提高房屋建筑工程管理质量的几点思考

提高房屋建筑工程管理质量的几点思考

张勇超

身份证 420683198407281***

摘要：我国房建工程在新形势下各方面得到了很大程度上的进步，施工质量管控也得到了长足发展。作为工程核心，建筑单位应将质量管控落实到每一项施工任务之中，充分发挥其在工程管理水平中的促进作用，从整体上确保我国房建工程建设发展更上一层楼。基于此，以下对提高房屋建筑工程管理质量的几点思考进行了探讨，以供参考。

关键词：房屋建筑工程；管理质量；几点思考

引言

房屋建筑工程本身就因工程量大、工程技术复杂而存在必然的危险性。科学严谨的建筑管理和质量控制能够将施工过程中的危险性降至最低。建筑管理是指对建筑工程中的材料以及用量、人员、机械设备进行合理调配和管理，令建筑工程在成本消耗最小的状态下，实现对资源的使用最优化。质量控制则是通过阶段质量监控，可有效消除质量不合格因素带来的负面影响。正规的房屋建筑工程，需要充分制定建筑管理与质量控制的条文。

1房屋建筑工程施工管理与质量管控常见问题分析

1.1施工现场安全管理难度大

房建工程在施工环节如果没有结合实际考察落实各项前期准备工作，其易受影响的特性，自然环境与施工时突发情况导致的变化，将会加大施工管理不确定性的出现，进一步反映到管理行为与方式之中，造成现场施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情况的发生，各部门间将难以达到实时交流与沟通，导致其处理环节滞后，不仅造成工程质量受到干扰，还会影响到工程进度。

1.2设备材料因素

施工环节会应用到很多大型机械设备，要想更好地确保施工质量，就需要在设备方面进行合理选择。但工程施工现场对于施工设备的使用频率比较高，特别是某些需要长期使用的设备，由于相关人员操作经验充足，很多时候并不会采取严格的质量控制方案。另一方面，房屋建筑工程规模较大，需要应用到很多类型的施工材料。很多情况下施工单位并不能高度重视材料使用性能，使得材料的购置、选择和使用方面出现问题。

1.3缺乏管理机制

工程质量提升的首要环境即为管理机制建设，其作为企业自我价值实现的重要支撑，是推动企业经济效益提升的核心保障。但是目前建筑企业内部管理的混乱，在很大程度上不利于管理机制的建立健全，内部各部门间权责界限模糊，将导致管理机制难以真正落实到施工中，也无法实现其对施工问题责任的追责，管理机制在运用上流于表面，使工程管理难度加剧，更加大了未来房建工程使用隐患发生的概率。

1.4施工技术问题

在一些房屋建设过程中，存在建筑施工的技术质量不符合国家标准，没有相关专业的技术人员在现场进行监督和技术指导，甚至使用老旧的施工技术等情况。易导致房屋建筑过程中出现水泥灌浆工程施工超时、各种排水管线错综交叠、功能相互影响等问题，影响施工质量。

2提高房屋建筑工程管理质量的几点思考

2.1重视人员素质培养

无论是对于房建工程的管理人员还是施工人员来说，都需要具备良好的专业技术水平，才能在施工现场合理地完成各项工作。例如，施工管理人员应该进行岗前考核培训，而在具体的施工环节中要注意人才队伍的选择和培养。总体来看，房建施工涉及到不同领域的专项施工，涉及到多个施工单位的管理和运作，所以建筑施工队伍的整体质量需要高度重视，所有人员都要采取严格的考核上岗制度，对于一些不符合考核标准的人员要严格落实质量要求，进行淘汰制管理，确保整个施工队伍的建设处于较高的水平。

2.2施工现场安全管理

房屋建筑工程具有一定危险性，稍有不慎，很容易导致各种各样危险事故的发生。因此，建筑企业应切实对施工现场管理予以高度关注，将安全管理思路贯穿于现场施工之中，加大对安全对策的研究力度，将确保其在施工现场的执行强度。依照市场准入机制相关理论展开思考，在选择施工单位方面，着重围绕其资质加以深入把控，引入安全生产规范到整体的施工建设纲要中。建筑企业应将安全管理工作落实到各下属部门之中，除资金支持外，切实关注员工在安全管理要求中的贯彻情况，使安全意识在每一名施工人员脑海中扎根。企业要注意在安全生产方面的资金投入比重，落实基础性的安全施工设备以及一些具有绿色环保且安全性能良好的技术使用，建立在对具体房建工程现场施工环境相关规模、地质、施工面积等各方面信息充分了解的基础上，将安全生产相关工程条款作为指导，以现场安全隐患排查为中心，促进施工现场安全隐患整改机制的形成，排查工作范围进一步扩大，整改工作得以规范化、细节化，将不规范行为扼杀在萌芽状态。

2.3材料设备严格管控

工程材料的性质、规格、强度等多个方面要进行具体要求，对于某些不合格材料进入施工现场的行为要进行严格处理。除了采取必要的措施之外，企业还应该对施工进行灵活调度。例如材料在进场时需要对施工顺序进行计划分配，确定哪些材料需要在短时间内大规模使用，防止材料堆积影响施工进程。除此之外，在大型机械设备的使用调度方面，钢筋加工设备、起重吊装设备等常用机械以及一些小型的脚手架设备都应该进行严格规划，对于设备的使用和运行情况做好摸底调查，一方面延长设备的使用周期，另一方面能够安排人员定期对设备进行维修保养，减少潜在的安全隐患问题。

2.4构建健全的施工现场管理制度

首先，任何房屋建筑工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好对施工现场不同领域的管理。其次，该施工管理机制和管理小组的主要任务还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源和技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。

2.5加强施工监管

为了实现建筑工程的价值，以及房屋建筑工程质量监督管理的经济效益最大化，必须进一步加强对施工方的质量监管力度。全面落实建筑施工过程的质量监理制度，让房屋建筑施工单位在工期内顺利完成施工，并且尽量降低质量管理成本，进一步提高建筑工程的技术水平，从而促进房屋建筑施工过程质量监督管理工作循序渐进、各尽其职的健康发展，切实做到保障建筑施工质量监督管理各项制度和职责的落实到实处，实现对房屋建筑设计和施工的标准化质量管理和控制。

结束语

目前，国内房屋建筑施工过程中仍存在因态度问题而导致的一系列安全隐患，这些隐患可以在提升安全意识、规范施工行为等思路的带动下被有效消除。故而，为提升房屋建筑工程和房屋建筑的整体质量，首先要从制度角度入手，规范制度并监督施工人员按制度办事；其次要强化质量监管，增加质控成本投入；最后要构建阶段性管理模式，用逐层管控的方式将隐患藏匿的可能性降到最低。

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