建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

刘力铭

身份证号码： 37078419791124 ****

摘要：现阶段，随着经济的发展及行业的进步，过去建筑行业采取的施工管理模式已难以满足当代建设发展的实际需求。为了打造具备高度现代化特征的城市，需要建筑行业进一步实现制度与技术的革新，将现代化、信息化管理技术与施工制度相结合，形成一套更为健全的施工质量控制体系与完善的工程管理方法，从而提高施工质量控制与工程管理水平。

关键词：建筑工程管理；施工质量；控制

引言

随着城市发展步伐的加快，在给建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。目前人们对于建筑工程建设质量方面的要求越来越高，在建筑工程实际的建设工程中，如果想要的质量管理工作做得不到位，将会严重影响整个建筑工程的建设质量，极大地威胁到人们的生命财产安全。因此，在建筑工程实际的建设过程中，需要采取一系列有效的措施来加强施工质量管理工作，最终确保建筑工程的建设具有更高的质量保证。

1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义

合理的建设工程管理和建设工程质量控制，可以有效提高建设工程质量和美观性。通常，建设项目管理包括特定的施工现场管理，人员管理，安全管理和程序管理。进行建筑技术管理的基础是建筑工程项目，只要有建筑工程施工活动，就必须对其进行管理和控制，通过合理解决施工过程中遇到的各种问题来实现安全施工。技术施工管理和施工质量控制领域的相关员工必须要准确区分施工图，施工合同和其他材料，并更好地控制项目管理中的各种过程和程序顺利进行，以确保在合理的范围内按照规定进行项目施工。建设项目管理是在项目建设过程中必须执行的一项活动，以使整个建设工程项目的各个过程更流畅，更高效，并确保实现项目建设目标。

2建筑工程管理及施工质量控制的现状

2.1监督机制不完善

建筑工程中的每一个环节之间都关联紧密，某一环节发生问题，很有可能导致其他环节发生问题。监督机制的作用，就是确保工程流程的每个阶段的质量都能满足要求。不过，一些施工单位过于重视施工，对监督的重要性没有足够的认识。施工现场没有落实到位的监督管理工作，致使施工现场的一些不合规操作得不到及时的制止和纠正，经常造成质量问题，给企业的发展带来不良影响。

2.2管理人员整体素质有待提高

由于建筑工程涉及到诸多复杂性的工序，这就对建筑人员的专业素质提出了较高的要求，相关管理人员要注重强化建筑工程管理，同时还需要注重理论与实践相结合。随着建筑行业不断快速发展，越来越多新技术、新知识在建筑领域得到有效应用，这对于相关管理人员带来压力。相关管理人员在建筑工程管理过程中，需要不断提高自我，掌握全新的管理方法。但事实上并非如此，从当前国内建筑工程企业施工角度来看，建筑工程管理人员并没有完全达到要求，其自身的专业知识不够完善，很多技术方面的难题不了解，甚至部分管理人员缺乏专业知识，对于建筑工程管理流程不熟悉，管理意识相对较为薄弱，整体建筑工程管理人员团队的专业水平有待于提高。

2.3建筑材料选择不当

建筑材料是建筑工程整体的基础，没有良好的材料支持，再先进的施工技术，再完善的管理体系，都无法促使高质量的建筑落成。然而，现实情况是，一些企业为了短期利益，不切实际地节省成本，在建筑材料上偷工减料，甚至以次充好，这都为建筑后期使用过程中爆发质量问题带来了不同程度的风险，不仅影响住户的居住体验，还影响企业的良好发展。另外，在采购建筑材料的过程中，也时常发生采购人员因各种原因采用质量不过关的材料进行施工的现象，这也在无形中降低了建筑工程的质量。

3建筑工程管理及施工质量控制策略

3.1完善监督机制

监督机制是工程的保障。建筑工程由于涉及的工序复杂，难免出现某些地方不符合操作规范，造成质量不达标的情况。这时，施工现场的监督人员就要发挥作用。监督人员的工作要在企业内部完善的监督机制框架中进行，通过科学的方法、严格的检查，为建筑的高质量施工保驾护航。企业可以培养内部的监督人员，通过在工程中积累经验，形成更加完善的监督意识，甚至能够在工程尚未开始时，就能对容易发生质量问题的环节作出预警，并在施工到该阶段时严加检查，发现不合规的施工要立刻制止并予以纠正。另外，企业可以聘请专业的监督团队，来对工程进行监督，并在监督的过程中，指派企业内部监督人员全程跟随学习，提高内部监督人员的专业素养。

3.2重视对施工人员素质的培养

工程项目的实际开展中，要注重对工程中各类具体工作的合理规划以及有序开展，施工管理的部门中，项目经理、技术人员以及施工人员，都要做到自己的工作，尽到岗位的职责，加强相互之间的配合和协调，提升施工管理的整体效率。另外一些基层的施工作业人员，技术素质的情况，关系到在工程施工中的责任意识以及施工水平，也影响到质量控制的实效性。因此要保证，施工人员有着足够满足需求的技能水平以及责任意识。施工人员要注重强化职业道德，提升技能知识，用良好的业务水平，为工程的高质量建设提供支持。另外要对现代建筑中的一些新技术以及新设备有足够的适应力，满足新的建筑施工标准。很多的施工人员，技能水平是没有问题的，工作也非常务实，经验十分丰富，只是对一些新技术并不是非常熟悉。可以让这些人员定期进行全面学习，对知识以及技能进行更新，这对各类项目的施工都是有好处的，让质量控制能得到更加全面地落实，全部门以及岗位充分配合，让工程实现高质量的建设。

3.3严格控制施工材料及施工设备

提高施工质量控制与工程管理水平的主要路径之一，就是严格控制施工材料及施工设备。对此，可以从如下三个方面入手：（1）釆购与租赁方面。在对工程所需材料进行采购时，租赁与采购材料人员需要以施工质量标准为依据初步验收施工现场，保证施工质量可以满足根本需求。（2）入场验收环节。施工单位应当安排专人验收材料与设备，同时严格执行有关技术标准，一旦发现材料及设备存在问题，就坚决不能让其入场。（3）建设单位需要明确指出，在选用新型现代化材料及施工设备时，必须全面考量建筑工程预算与施工现场的真实情况，保证合理选择施工材料及设备，进而确保工程项目的质量控制与管理工作是行之有效的。

结语

总而言之，对于建筑工程来说，采取有效的措施确保建筑工程建设具有更高的质量保证意义重大。作为相关的管理人员，需要充分认识到自身所肩负的责任和使命，在实际的管理过程中，针对于所存在的问题，不断完善和改进相应的施工质量管理措施，通过进一步提升施工人员的综合素质以及做好相应的成本控制等工作，使得建筑工程的施工质量管理工作得到有效提升，从而确保建筑工程获得最大的效益，促进建筑行业的健康发展。

参考文献

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