石油化工企业安全文化建设的思考

石油化工企业安全文化建设的思考

李晓萍

中国石油哈尔滨石化公司企业文化处 黑龙江哈尔滨 150056

摘要：石油化工企业安全文化建设工作能否顺利地开展，对企业安全管理水平的提高以及企业稳定、长远的发展都有着重要意义。因此，要从加快安全生产管理制度的建设，开展石油化工企业员工定期培训，充分调动企业员工参与的积极性等方面着手，促进国内石油化工企业在现代市场经济背景下更快地建立符合自身特点的安全文化。

关键词：石油化工企业；安全文化；建设措施

安全管理工作风险依然，完善的管理体系固然必要，但是对生产过程中危险有害因素辨识、风险评价更是重中之重，石油化工企业的安全管理是一项复杂的系统工程，只有对生产过程危险性进行科学、准确、全面地分析和评价，才能提出合理的对策措施和建议，对企业存在风险进行有效消除和控制。

1石油化工企业安全文化建设的作用

规范员工的安全行为。安全文化的建设能使企业内部员工具有正确的安全意识、明确其对安全的责任，从而使员工自身的安全行为得到有效规范，并感染他人。在安全文化所覆盖的人际环境当中，每个员工安全觉悟都得到了提高，即便存在有人不够重视，在具有约束力的安全文化氛围当中，这些不安全的行为都将被控制、纠正。

提升石油化工企业生产效率。实践证明，要实现石油化工企业安全、有序、高效地生产，仅依靠对生产设备、设施进行改造、引进是不够的，还需要高素质的员工与高水平的管理作为支持。然而安全文化就是提高安全管理水平、员工安全素质的最根本基础。

2安全文化建设内容

2.1安全精神文化建设

通过正确的安全观、恪守安全信念和价值标准为主体的安全精神文化。安全精神文化是制度文化、行为文化、物质文化的基础，精神为核心。在安全精神文化建设过程中主要注重培养以人为本的人文观、传递安全第一的哲学观、呼吁珍惜生命的情感观、提高合理辨别安全的风险观、增强安全生产的效益观、构建本质安全的科学观。

2.2安全制度文化建设

建立健全安全管理制度形成新的安全制度文化，其本质不仅仅是安全精神文化而对体现。更是企业安全管理水平的展示。在现有安全制度上建立符合本企业的安全文化，制度与文化相结合，形成传统安全管理内容与现代安全管理文化的有机结合。利用无患管理技术、先进安全系统管理、安全行为科学分析、新型风险评价技术、物流人流定值管理实现旧制度新文化的新企业安全文化制度。

2.3安全行为文化培养

安全制度是规范行为人的基本要求。通过提高岗位员工的操作技能实现自我保护，控制事故的发生。要建立健全安全行为必须要求行为人坚持按章办事、操作规范、人机协调、高效操作、文明上岗。通过企业安全行为三级培训、特种培训、应急演练、全员参与、事故案例分析教育、宣传安全文化、违章指挥、违章作业等三违控制将行为画在规定的安全区内。使得每一种行为都是安全行为的。

2.4安全物质文化应用

安全物质文化是指安全措施防范到位，设备设施配备齐全，安全管理方法先进有效。物质安全文化是硬件基础，是安全文化的外部形象。物质安全可以被行为人在实际工作中直接感官。一般通过建立有效的应急措施、信息警示、协调人机环境来保证安全生产。具体手段一般有采取先进的安全技术、先进的安全检验检查手段、安全保险冗余措施、人机安全设计合理有效、安全措施实施达标等来建立安全物质文化。

3如何加强石油化工企业的生产管理

3.1建立完善的安全制度体系

中国石油化工企业生产管理体系建设应进一步加强，按照“科学、实用、简明、易行”的原则，实行公司预案整体管理模式，坚持科学发展道路，逐步实现转变事故管理为隐患管理，变被动的安全管理对象为现代的主动安全管理，变静态安全管理为动态的安全管理。推行石油化工企业HSE管理体系，通过对事前的风险分析，确定人的活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范措施的控制手段防止事故发生，以减少可能引起人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。

