建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析

建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析

王继强

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摘要：随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快，近年来建筑施工行业呈现蓬勃发展趋势，越来越多的建筑工程项目开发启动，建筑施工企业的高效运营和安全管理已经成为社会关注热点，随之而来的则是在工程项目成本控制中所出现的各种问题。当前我国建筑施工行业工程项目成本控制能力仍然偏弱，工程施工过程中不必要的浪费情况仍较多，给建筑施工项目带来了一定经济负担，探索建筑施工企业成本控制中的问题，并及时进行有效的解决，是当前施工管理中的关键。

关键词：建筑工程；施工；成本控制

引言

我国建筑工程施工技术水平进一步提高，社会对建筑工程项目的质量标准更高。因此，控制建筑工程项目施工阶段的成本，在保证工程处于正常运转的状态下，能为企业节省更多的成本，从而提升企业的经济效益。对此，本文对建筑工程项目施工阶段成本控制的目标进行分析，明确建筑工程施工阶段成本控制存在的问题，提出建筑工程施工阶段的成本控制方法，为我国建筑工程项目施工阶段成本控制提供帮助。

1建筑工程施工阶段成本管理与控制的必要性

作为建筑工程成本支出的关键环节，建筑工程施工阶段的成本管理与控制是非常有必要的。在竞争如此激烈的市场机制下，企业为寻求发展必须最大限度地提高企业收益。为了更长远的发展，最好的方法是控制和管理施工成本。建筑工程施工阶段的成本管理与控制是企业在项目进行过程中对消耗的人力资源、材料资源和项目费用开支进行管理与控制。只有对人力资源、材料资源以及项目费用开支等进行合理的“资源整合”和“控制管理”才能达到投资与收益的最大化。所以说，在建筑施工过程中对成本的管理与控制是非常有必要的。

2建筑施工企业项目成本控制中的问题

2.1控制意识不足

对项目成本控制而言，项目组的控制意识是影响控制效果的重要因素。当前，不少建筑施工企业均存在着控制意识不足的问题，未能从企业成本压缩以及战略发展的角度，合理地开展成本控制，导致成本控制严重地滞后于企业的发展需要。不仅如此，建筑施工企业的控制理念普遍较为滞后，成本控制仍然局限于财务管理中，未能充分调动全体工作人员在成本控制中的作用，削弱了成本控制的实效性。

2.2控制方法滞后

控制方法是项目成本控制中最为活跃的环节，也是对项目成本控制效果影响最大的因素。当前，建筑施工企业项目成本控制方法中存在的问题主要有以下两点，首先，控制方法僵化。一些建筑施工企业长期沿用一种成本控制方法，已经严重滞后于项目成本控制的实际需要，无法凸显项目成本控制的灵活性；其次，信息化建设落后，未能充分发挥信息技术对于项目成本控制的价值。

2.3绩效考核欠缺

成本控制绩效考核是企业考核体系的有机组成部分，特别是随着全面成本控制的不断推行，绩效考核在成本控制中的作用更加显著。但当前建筑施工企业的绩效考核普遍滞后，最为典型的便是专门化绩效考核机构的欠缺，绩效考核工作存在严重的随意性。不仅如此，绩效考核结果也未能得到有效地应用，既没有服务于激励机制的构建，更没有成为企业持续优化管理的保障。

3建筑工程施工阶段的成本控制方法

3.1提升对成本控制的认知

建筑工程项目建设过程中，施工阶段是其中的关键，对工程建设质量及建设进度等产生一定影响，若想保证施工阶段的成本控制效果。还需提升工作人员对成本控制的认识，明确成本控制的重要性。从业人员理解成本控制的价值后，能深入学习成本控制的理论知识，并结合工程的实际建设情况，展开施工阶段的成本预算及评估，制定相应的成本控制目标计划，对施工方案进行反复校对，保证施工成本的有效控制。成本控制人员还需发挥自身的潜在能力，对市场发展形势有深刻的认识，针对建筑工程项目的目标，制定相关的计划，从施工材料、施工技术、施工人员、机械设备等方面展开有效的控制。

3.2施工材料成本控制方法

施工成本控制中的材料控制问题严峻，部分企业或者管理人员采取欺上瞒下、以次充好的方法选择建筑材料，导致施工质量降低。因此，还需展开严格的施工材料成本控制，在满足质量目标的同时，提升企业的经济效益。首先，材料费用控制上，一般是控制材料消耗量及采购价。需做好材料用量的统计工作，针对特殊建筑材料需提前明确，罗列出施工阶段的材料消耗计划表，大宗材料提前进场的施工需要在10天以内，若超过10天，将会对企业的资金大量占用，导致资金难以周转。其次，材料领用控制。材料的领用控制中需做好限额控制，在领料过程中，工长给当班的组长签发领料单，根据单据领取材料。工长领料额度也要展开控制，需根据工程的实际建设情况开展，避免施工人员随意领取材料，一旦发生材料领取量过多的情况，成本控制人员核实实际情况，避免此类问题再次发生。最后，材料用量的控制，混凝土、砂浆配比中，若没有根据标准的配比方法，导致水泥用量超标，或者没有采取标准的钢筋、钢管使用方法，导致此类建筑材料超出计划，应当利用计量器对材料的使用进行校对，使材料在施工过程中能合理地使用。

3.3人员经费的控制

建筑工程施工过程中，施工人员及技术人员作为建设的主要群体，在成本控制过程中需要展开人员经费的控制。施工企业与业主单位在签署合约后，根据工程建筑特点及施工范围选择施工团队，一般情况下是采取招投标的方式展开。在建筑工程的施工过程中，施工企业需要根据合同对劳务费用进行处理，保证支出具有合理性。在每个月领取工资时，若发现费用超标的情况，还需在施工过程中，观察人员的使用情况，是否存在无必要人员施工的情况，避免对整体的施工经费造成影响。

3.4深化质量及工期管理

在建筑工程过程中，质量关需严格把控，质量管理人员需定岗、定责，强化施工工序的管理，采取对应的防范措施，将质量通病消除，做到工程一次完成，杜绝发生返工的情况，防止人力及物力、财力的二次投入。通过节约增效制度减少工程成本。监督管理部门应当设置成本监督小组，提升施工人员的节约成本积极性，有效控制成本消耗。

3.5建设完善的成本控制制度

建筑工程施工阶段的成本控制需要进行不断完善，在施工过程中应当根据工程的实际条件，对成本控制预案进行调整，明确成本控制制度中存在的问题，对其进行完善与调整。应当制定相应的成本控制规范，确定施工阶段成本控制的责任，比如负责人及负责区域，从业人员具体工作职责等。在工作职责的划分制度上，对于工作完成好的人员给予一定的奖励，对没有完成工作的人员需做出一定的惩罚，奖惩措施根据绩效结果确定，激发职工的工作积极性及主动性，使成本控制制度落到实处。

结语

建筑工程施工阶段成本管理与控制是一个极其复杂的过程，涉及到施工项目的各个阶段，它并不是某一个部门的工作，而是建筑工程企业每一个部门乃至每一位员工的责任，它需要每一位建筑从业者去不断践行和推动。

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