施工现场物资管理与智能工地建设合理化建议

施工现场物资管理与智能工地建设合理化建议

雷阳

安徽天发建设工程有限公司 235300

摘 要：随着智能时代的到来，在建筑工地的财产管理过程中，信息技术得到了广泛的推广和深化。建立适合于智能建筑工地建设的数据信息管理机制和协同管理系统，以实现项目数据的深度提取、信息交流、知识传承和附加值的提高管理。本文从施工现场物资管理出发，阐述了物资管理和智能工地相结合的特点，同时针对智能在施工现场物资的管理发展提供一定的理论基础。

关键词：施工现场；物资；智能

前言

施工现场的物资管理必须与时俱进，“智能建筑工地”是智能建筑的一部分，它基于高度的信息技术对人、机器、物料、法律和环境的全面整合，程序技术的全面智能，参与单位的全面协作，信息和数据的全面交换，全面的风险控制并整合智能施工现场建设技术、物联网技术，云技术、移动互联网技术、大数据和其他信息技术提高了效率现场生产管理效率和决策能力，并对建筑工地进行精细和智能的数字化管理^[1]。

1. 施工现场物资管理与智能工地建设相结合的阐述

（一）智能工地建设现状

随着信息技术在工程项目中的应用日趋成熟以及国家战略“互联网+智慧工地”的引入，“智能建筑工地”将信息技术的发展称为智能工地建设应用数据分析技术，住房和城乡建设部信息中心对全国建筑公司中智能建筑工地的应用情况进行了调查。关于智能建筑工地在行业中的应用范围和深度，目前有超过40%的公司将智能建筑工地用于物资管理，有40%的企业用于进度管理。

2. 施工现场物资管理与智能工地相结合的意义

我国建筑信息化道路起步相对较晚，但随着该技术在实际工程中的进一步应用，其价值逐步显现。目前在实践过程中传统的设计、施工模式依然占据主导地位，然而其效率已远远无法满足新经济发展模式的要求，如何结合国内外先进的智能技术，进一步提升我国建设项目设计及施工物资管理水平，推整个建筑业生产能力的提高，是一个有待解决的问题。通过对我国建设项目物资管理和智能工地建设两个领域相结合的阐述和研究，能够进一步推动智能工地建设的发展，提高效率节约成本，创造更大利润。

2. 施工现场物资管理与智能工地建设相结合的建议

在政府政策的大力支持下，建筑行业正在大力推进建筑智能化生产，借助这一发展趋势，相关职能部门应该推出相应的政策激励机制鼓励建筑企业，尤其是帮助中小型企业去发展推广智能工地建设技术，才能真正的推进施工现场物资管理的智能化进行。

1. 优化实际供应链

结合当前项目施工现场实际情况，新型的物资管理系统正在建设，各施工企业都想建立更科学的系统，从而最大化降低施工材料的采购成本，增强物资管理效率，减少物资损耗，而物资管理系统的要点在于物资供应链的建设和管理^[2]。施工现场的供应链分为3部分：项目部内部供应链、行业及其行业附带产业供应链、全国网络供应链。施工企业现阶段大多都是项目部内部供应链和行业及其行业附带产业的供应链应用比较多，除了中建、中铁等大型央企单位，很少有施工企业能做到全国网络供应链。项目部内部的供应链是新型的施工企业项目部管理制度，以项目经理部为核心，通过对现场材料物资的统一集中采购，统一现场调配，统一物资管理，搭建起项目成本合约采购部门与其他各参建单位、用料单位的良好关系，以各参建单位的用料情况、需求为目标，制定采购计划。行业及其行业附带产业的供应链，是项目部和外部供应商、贸易合作伙伴之间的关系，这种关系不是简单的买卖合同关系，不是短期交易，而是长期合作、多项目合作、多产业合作的关系，以共同降低成本为目标的新型产业关系。通过建立这种新型关系，能在施工过程中合作共同降低采购成本，减少流通环节，提高采购效率，保障施工进度的完成。以项目经理部为中心，围绕项目部，整个供应链的网络上下各有分布，向上有材料供应商、生产商、批发商和安装单位，向下有产品用户和施工队伍。在这个网络中，项目部既是供应商又是客户，是一个承上启下的角色，搭建这样的系统化供应链，便于沟通，便于采购和分配，极大程度上减少不必要的程序和信任问题。