3.2以科学精神引导企业安全文化建设

在企业安全文化建设中普及科学精神，有利于提高企业员工的科学素养，营造出良好的学科氛围，摒弃以往不科学的理论、观念。有部分企业在安全文化建设中，认为事故更多是天灾决定，不是自身对安全不重视造成的，不能找到事故的根本原因，违反了科学精神。因此，以科学精神引导石油化工企业安全文化的建设，有利于提升石油化工企业的安全状况，加快安全文化建设的进度。

3.3开展石油化工企业员工定期培训

企业要定期组织以安全或者技术方面为主题的相关培训，要求全体员工参与，可以为员工列举近期所发生的一些安全事故以及所带来的影响、后果，从而对员工进行警醒，使其清楚、深刻地了解到安全的重要性。同时，对技术人员要开展定期的考核，对工作中出现的突出问题再进行针对性的培训。如果经过针对性的培训过后仍然不过关，就要加大管理力度，采取必要的淘汰制度，使员工产生忧患意识。只有这样才能使技术培训落到实处，使员工技术水平得到持续有效地提高，减少、避免其消极怠工、敷衍了事的现象出现。通过全体员工定期的培训，使员工的安全意识得到真正的加强。

3.4充分调动企业员工参与的积极性

人所具有的流动性决定了在环境变化时人能够更为快速的对其进行适应，促进石油化工企业管理水平的进一步提升，是企业各项安全文化建设工作进行创新的现实目的。企业各项决策的科学性、适应性、可行性、权威性能否得到更好的实现，需要通过科学、有效地开展企业安全文化建设工作来进行支持。因此石油化工企业在开展安全文化建设工作之前，企业领导需要组织相关人员对企业内部员工的意见进行征询，从而体现石油化工企业安全文化建设工作民主性的特征，使各级员工参加企业安全文化建设工作的主动性与积极性得到充分有效地激发，从而营造出良好、浓厚的企业安全文化氛围。

3.5加强基层班组长安全监督力度

在具体的工作当中，班组长要结合员工的实际情况、工作的实际要求，对员工进行合理的任务安排。同时，班组长对于员工生产信息交接和员工交换班时候的工具交接都应进行详细的记录，保障每天的各项工作活动都能够按照规章制度严格执行。通过安全交接班制度，班组长能够对班组正常生产中出现的安全隐患进行及时的发现、解决，防止安全问题进一步严重，避免安全事故的发生。在安全问题出现的时候，基层班组长要及时到达生产一线，解决安全问题之后，方才能够离开现场，充分发挥班组长的带头作用，为企业的安全生产、经营效益提升贡献出自己的一份力。

3.6强化设备安全管理

（1）建立关键装置、重点部位领导负责制度，对一些大型反应器、压缩机、燃烧炉等关键设备实施单位领导负责制，查找并及时整改事故隐患是石化企业安全生产的中心环节，领导带头深入现场，掌握设备的运行状况，与经济责任制挂钩。

（2）建立常年事故隐患排查制度，发动职工针对生产控制的每一个环节查找隐患，大患大治，小患小治，绝不拖延，以看板的形式及时向有关人员说明隐患的名称、部位、治理期限等。

（3）加大用火、安装施工现场的安全管理力度。化工装置在停工检修、扩建或临时抢修状态下，必须加强动火条件的确认、审批、监护制度及作业人员的管理，明确职责，加强教育，对不符合作业条件的坚决制止。

（4）采用先进技术建立健全生产现场设备状态监测管理和故障分析及预测技术。

4结语

通过构建安全文化，形成新型安全氛围是当代石油企业安全管理新模式，促进石油企业健康稳定发展的必由之路。通过完善安全精神文化、安全行为文化、安全制度文化、安全制度文化持续不断改进和提高HSE管理水平。使石油企业不断扩展自己的发展空间，迈向世界。

参考文献：

[1]邵攀.试论我国石油工业生产安全管理现状[J].中国石油和化工标准与质量，2019（08）.

[2]刘凤智.石油化工企业安全生产管理若干问题探析[J].科技促进发展（应用版），2019（06）.