房地产开发项目招标与风险规避解析

房地产开发项目招标与风险规避解析

李万涛

身份证号码： 4109281982031****

摘要:在这个阶段,中国的房地产业发展的泡沫,房价高,建筑材料价格,土地价格出现大幅上涨的主要性能是当前的房地产行业,招标工作是房地产工作的一个重要组成部分,高质量的供应商的选择是一种有效的保证工程质量,而且房地产项目成本的有效控制,可以有效地保证房地产企业的收入。在招标管理过程中，应在招标阶段、评标阶段和合同签订阶段充分做好相关工作，有效保护招标人和招标人双方的利益，以实现房地产项目招标管理目标。

关键词:房地产开发;项目投标;风险回避;

1了解房地产项目招标工作

近年来，房地产投机热，房价上涨，给人们的住房带来一定的影响。房地产项目招标是房地产开发中的一项重要工作。主要根据施工条件，结合建筑的功能要求，对外公布工程招标条件，吸引更多的施工队伍，扩大施工选择，进而选择更优秀的施工队伍，提高整体施工质量。房地产招标有两种方式，一种是公开招标，另一种是按建设项目招标。近年来，房地产项目招标过程中出现了许多问题。一些施工队伍利用不正当竞争手段招投标、取得投标资格，造成施工过程中存在许多隐患，威胁到施工人员的生命安全。合理的招投标可以减少工程变更，降低工程造价，提高建设项目的整体质量。但在实际的投标过程中，存在着许多不确定因素，影响着投标过程。因此，房地产单位应重视招投标工作，维护招投标环境的公平性，规避风险。

2房地产开发项目招标程序

第一，投标准备。招标人应成立相关工作小组，制定合理的投标方案。其次，确定投标方式。招标有公开招标和招标两种方式。公开招标，是招标人以招标公告的方式邀请不确定的法人或者其他组织参加投标;招标邀请，是招标人向特定的法人或者其他组织发出招标邀请。第三，投标者将出售资格预审文件，并对所有申请者进行审核。第四，招标文件将出售给潜在投标人。投标人应根据有关招标文件编制自己的招标文件。第五,现场检查。实地考察是指招标人实地考察项目现场，根据招标文件中的数据进行核对，判断投标项目的难度，对投标策略和报价做出正确的决策。第六，回答问题。投标者应在规定的时间内将澄清文件的内容或对投标者问题的回答以书面形式通知所有投标者。第七、开标。开标时,招标人或其代表检查投标文件的密封状态,确保他们是正确的,工作人员应当打开和宣读招标人和投标价格的名字,等等,然后开标的整个过程详细记录。第八、评标。在初审阶段，评标委员会应筛选出有效投标文件，对其进行审查，并详细列出其偏差和属性。文件有较大偏差的，应视为被拒绝投标;文件有较小偏差的，应允许招标人改正。在详细评估阶段，对投标人进行排名，推荐1 - 3名候选人。第九,校准。招标人可以根据评标委员会的推荐选择中标人，也可以直接委托评标委员会选择合适的中标人。第十，投标结果的处理。结果处理过程如下:首先公布结果，然后分发中标通知，最后将投标过程整理成报告，提交相关管理部门备案。

3房地产开发项目招标存在的主要风险

3.1招标者缺乏经验

招标工作的顺利进行，离不开招标者熟悉法律、招标知识和丰富的招标经验，但在现实中,许多招标人招标缺乏技术知识和丰富的经验,这对房地产开发项目招标产生负面影响。首先，招标人在制定标基时没有标准，由于评标委员会是根据标基进行评标的，如果标基缺乏标准，很容易造成评标结果错误。其次，招标人在投标工作中没有丰富的经验，而且自己的专业素质不高，私下与投标人串通，在投标期间泄露相关信息，大大降低了投标效率。

3.2行政干预

随着我国房地产开发项目规模的扩大，地方政府也会对房地产开发项目的招标过程进行干预，以规范其行业的发展。竞标房地产开发项目由几个政府部门和监管机构,以及一些行政部门的领导人过度干涉竞标房地产开发项目,以追求个人利益或地方经济利益,房地产开发项目招标的结果缺乏公平性和客观性,这严重影响房地产开发项目招标工作的质量。

3.3招标人考核不严格

在对招标人的审查过程中，不仅要对投标文件的内容进行审查，还要对其资质、专业技术和资信水平进行审查。然而,在现实中,一些代理招标机构负责审核房地产开发项目,和一些人员只负责审核招标人的招标文件作为唯一标准来确定中标人,他们没有详细了解投标人的资质、综合实力、信用状况等。这样就不能完全掌握投标人的具体情况，而且很难使被选中的中标人满足项目建设的要求，给房地产开发项目的顺利建设带来障碍。

4房地产开发工程项目招标风险的有效规避策略

4.1提高熟悉有关法律、法规和搞好控制招标的细节

为了有关规避房地产开发工程项目招标风险，招标人员应提高程度的熟悉有关法律、法规,并实现有效实施招标过程。同时,为了确保相关招标文件是基于宏观和微观视角,每个句子不同的细节在招标文件满足相关法律法规的要求,房地产项目招标工作人员需要了解有关法律、法规的同时,达到熟练应用的影响,因此,房地产开发项目招标代理所有的链接都是基于证据,遵守相关法律法规。同时，对招投标工作人员也要做好对招投标细节的管理和控制工作，以确保招投标工作的组织进行科学合理。从以往的实践案例中不难看出，每件事都离不开对细节的把握。因此，应科学编制有关投标文件，使整个投标活动更加合理和规范。过程中一旦发生错误，会给投标活动带来很大的负面影响，严重的可能导致投标失败。因此，在这个过程中要注重每一个细节，使房地产开发项目的投标活动符合相关法律法规的标准，顺利完成组织投标工作的任务，最终取得较为理想的效果，有效地降低风险。

4.2建设较为完善的房地产企业项目招标管理机制

一是建立独立的风险管理团队，同时开展更加科学的管控工作。风险管理团队,目的是管理以科学的方式投标的整个过程合理投标过程中识别和评估风险,然后识别新兴风险问题首先,确保招标工作可以以有序的方式进行。其次，房地产企业应建立和完善相关项目的招投标管理机制，从而有效地约束相关人员的行为。此外,房地产公司需要合理确定相应的方法,开标、评标和设置,并选择适当的形式的招标和相应的范围,考虑到特定的规模,项目的性质和特点,以减少风险的概率。

4.3注意相关资格的详细审核

注意相关资格的详细审核，以避免不必要的风险。以投标人资格为目标，进行详细审查，具体内容包括前期近似项目产生的风险、相关投标人情况等，谨防不符合要求的投标人参与。此外，还要重视市场调研、市场状况和开发，以及有效的风险防控。

4.4加强对建设项目的管理

房地产公司需要对工程项目的质量、工期市场变动等因素加以细致考虑，以确保项目基价的科学性。与此同时，人们的控制需要加强。当招标工作实施前，使那些有丰富经验和强烈责任感的人共同开展招标工作，以便合理确定中标人。当然，注重对招投标人员的培训和教育也是至关重要的。

5结论

进入新时代后，做好项目投标和风险规避工作已成为房地产企业的重要内容。因此,有必要遵循公平的原则,公正和开放,邀请招标的项目严格按照相关程序,并加强对开发项目的管理通过建立招标系统,增加了审查和其他措施,在投标过程中,有效地规避风险,促进房地产企业更好更快地发展。

参考文献

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