（二）增强施工物资智能化管理

施工材料智能化、信息化管理目前已经初具规模，智能化物资管理已经有了专业的系统^[3]。使用这样的专业化管理系统，能准确地进行成本核算，降低成本，提高投资回报率。施工材料的信息化管理，从进场的材料编码开始，建立统一的材料编码体系。可以按照项目自身特点或行业经验进行建立，基本做到主要材料每一种对应唯一的材料编码，编码要求唯一性，不可混淆。其他辅助材料、边角材料建立大的分类编码体系。物资进行大宗采购交易以后，采购部门和现场管理部门进行对接，对接是要求手续齐全，人员配备到位，按照招投标规定，对购买的所有文档进行归档处理，及时交到档案管理部门储存。现场验收接收入库的物资档案，进行实时更新处理。材料的智能化信息化管理，便于对整体情况进行了解，也便于后期对施工物资情况的总结。在进场时，对编码的物资逐一进行网上录入，建立一套智能化物资管理系统，利于有效地将本项目部的生产物资及时、保质保量地供应上去。

（三）“BIM+智慧工地”物资管理

基于BIM+信息技术，结合物联网、云计算和大数据等技术，整合了项目管理的安全性、人力和设备，以及与项目建设有关的各方的管理做协同管理，实现了工程项目的集成管理和控制，并为项目提供了多种管理方法。同时，以BIM模型为载体，将各种管理数据和信息集成到建设项目的设计和建设中，以构建完整的数字信息资产数据库，并与运输和物资管理部门进行整体沟通，以进行运输和物资管理，管理层提供基本信息和决策依据。例如，过去，对接需要事先进行物料运输，并且双方商定了交货时间。如今，智能建筑工地平台使员工可以随时通过移动应用程序跟踪物料的运输路线和一天中的时间，并了解卡车中正在运输的物料。给工地装上了智慧的大脑，让工地变得聪明起来，这也使“BIM+智慧工地”成为了工地物资管理的一大亮点。再例如，以采用装配式建筑为例，预制建筑物通常具有数以万计的预制零件，各种预制件的布置和安装以及与现场铸件的合作已成为棘手的管理问题。BIM技术可以实现不同预制件的编码，可以与预制件的编码一一对应，并通过RFID技术实现对预制件编码的快速识别，从而达到精确的物料管理效果。

结语

建筑行业是国家发展的重要支柱，“十三五”期间，建筑业全面深化改革不发不断加大，建筑业正在进一步立足于转变发展方式、调整产业结构，大力推进供给侧改革^[4]。中国的建筑业发展不会停止或者变慢，加速发展的城镇化以及人民对美好生活的需求，促使在大型公建、市政配套、道路桥梁和商住建筑等方面都会有较快发展，未来中国将一直保持世界最大建筑市场的头衔，所以建筑行业的改革和智能工地建设，将直接影响工程项目信息化应用世界范围内的发展和进步建筑业发展的手段和方式不断创新，但核心业务还是围绕项目开展生产经营和管理活动。

参考文献：

[1]管灵霞. 基于人脸识别的智能工地考勤系统设计[D]. 安徽:安徽工程大学,2018

[2]李磊. 人员数据集成管理平台的设计与实现[D]. 北京:北京交通大学,2017

[3]薛延峰. 基于物联网技术的智能工地构建[J]. 科技传播,2015,15:64+156

[4]丁烈云, 祁神军, 陈峰. 大型复杂工程智能进度计划管理系统设计与实现[J]. 施工技术,2006,35(12):121-123