建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

易涛

湖北宜化置业有限责任公司 湖北 宜昌 443000

摘要：近年来随着我国经济水平不断的提高，建筑工程行业也逐渐加快了发展的脚步，但目前我国的建筑工程管理模式中依旧存在较多问题，不但影响了建筑工程行业的发展，同时也对我国经济发展造成一定的制约，为了进一步贯彻可持续发展理念，有效提高工程管理效率，工程管理模式的改革创新刻不容缓。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

引言

近些年以来，我国的经济水平在不断提高，因此人们的生活质量也得到了改善，所以人们对于建筑工程的要求也就越来越高，为了满足大众的需求，建筑工程中施工人员需要逐渐转变传统的施工模式，将一些新时代中出现的新型模式逐渐引进到建筑工程中，这样就会导致建筑行业面临前所未有的机遇与挑战。因此为了更有效面对挑战，就需要建筑工程管理人员创新管理模式，不仅需要管理整个过程，还需要注重整个施工进程，这样不仅可以提高整个建筑工程的施工效率，还可以扩大企业的影响力，让更多人可以对这个建筑企业有所了解，这样便可以让建筑工程企业在人们的支持下更好提升自己，为人们建设出符合时代以及满足人们要求的建筑，亦可以在整体的工作中给企业提供最大的效益。

1探究创新建筑工程管理模式具备的意义

①更好地顺应社会的发展和生产相关需求。随着社会快速发展，我国经济结构发生一定改变。建筑工程行业是我国经济的重要组成部分，当前传统建筑工程管理手段和方法，不能实际满足经济发展需求。应创新建筑工程管理模式，有利于促进建筑工程行业的健康发展，从而提升我国经济水平。②符合科学开展建筑工程管理模式客观需求。我国应合理借鉴国际上应用的科学、先进工程管理理论和理念，合理结合施工实际情况，创新建筑工程管理模式，可以有效提升施工生产力。建筑行业在发展时需要充分重视工程管理模式，优化工程管理工作的基础上，可以转变技术以及生产力，推动建筑工程行业的稳定发展。③能够有效实现项目控制目标。建筑工程管理内容主要包括施工安全、施工质量、施工进度、施工成本等多方面的内容，需要保证建筑工程项目保质保量在规定预算内和期限内完成建设。随着建筑行业的发展，建筑工程管理影响因素在不断增多，因此应加强对工程管理模式的改革创新，而且还需要设置新型的管理目标和管理标准，从而保证工程项目建设评价的合理性。

2建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1从技术角度出发进行升级创新

目前，全球科学创新技术的发展出现了空前的盛况，在生产生活的各个细节中都能够看到其高效的应用。在建筑领域的发展中，将先进的科学创新技术融合到企业的管理模式改革中，可以加快企业的工作效率，有效提高企业的管理质量。首先，利用大数据等技术可以从根本上提升企业内部信息传递的准确率，提高各个部门之间的协作效率，使整个建筑行业的资源得到安全科学的合理共享，实现企业的创新管理。其次，企业通过开发相关的管理软件，在整个企业各个部门之间建立消息的互联互通，确保通知任务等信息能够得到及时的反馈，保证企业的工作效率。此外，高新技术的引入势必会导致一部分工作人员出现操作上的困难，企业应定期对各个部门开展操作技术的训练，并通过开发平台来提供交流和讨论的媒介，并开通意见通道，及时得到全体员工的使用反馈，有利于企业及时做出调整，保证工作的高效开展。

2.2做好建筑工程项目质量管理创新工作

作为建筑企业至关重要的工作内容，做好工程项目质量管理创新工作可谓十分关键。借助此项管理举措，对确保建筑工程项目施工管控的质量和安全非常有利，有助于凸显出建筑企业在市场竞争当中的有利优势。具体来说：①注重建筑工程项目建设准备时期的管控创新工作。处于建筑工程项目的准备时期，需要结合施工合同中所设置的既定目标，科学编制具体的施工质量管理方案。其中无论是施工的位置、时间，还是施工现场环境等均为考虑的主要因素。在科学设计工程项目施工方案的过程中，要求有关施工人员做好图纸技术交底工作，细化工程项目的质量管理规定，使建筑工程项目施工工作得以有序进行。②强化针对施工材料的管控工作。采购施工材料的过程当中，需要符合相关规定，保证供应商资质证书是完整、符合要求的，进行购买的建筑材料应该具有相关出厂合格证与使用说明书等文件。针对那些特殊的建筑材料来说，例如，在精度方面要求很高的水泥、钢筋等材料，其进场以前应该做好抽样检测工作，只有那些经过检测合格的材料，才能允许运用到施工过程当中。

2.3创新管理方向

就目前来看，部分建筑工程中的管理模式明显无法贴合现下建筑行业的发展进程，因而需要对其予以有效解决。相关单位需要从多方面着手，分析建筑生产活动的基本规律以及其特征，寻找出其中存在的缺陷以及优点，并将此作为核心根据，制定更为科学合理的管理模式，只有形成对生产规律与特征的深度了解，才能够对症下药，选择更为行之有效的管理模式，进而有效提高管理效率以及管理质量。施工合同的履行者是施工企业，工程项目管理的有效性和合同内条例的履行状况存有密不可分的关联，只有全面强化对工程项目的管理，树立更为科学合理的管理标准，提高企业自身的市场竞争能力，才能够保障合同中各项条例的落实。企业的管理层级以及有关工程的项目负责者需要仔细处理各个项目间的关联，保障其协调统一，进而充分明确管理模式的优化创新的方向。

2.4创新安全管理

近年来，由于建筑施工安全事故发生概率较高，严重威胁到建筑工程的建设发展，归根结底，安全事故的发生根源主要是缺乏规范化、标准化施工管理，因为施工安全事故必将会引发惨重的经济损失，所以这种问题得到了相关部门的高度关注，无论是在工程方案设计，还是在工程实践阶段安全意识相比从前较为强烈，安全管理创新则是建筑工程管理创新中的重要内容之一。现阶段，当踏入建筑工程施工现场常常会看见醒目的安全标语以及一些危险区域的警示牌，这足以证明工程建设队伍安全施工水平得到了大幅度的提升，在作业人员心中已经达成共识，但是在实际的工程建设中还存在一些高风险、不规范操作的问题，通常体现在安全管理措施过于形式化，安全事故发生的大部分原因主要是安全管理措施未有效贯彻落实。为作业人员提供良好的安全保障是促进建筑工程建设发展和保证工程建设顺利进行的最基本要求，然而企业重视工程效益，在实际的安全管理方面还存在着一些缺陷和不足。因此，务必要创新安全管理，改变传统的工程管理观念和思想指导，应贯彻新时代的以人为本的管理理念，通过相关培训方式强化管理人员管理理念的创新，在实际的管理工作中需要高度重视和强调安全管理目标。建筑工程创新管理理念应当由“重速度轻质量”转变为“保质保量保安全”；另外，创新安全管理还包括施工污染管理等内容，应设计出有效的措施规避施工污染问题的产生，从而促进建筑工程建设可持续发展。

结语

总的来说，为了更好跟上经济的发展，稳步立足于当下竞争激烈的建筑行业中，建筑行业相关企业应当摒弃落后的传统思想，重视起管理工作的作用，积极采用创新型的管理方式，建立起一套科学合理又符合当下发展的创新型管理模式，全面提高管理工作的开展效率。

参考文献

［1］王维俊．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．山西建筑，2018，(4435):235－236．

［2］林晓华．建筑工程管理创新模式浅论［J］．建材与装饰，2018，(49):134－135．

［3］龙江．试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．门窗，2015，(04):78，80．