献

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[2]姜贞安，唐培振.土建项目工程建设施工中的技术管理分析[J].建材发展导向（上），2019，17（6）.

[3]宋宏博.土建施工技术管理优化措施的创新探索[J].绿色环保建材，2019（05）：168+170.