电力工程造价的管理和控制

电力工程造价的管理和控制

李红亮

41272419840604****

摘要：随着社会的发展和科技的进步，人们的生活离不开电力的支持，同时我国电力企业也在不断发展和进步，已经成为我国发展过程中的基础产业，它与各行各业都有紧密的联系。近年来，我国电力企业取得了良好的成绩，但是目前电力工程造价上涨较快，资金筹集难度较大，工程造价水平已经严重影响电力行业的健康发展。因此，控制工程造价是当下需要考虑的问题，对电力工程造价进行有效管理和控制，才能为人们带来更便利的生活。

关键词：电力工程；造价管理；控制措施

1导言

电力行业作为国家发展的基础行业之一，由于电力工程的工程量较大，国家虽然对此投入的资金较大，但基础设施还不够完善，对于实际操作有一定的难度，各个环节之间仍旧存在诸多难题。为了更好地完善相关企业制度，建立有效的体制机制，进而更好地推动电力行业蓬勃发展作出一定的分析和探究。

2电力工程造价的管理和控制中存在的问题

电力工程造价的管理和控制中存在的问题包括：工程造价预算编制的不合理。目前，有一些电力企业想要提高项目的最终经济利益，前期没有对施工项目进行全面仔细的勘察，就导致了预算也够不准确。这样一来，预算编制出现了问题，也就严重影响了电力工程造价的有效性以及真实性；忽视了造价管理的重要性。在实际电力工程中，部分造价管理的部门是临时组建的，人们对电力工程的造价控制和现场管理都没有充足的经验，同时，缺乏相关的制度进行规范；缺少对各方面影响因素的考虑。由于我国电力工程的规模比较大，工程项目所涉及的内容比较繁杂。那么，电力企业没有对各个方面的细节进行关注，非常容易出现工程造价超预算的情况。

3电力工程造价的管理和控制措施分析

3.1明确合同条款，严格把控造价

有关的电力企业造价人员必须要加强对合同管理的重视程度，针对工程项目合同款项的具体内容的制定与审核工作做到更加严格的完成。例如，在龙岩策武-塘厦220kV线路施工项目中，此项目原本要求进行后续组塔架线施工任务发生了工期延误的问题，若是依照原本签订的施工合同，则不得不交付合同款项中项目总价的1%进行赔偿，而经过对合同款项的细致分析之后了解到，此合同中关于赔偿的相关标准设置得太高，就此便和业主进行协商沟通，最后双方补订了相关协议，合理地调低了违约金支付标准。从此案例中可以得知，施工合同不仅是施工结算的基础依凭，同时也是引发项目纠纷的核心源头。对此，造价人员应当合理地进行工程结算，同时对合同每一款项都进行细致的分析，在合同签订前强化对合同的评审与重视力度，保证合同的合理性以及具备较高的精度。

3.2完善电力工程造价全过程控制机制

一套完善的造价全过程管理机制是保证电力工程各造价控制环节与施工环节有序开展的基础，因此，需要在电力工程投入正式建设之前，就需要根据电力工程的建设特征来编制工程造价全过程管理机制，并要求在工程投入建设的过程中，予以严格执行相关条款，该管理机制必须贯穿于整个电力工程的施工全程以及最后的竣工验收阶段，一致朝着工程造价控制目标来进行对应的管理工作，充分利用不同部门之间的可利用资源。此外，还需要重点注意电力工程的设计环节与项目发包环节均必须严格根据招标文件的内容来实施各项造价控制机制，同时还要在电力工程的竣工结算环节，做好最后一步的造价控制工作。另一方面，在电力工程的审核阶段，还要重点关注电力工程的整个施工过程是否符合设计理念、质量等方面的要求，同时还要注意是否有存在偏离工程造价的计价策略是及文本合同等方面进行严格审核。

3.3制定合理的工程变更控制制度

若是想实现对造价的合理把控，就必须要充分重视经济性原则，在确保工程质量的前提下合理把控成本投入，从而提高电力工程的经济收益。当出现工程变更之后，会导致施工顺序发生变动，导致施工作业无法顺利开展，并且还会对投资造成一定影响。所以，为了能够提升资源的利用率，实现对成本支出的全面把控，需要联系施工实情，创建施工变更相关的控制规范，让相关工作人员在进行施工操作时能够更加注重规避发生变更行为。如果某些项目要求进行变更处理，则施工方与设计方必须要及时的告知监理方，其后由监理方安排专门的人员前往施工现场进行核查，并且变更内容需要由施工方、业主和设计方全部审批同意，如果某一方不予同意，就不得对工程项目进行变更。

3.4加强项目实施阶段的管理

电力工程项目的实施过程意味着施工单位要将工程的图纸、计划、材料以及半成品变为实体。该环节也对电力工程项目的投资有着至关重要的影响，然而对于电力企业而言，要对工程实施过程进行投资管理是一项较为复杂的工作。因此除了要遵照合同进行管理外，电力企业也应根据工程项目的实际情况，如编制、施工和审核的进度，变更价款或索赔费用，对工程项目施工过程中的造价控制方式进行调整。除此之外，电力企业也应采取措施来调控支出，定期比较造价控制值与施工中的实际支出，并据此分析其中的干扰因素，做好预测，以便在之后的施工过程中减少干扰因素对支出的影响，顺利实现造价管控的目标，不过值得注意的是，造价管控的目标也可以根据电力工程的实际情况进行一定程度调整。

3.5重视结算环节造价管理重点

电力工程项目的结算阶段需要企业对实施的全部环节所搜集到的资料进行整理和汇总，并由此来了解电力工程项目的投资情况，包含设备费、管理费、财务费等所有工程投入费用，所以在竣工结算阶段的文件能够十分全面地反映电力工程项目的投资情况和实际造价，并能为工程转为固定资产的过程提供可靠依据。电力企业应重视结算环节，在进行计算时务必要做到不错算、漏算，让结果符合实际情况，让电力工程项目的“质”与“量”能够得到准确反映。然而传统的项目管理模式存在审计人员对实际情况把握不当，在进行结算工作时只凭图计算，由此使这些工作人员在电力工程项目“质”与“量”的计算上出现很多漏洞。所以有必要改进传统的项目管理模式，让现场管理人员与造价人员进行更紧密地合作，从而有效控制工程造价，避免成本受到不必要的浪费。与此同时还应要求技经人员掌握必要的工程知识，这样便能为现场施工提出有建设性的建议。造价人员也需要提高自身的工作责任感，主动了解施工现场的情况，从而把握电力工程项目的动态。竣工结算是整个项目中确定造价的最终阶段，因此对项目双方的经济利益有着至关重要的价值。

4结束语

总之，随着我国社会的不断发展与进步，人们对于用电的需求也日益增加。电力工程造价的管理和控制工作是电力工程建设的重要环节，需要引起人们的高度重视。只有进行科学的管理和控制，才能保证电力工程建设的有效性和科学性，保证电力工程建设能够顺利进行。

参考文献：

[1]夏军.新时期电力工程造价管理与控制探究[J].建材与装饰,2016(38):171-172.

[2]林立佳.电力工程造价管理与控制分析[J].建材与装饰,2017(10):208-209.

[3]李冀.电力工程造价管理和控制探讨[J].中国管理信息化,2015,18(14):5.

[4]刘峥.分析电力工程造价的管理和控制[J].科技创新导报,2019,16(17):189+191.