全过程工程咨询的研究现状及试点实践

全过程工程咨询的研究现状及试点实践

孙祥震

身份证号码： 41272719891019****

摘要:在现代化和创新的过程中,工程项目开始进入冷却阶段,随着国家宏观调控措施的增加和市场的反馈机制,加强资源的整合和产业的重组,在这个时候,全过程的工程咨询旨在帮助建筑施工企业完成经济时代下的有效过渡。一方面，他们对现有项目的建设有很好的控制，另一方面在收购新项目时，建设效果较好。

关键词:全过程工程咨询;研究现状;试点实践

1全过程工程咨询概念

全过程工程咨询是指过程的企业从事工程咨询行业,受建设单位委托,咨询和服务的过程中委托项目的整个过程,包括客户端项目,项目前期规划、市场调研、招标代理、项目调查、工程监理等全面的咨询活动。整个工程咨询的特点是统一、一体化管理。一般来说，整个项目的过程需要划分为多个部分，而整个项目咨询就是对其相关项目进行整体规划。因此,为了确保项目的可行性项目前期工作过程中调查、数据收集、项目设计、事务标准建设、等,以确保后者阶段会顺利执行和前一阶段准确的基础上,从而优化磋商的结果。工程咨询的整个过程包括五个施工过程:

1.1项目决策咨询

在项目决策咨询阶段,早期的项目涉及到整个过程顾问,越好,只有这样,才能保证项目有一个相当大的长期计划的早期阶段,明确关键项目的内部投资,防范可能的风险,同时,尽快建立相应的风险措施,减少项目中索赔的发生。早期项目决策过程中,从事项目决策咨询的人员必须有咨询经验,能够深入挖掘需求的真正的主人,并试图确保项目的业主有全面的了解,并提供专业意见,规划应该及早的风险,风险和可能的偏差的项目应及时纠正。

1.2工程设计咨询

工程设计咨询是工程咨询全过程中的重要环节，也是工程建设过程中的重要阶段。在这一环节中，顾问需要调动所有参与项目的技术人员，与他们进行深入的工程设计交流，并加强与专业技术人员在工程项目设计方面的合作与交流，以确保项目对接的顺利进行。项目设计顾问应在定额设计的基础上，积极推进在概算条件下的优化设计，以获得最优的项目和最经济的价格。

1.3项目招标咨询

工程招标咨询的过程中,项目咨询服务应该建立在公平、公开、公正的招投标,选择一个承包商与高品质,合理的价格和良好的信誉为客户,以确保客户的项目承担风险相对较小,可以获得最好的利润空间。工程顾问应当充分理解客户的需求的基础上,确定招标的方式确定投标的起草相关的招标文件,符合规范,合理制定项目目标的基础和列表,根据每个中标人提供的招标文件,通过市场调研和中标人的状态分析,选择合适的承包商,协助客户签订相关合同。

1.4工程施工咨询

在工程施工咨询阶段，专业顾问要对工程的整体进度、费用等进行安全有效的控制，防止工程中出现不可预测的风险问题，如设计变更等。如果在施工阶段必须进行设计变更，专业顾问应提前规划相关风险，与设计人确认变更的可行性，并及时与施工单位沟通，以确保施工的顺利进行。

1.5项目竣工验收咨询

项目竣工验收项目的最后阶段完成和验收,在此期间项目顾问应当完成验收的整个施工过程,因为项目顾问参与整个项目阶段,验收结果更容易是公平公正的,,很容易接受这个项目的所有方面的决策者。

2全过程工程咨询的发展现状

近年来，国家积极推进全过程工程咨询的发展。针对全过程工程咨询的发展，中央政府和各省市出台了多项政策，标志着工程咨询的发展，同时鼓励不同类型的企业向全过程工程咨询企业发展。作为工程咨询机构和工程咨询机构，全过程工程咨询服务已成为社会发展的必然要求和趋势，学者们也积极发表自己对工程咨询全过程意义的深入解读。在全球化背景下，国际工程咨询企业的发展一直是重中之重。我国工程咨询的发展，应借鉴国外工程咨询行业的成功经验:一些大型国际工程咨询企业提高服务质量，维护客户关系;一些世界上最大的设计公司，如SVECO, Cadis和AECOM提供一站式全生命周期工程咨询服务。工程咨询行业虽然已经发展了100多年，但近年来仍是一个新兴行业。国内外研究认识到工程咨询在工程建设过程中占有不可缺少的地位。随着建筑市场的进一步规范化和管理，以及工程咨询行业良性竞争的高度热情，建筑市场对工程咨询企业的业务能力和创新能力提出了更高的要求。

