论电力企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究

论电力企业财务会计向管理会计转型的问题及对策研究

郝昆鹏

国家电投集团河南电力有限公司技术信息中心 河南省郑州市 475000

摘要：当今世界经济格局正发生复杂的变化,各国面临的发展问题依然严峻。我国提出的“一带一路”倡议在全球影响力迅速扩大,这使中国企业迎来发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。在高质量发展背景下,国有企业如何保持有效的创新力以及怎样提升经营管理水平对于企业来说至关重要。为了抓住机遇,努力实现经营管理水平的提升,开展更大范围、更深层次的区域乃至全球范围内的合作,解决国有企业核心竞争力不足以及国有资产的保值增值等问题,我们必须培养和储备更多综合型人才,人才培养的方向更应趋向于既有专业技能同时具备管理技能的多面手。传统的财务会计已经与当前的社会需求脱节,无法满足进一步发展的需要,企业财务会计向管理会计过渡和转型势在必行。

关键词：电力企业；财务会计；管理会计；问题；对策

一、电力施工企业管理会计与财务会计融合后的会计价值

作为密集型企业，电力施工企业主要采用粗放型的管理措施，因此加强财务会计和管理会计之间的融合，对风险进行合理控制，确保会计价值的不断提升具有十分重要的意义。首先就会计信息质量而言，因为电力施工项目往往需要较高的投资且周期相对较长，在财务处理当中，除了需要进行资金筹措、项目款项结算以及成本费用管理之外，还包含有项目绩效考核以及企业所得税等，容易产生准确性不足、跨会计核算期间以及数据难以归集等情况，以至于对会计信息质量造成了一定的影响。融合财务会计和管理会计，能够与财务会计相结合为会计管理工作提供辅助信息，从而相关管理人员也可以对财务信息有一个更加全面、及时的了解。

其次，从会计信息数量方面来看，因为电力施工企业可能会遇到施工原材料价格、设备购置、租赁以及员工薪酬等方面的影响，所需资金相对较大，业务信息数据采集、传递滞后等情况，一些必要的会计信息无法在第一时间反映给相关人员。而在融合了财务会计以及管理会计之后，就能够将不同渠道的会计信息进行有效整合，使会计信息的获取范围拓宽，使财务信息数量以及会计信息类型变得更加丰富，进而将会计信息的完整性、及时性以及全面性提升上来。

最后就会计信息成本而言，尽管电力施工企业属于密集型的，但是收集会计信息所需成本相对较高，在融合了财务会计和管理会计之后，采用会计信息共享的方式能够有效提升会计信息处理的效率，使会计信息成本大大降低。

二、财务会计向管理会计转型中存在的主要问题

（一）思想意识落后对管理会计职能认识不足

首先，目前企业高层管理人员对管理会计的功能认识不足，重视程度不够。他们忽视了管理会计在企业管理中的重要性，错误地把记账、纳税申报和填表作为财务的主要职能。这种认识不利于管理会计职能的有效发挥，也不利于企业管理的发展。其次，管理会计的应用不能带来立竿见影的效益，这往往是一个长期的、持续的过程。如果企业管理者过于重视短期效益，很容易忽视管理会计实施所带来的长期可持续价值效应，从而导致管理会计应用不足，甚至不被采用。大多数财务人员对会计职能的认识一直停留在会计层面，缺乏创新思维，缺乏管理会计的整体观念，缺乏知识探索的积极性和主动性。只有少数业务素质高的财务人员，通过对财务信息的简单分析，才能为企业提出有益的合理化建议。但由于缺乏管理经验，不能为企业管理者提供具体指导，不能参与企业的经营管理。

（二）管理会计人才缺乏

在我国，拥有高素质的会计人才和高素质的管理人才非常稀缺，但他们却处于高素质管理的状态。管理会计人员，不仅需要具备会计处理能力，还需要了解和掌握企业的经济业务。只有将财务知识与公司业务相结合，才能更好地服务于企业的发展需要。目前，我国大多数财务会计人员受企业大量简单重复的会计工作束缚，没有时间继续学习管理会计的专业技能和理论知识，这严重阻碍了财务会计人员向更高层次发展和管理技能的提高。

