市政公用工程施工管理

市政公用工程施工管理

卢兴书

4505031993***01257 广西壮族自治区北海市银海区 536000

摘要：如今，社会的不断进步促进了中国城市道路市政工程建设的发展，逐步扩大了城市道路市政工程建设的规模，并在城市道路市政工程建设中加大了施工现场管理的力度，科学合理开展各项施工活动，可以有效保证项目建设的正常发展。因此，本文阐述了市政工程施工管理的内容和特点，分析了市政公用工程施工管理策略的科学发展，为市政公用工程施工管理提供相应的参考。

关键词：施工管理；市政公用工程；工程建设

引言

施工项目管理在市政公用工程建设中，实现人力、物力、财力的合理分配，制定明确的施工进程，以降低成本、优质安全生产为主要内容，发挥着重要作用。公用工程建设的目标不仅是要有效地保证市政公用工程的施工质量，还要最大限度地提高经济效益。近年来，随着中国城市化进程的不断加快，有利于增加中国的GDP，在这种发展背景下，对市政公用工程建设的要求越来越高，施工方十分重视施工项目管理，可以有效地保证工程建设的质量和安全性，从而可以高效、高质量地完成市政公用项目。

1市政工程施工管理的特点

从市政公用工程的角度来看，施工管理的特点主要表现在以下几点：

第一，施工过程中存在很多不确定因素。在施工过程中，气候环境和地质环境会造成严重影响，容易造成成本和施工进度问题。此外，该工程在施工过程中具有一定程度的复杂性，从而加剧了施工管理的不稳定性。

第二，市政基础设施项目在建设过程中具有多样化的特点，如施工周期长、规模大等，并且还包括许多项目参与方，导致工程项目和周围环境的复杂性，工程的施工质量直接影响工程质量，最终造成各种问题，不能有效保证工程质量。

第三，城市的整体外观取决于工程质量水平。同时，它也反映了城市的整体发展水平，因此对项目施工提出了更高的要求。目前，尽管一些市政工程项目的建设管理发生了重大变化，管理专业化水平逐步提高，但一些项目管理专业化水平较低，无法快速达到质量控制目标。第四，随着时代的不断进步和发展，市政工程管理逐步向集约化发展方向发展，在一定程度上提高了生产机械化水平。但是，由于专业水平低，人员的综合素质低，因此，在施工过程中需要投入更多的成本。

2科学开展市政公用工程施工管理战略

（1）重点治理质量通病

在城市道路公用工程施工过程中，普遍存在质量问题，例如路基沉降不均匀、桥头涵顶跳车，路面平整度差。要加强施工现场的质量管理，首先要从以下几个方面着手解决质量问题：第一是切实解决软弱的路基，提高路基的整体稳定性。路基的不均匀沉降将导致人行道开裂并失去路基的稳定性，对行车安全构成一定的威胁。原因是路基尚未完全压实。因此，为加强施工现场的质量控制，有必要清理地面并压实路基分层。不连续地段，如路基填挖方和交界处的位置，需要加强对质量控制的管控。

第二，要充分解决路基好桥涵接头，避免车辆跳到桥头涵顶。现场管理的主要内容是确保碾压到位，压实度符合公质量标准。

第三，加强对线路线型和高标的管控。如果道路工程的平整度差、纵横坡不合理等，将直接影响公路的使用和外观，同时也不会使服务对象感到良好的舒适感和降低施工单位的经济效益。因此，这需要验收人员从路基验收入手，并逐层进行道路工程进行层层验收。如果未达到验收标准，则需要及时对其进行返工处理，以避免积累大量损失。

第四，可以有效地保证结构的内部和外部质量。如果要使内部质量和外观质量与结构的内部质量一致，则需要加强对核心工序、材料和工艺的管控；如果要满足结构的外观质量，则需要确保在施工过程中线条分明、层次清晰，工艺精细等。

（2）做好成本管理工作

成本管理是指使用成本计算来控制和计划经济活动。施工现场管理的主要目的是加强对工程质量和进度的控制程度，以减少工程建设投入成本，最大限度地提高建筑企业的经济效益。因此，主要是从以下几个方面进行：

第一是优化成本管理制度，使施工过程中各环节都能在制度的约束下进行。

第二是根据施工定额加强每个分项目的成本控制，力争将材料费和人工费控制在规定范围内。

第三是分部或分项工程竣工之后，需要根据施工控制预算预测施工成本。如果存在透支现象，则需要采取相应措施及时进行处理；

第四是施工结束后，施工单位需要快速进行成本核算，根据实际的各种成本计算道路工程施工过程中的实际消耗成本，然后与施工控制预算进行比较，找出成本管理中存在的问题;第五，工程全部竣工之后，有必要根据施工控制预算和计量支付对施工效益进行分析，总结经验教训。

（3）加强安全管理

施工项目安全管理贯穿于整个施工项目，主要是为了确保所有活动都可以在安全的环境中进行。通过严格控制生产要素，可以减少或消除生产要素的不安全行为和状态，减少安全事故的发生，反过来，施工项目可以正常进行，安全管理在道路施工现场管理中起着至关重要的作用。加强安全管理主要从以下几个方面进行：

第一是坚持安全管理，在施工过程中，道路工程需要在安全的环境中进行施工，如果要提高生产效率，则需要提高施工安全性，安全在生产过程中发挥重要的促进作用。同时，我们坚持四全动态管理，安全工作不仅是少数人和安全机构的事，而且与生产相关人员也有密切的关系，如果所有员工都没有积极参与的意愿，则将无法实现良好的安全管理效果。

第二是加强针对人和物体的不安全行为。通过对事故原因的综合分析，人为因素和环境因素是事故的根本因素，从人员和物品的管理入手，对事故进行深入分析，在施工过程中发现人员的不安全行为和物的不安全状况，它还可能导致安全事故，因此有必要加强人员和材料不安全行为的管理。

（4）加强进度控制

进度计划可以充分反映工程从准备到完工的整个过程，并反映出施工过程中各个阶段和工序之间的联系，这有利于现场管理者顾全大局。是否能够按计划进行施工，不仅可以体现施工单位的合同意识，还可以体现施工单位的管理水平和协调组织能力。如果工程进度表由于自然环境和人为因素而偏离了实施计划，这就要求现场管理人员根据实际情况适当调整施工进度，还需要从以下几个方面着手：网络计划或进度加强曲线的管理，寻找实际进度与计划进出场之间的偏差，进一步找出影响进度的原因；第二是调整落后项目的施工方案，合理增加资源投入，科学有效地安排施工流程，加快施工速度。第三，有效减少关键线路的施工时间，并尽可能在规定的时间内完成施工，并在必要时缩短施工周期。

结语

市政公用工程建设项目管理需要多方面进行，城市道路工程也不例外。这要求项目管理人员加强对施工项目的安全性，质量和成本的管理，以便可以组织施工项目有条不紊的进行。加强施工项目管理，不仅可以使施工企业的经济效益最大化，而且可以实现社会效益，好的项目管理不仅可以促进项目和施工企业的长期发展，而且可以为建筑市场的可持续发展奠定良好的基础。

参考文献：

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