2.1全过程工程咨询服务市场化程度不够

全过程工程咨询处于初步发展阶段，其发展并不完善。在投资决策过程中，人员资格审批和中介服务事项繁琐。从全过程工程咨询服务的发展来看，企业在技术和管理方面经验不足。从服务模式上看，咨询单位不适应市场发展的需要，未能建立符合市场促进机制的咨询服务体系。因此，要鼓励咨询单位创新工程咨询全过程的服务模式，完善市场化发展机制，为企业提供多元化的服务。

2.2全过程工程咨询企业内部管理模式不完善

虽然全过程工程咨询服务管理模式有利于降低企业建设成本，规避各种风险，但该模式并未得到广泛应用。而工程咨询企业的全过程并没有形成一种一体化的管理模式，即业主与管理团队、实施组织的全过程管理和专业咨询服务。咨询单位应深入了解各项目的具体特点，完善全过程工程咨询管理模式，规范管理工作流程。只有不断增强企业的内力，提高企业的竞争能力，才能更好地发展。

3勘察设计企业试点实践情况

共收集完成项目182项，用于勘察设计企业的试点调查。这些项目中近80%是政府投资项目，主要是住房建设、市政工程，通过公开招标委托。分析后,根据业务模型的特点,整个咨询项目合同的勘察设计企业可以分为以下四类:以设计全过程工程咨询,管理咨询为主要线路咨询(不含设计)、单级综合咨询和单级多级咨询业务。

3.1以设计为主导的咨询项目

已外判予87个以设计为主导的咨询项目，占本次调查报告有效项目的50%。近50%的项目顾问服务阶段和业务范围已比较完整。在这些项目中,工程建设的主体是集中精力建设党,顾问和承包商,资源高度集中和责任界面清晰,技术对项目的质量、投资、进度的过程控制能力得到充分发挥。从这类项目费用来看，大部分阶段和业务覆盖完整的项目的费用仍在总投资的1.5% ~ 6%之间，只有少数达到总投资的7% ~ 12%。

3.2以管理为主线（不含设计)的咨询类项目

以管理为主线(不含设计)的咨询项目43个，占总数的24%。这种类型的项目涵盖了很多现有的施工与监理一体化的项目。顾问或不进行具体的个人咨询业务,只代表建设项目参与者的整体管理,或进行建设的成本,监督,招标和其他业务,而代表党的建设工程建设其他有关各方(设计、施工等)和项目的整体进度,质量、投资等等。在这两种情况下，前者都不是全面咨询的方向，因为资源仍然分散，合同和管理接口众多。后者将工程设计与整体咨询分离开来，如前所述，只有咨询方具备足够的技术控制能力，并明确咨询合同的责任，才能实现整体咨询模式的价值。从项目费用来看，大部分管理型咨询项目的费用在总投资的0.1% ~ 2%之间，少数项目可以达到2% ~ 4%。

3.3单个阶段的综合咨询类

仅有几个项目属于这一类，以实施阶段的管理咨询为主。

3.4涵盖多个阶段的单项咨询类

多阶段单一咨询类是多阶段单一咨询，主要形式为全过程技术咨询(投资决策咨询+工程设计)和全过程成本咨询。这种商业模式满足了一些项目的特定需求，是咨询企业在业务链不能完全延伸时进行业务升级和扩展的有效方式。调查结果显示，勘察设计公司积极参与业务试点实践，这些项目中以设计为主导的咨询模式占到50%以上。然而,从业务的角度建设、技术标准和管理体系的重建,团队和个人能力的提升,满足所有需求的咨询服务,只是开始,换句话说,大多数的项目仍然是基于现有的技术和管理系统,和咨询服务的质量仍然是远离目标的价值。勘察设计企业在整个咨询业务的建设和实践中还有很大的发展空间。

4结论

目前全流程工程咨询的应用和调整仍处于渐进阶段，一些工作还没有完全形成，需要更多的努力。在未来,针对改善整个过程工程咨询,我们必须不断加强相关规范和系统,掌握整个过程的特点和特定的趋势工程咨询,和坚持给予足够的基础工作安排的过程中,国家工程行业的发展做出突出贡献。另一方面，要不断完善全过程工程咨询制度。其内容越丰富、越专业、参考价值越高，越能促进工程专业的稳步发展。

　参考文献：

[1]燕少霞.全过程工程咨询的发展与咨询要点分析[J].中国工程咨询,2018(09):53-56.

[2]田玉亭.全过程工程咨询各阶段的控制要点分析[J].价值工程,2018,37(20):50-52.