建设工程施工管理有关问题的探讨

建设工程施工管理有关问题的探讨

陈松

身份证号： 32132219860408****

摘要：建设工程施工管理的有效控制，核心是借助规范化与信息化的管控模式，对于建筑项目管控流程开展精细的划分，进而对于所有管控环节展开深入化处理，最终达到改善以往粗放管控模式中存在的问题。所以，对于建筑项目建设管控中的施工管理措施有效的运用，有着非常重要的现实意义。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建设工程施工管理有关问题的探讨提出了一些建议，仅供参考。

关键词：建设工程；施工管理；有关问题；对策

引言

现如今，实行工程项目全面标准化管理，是推进施工企业管理创新的一种有效形式，以此为切入点，可以带动施工企业整体素质提升和管理进步。

1、加强建设工程施工管理的意义

施工前的计划、施工过程中的监督、施工完成后的建筑评估，管理工程项目的施工，管理人员无法准确了解工程的每个工序进度和具体情况，当工程发生问题时，只能事后进行补救与维护。采用工程施工管理模式则是对施工的整体进行监督与控制，过程中的每一个环节和施工细节都在管理范围之内，这种管理方式不仅是对传统管理方式的创新，还能进行查漏补缺，将传统方式中无法管理可控制的小细节进行管理，通过抓细节减少问题的发生，提高工程的整体质量。

2、建设工程施工管理有关问题

2.1安全性相对较低

安全问题是建筑项目建设进程中核心问题，也是大家一直颇为关注的热门话题。在现阶段的建筑项目运作进程中，建设材料的不规范存放成为了非常显著的问题，由于建筑材料的不规范存在也引发了许多场安全事故，因为相关建设工作人员的建设安全意识相对薄弱，诸多的安全管控举措没有深入落实，这些状况都进一步提升了建筑项目建设安全隐患。倘若不能在第一时间开展有效的改善举措，则不能深入保障建设品质以及效率，甚至会严重威胁到建设工作人员的生命安全，也会极大影响着工程建设企业的经济效益。

2.2建筑工程项目中成本控制存在的问题

我国建筑企业管理和控制成本的过程中，相关部门没有结合我国经济社会发展不断更新完善成本防控的手段，资金的成本控制方式较为落后，没有结合新兴时代以及智能时代融入大数据、人工智能、云储存和云计算等相关技术。缺先进的成本管控方式会存在一定的经济风险，也会使管控成本管理的方式落后，经济损失消耗较大，导致企业整体效益下降。因此，在成本管理过程中，需要加强技术的融入，以便寻求企业更好地发展。

2.3合同管理履行阶段存在的问题

1）经营部负责合同订立、补充、变更、解除及合同总台账等管理，而工程部则负责合同实施及工程款支付等管理。这些跨部门工作的共享信息不通畅，就容易造成合同支付信息不对等问题。2）未统一合同管理方式，合同台账格式不统一，导致信息整合麻烦。3）未完善合同管理工作交接制度，异动或离职人员交接不完善，导致遗漏、错录、重复录入等问题。

3、建设工程施工管理的对策

3.1建立健全项目管理体制

所有项目都需要制定一个建筑组织设计和一个具体的建筑方案，采用目标安全质量计划和质量控制系统，严格控制项目的质量，进行工作量核查项目管理是一项管理活动，其主要目的是实现合同目标和最大限度的经济效益。因此，需要建立一个适当的合同管理系统来管理整个施工过程，实施核查监督制度，并监督合同的订立和执行过程。

3.2工程项目的成本管理

3.2.1目标成本预测法

项目工程全过程管理过程中，需要结合项目实际涉及的勘察设计、施工以及设备安装等多个方面进行成本的计算。实施之前需要对目标成本进行预测，按照一定的预算目标和实际市场的价格进行比对，结合实际施工的图纸招标价格、实际的价位条件和工程质量，计算出预算成本和市场成本。依据一定的目标完成成本的管控和管理，结合目标成本预测法使最终的成本管控达到一定的目标。

3.2.2财务成本分析法

项目工程开展前需要实际动态化的管理，针对具体项目的报表和构成的人工费。用材料费用和成本管理费用等相应的费用进行管控，实际支出的费用和成本管理之间是一个动态过程，需要负责人明确具体的超支部分，及时采取相关措施，进行成本管理的防范和调控。建立起必要的管理机制，有效针对成本问题进行管理和控制。

3.3完善建设进程中的安全管控

安全管控重点在执行，核心在细节管控。精细化要求之下的安全管控，需要提前创建出完善的安全管控体制，包含安全管控的各个环节，核心关注操作进程中的细化，尽可能规范运作行径，从根本上规避安全隐患。创建并且持续化完善建设组织架构，开展安全责任体制，将相关责任充分落实到人，配备相关的管控人员对于安全运作开展专项监管，保障建设设施筹备完整，机械设施状况可以充分满足于建设需求；建设材料的相关资质文件必须保障完整，并且充分符合工程建设的需求；工程建设环境也需要充分符合管控要求。这些安全运作需求都需要派专人进行巡查，并且定期开展维护运作，保障其始终符合管控标准。

3.4施工质量精细化

3.4.1对质量验收标准进行完善

工程质量是企业获利和建筑安全性的保证，实施精细化管理方式就要紧抓施工质量，工程中的所有环节都严格按照国家规定的标准进行检验，确保质量达标才完成验收。

3.4.2构建质量跟踪机制

工程施工跟随时代的发展，充分运用先进的科学技术，通过互联网、计算机等技术构建较为完善的质量跟踪机制，准确掌控工程的具体施工情况。工程项目在施工期间需要运用到设施、建材、资金等各类要素，因此必须提升针对这些要素的调节配备与检查，增强预算精准化治理，增强整个流程的内部操控，保证资金的安全，另外提升风险的把控，针对有可能出现的问题展开整体的检测，采用现代信息科技提升建设流程自主化的监控工作，最大限度降低施工的风险。

3.5加强合同执行阶段的管理

首先，要坚决维护合同所有的法律效力。各参建单位应严格按照合同约定的内容来履行自己的义务，同样也要维护自己的权益及权利，按照合同约定的内容履行自己的职责。其次，注重工程变更审查。在建设工程项目的实际施工中出现工程变更是不可避免的，所以工程变更管理非常关键。建设工程正式开工之前，要做好设计图纸、招标文件及承包合同的审查，因此必须事先对设计图纸和承包合同中的内容进行交底，避免出现边施工、边设计、边修改的情况。为了能够提升施工效率，保证合同双方的利益，要尽可能减少设计变更。如发现设计存在漏洞，要依据规范来对设计图进行变更。对于重大事项的变更应做好经济分析，利用技术资源，尽量降低因设计变更所产生的额外成本。最后，在实际施工中应严格执行合同内容，尽可能减少现场签证。必须签证的，要严格按照签证制度和程序执行，规范三方签证的有效性，完善各相关方的签证手续，并且签证内容必须与实际相符。

结束语

全面协调施工项目的顺利开展，需要施工单位进行有效的管理，做好各部门之间的协调和配合工作，合理设计施工系统，才能高效保障建筑施工的质量。质量和安全是衡量建筑施工合格的唯一标准，全方位落实管理工作，才能为企业发展注入新的动力。

参考文献

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