（三）产融结合不够，数据整合困难

虽然大多数企业的财务部门和业务部门是相互关联的，但由于主管部门不同，这两个部门很难进行智能化的合作。相关数据来源不一致，无法实现信息数据的准确对接，增加了财务部门整合相关数据的难度。企业财务部门收集的基础数据不完整、不准确，很难将企业真实的购销、生产、经营的数据和信息有机地结合起来。因此，它不能真实有效地反映企业的资产和经营状况，更难以为企业管理者提供准确的数据和决策分析。如果业务人员只根据本部门的数据进行判断和决策，往往会因为数据不完整而导致决策失误。信息不对称不仅阻碍了企业的经营，而且使企业蒙受了经济损失。管理会计涉及多个领域，且内部数据对接不到位，难以保证各部门之间的密切配合，导致管理会计的职能不能有效发挥。

三、推进企业财务会计向管理会计转型的策略

（一）建立复合型人才培养机制

企业要想实现由粗放式管理向精细化管理的华丽转身,必须从人才转型开始入手。只有高层管理者认识到财务会计向管理会计转型的积极意义,传统的财务管理理念才能有所转变,企业的财务会计向管理会计转型才能拥有较好的先天条件。与此同时还应该加强宣传教育,制定符合本企业发展需要的培训计划,将管理会计理念植入到培训体系中,提高财务人员本身对财务管理转型的认识,更好地推动财务会计向管理会计转型工作的进行,为企业发展培养出更多的复合型管理人才,让会计人员也积极参与到业务中去,让财务走进业务,让会计参与管理,从“记账先生”变为“谋划军师”。

（二）实现管理会计应用独立,加强会计信息的审核

严谨、科学的数据分析软件可以节省时间和精力，在一定程度上减少人为因素的干扰，有助于电力企业制定科学、有意义的发展战略指导。因此，有必要优化管理会计在电力企业的应用质量，保证管理会计的独立性和有效性，加强对会计信息的审计和监督。一方面，在电力企业发展的实践中，要全面突出管理会计的独立性，将会计人员从复杂的工作中分离出来，充分保证会计工作的独立性，从源头上减少电力企业实施管理会计的内外部环境。另一方面，电力企业可以全面优化会计信息质量，加强会计信息审计，通过外部专业组织实现对会计信息的监督和控制，体现会计报表的准确性，体现会计信息的整体科学性。

（三）加强核算管理，合理控制成本

新会计准则的有效实施能够约束会计相关行为，细化会计相关科目的核算工作，帮助电气施工企业在进行管理会计和财务会计融合的过程当中实现财务指标和资产信息之间的统一。新会计准则作为会计核算的主要依据，在此背景下不断创新和优化相关政策，及时补充核算政策当中所存在的不足之处，有效保证会计处理政策的科学性。将管理会计和财务会计进行融合需要整合电力企业，保证各项数据的一致性，严格按照内部相关流程进行会计核算，对财务管理要素进行完善，特别是在构建网络信息技术平台的过程中，科学管理财务数据，将会计核算的质量提升上来，合理控制差错率，有效提升核算结果的精准性，对电力企业的施工成本进行有效控制。

（四）建立合理的垂直管理组织机构,加强对管理会计工作的指导监督

对于企业集团下属的分、子公司的财务管控,需要建立一个专门会计机构对从事管理会计的人员进行直接管控。采取分级管控、逐级汇总的管理模式、下达目标明确清晰、出现问题及时反馈,不断强化全集团公司内部管理会计职能,使管理会计的现实效益在企业经营过程中显现出来。

四、结论

总之，电力企业是关系国计民生的支柱企业，管理会计是我国电力企业财务管理的重要组成部分。因此，在当前竞争日益激烈的市场环境下，电力企业应大力开展管理模式创新，积极引入管理会计模式，提高企业管理会计的专业水平，通过管理活动为企业创造效益，为广大企业树立标杆，进一步促进电力企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]匡尧.电力企业信息化管控绩效评价体系的设计与实施[J].商业会计,2018,14(12):72-74.

[2]程艳.探究作业成本管理会计在企业的应用[J].大科技,2019,25(36):323-324.