加强煤矿材料管理，努力降低材料成本

加强煤矿材料管理，努力降低材料成本

许文涛

平凉新安煤业有限责任公司 甘肃省平凉市  744200

摘要：煤矿行业的竞争压力越来越大，使得企业的经济利润越来越少，如何做好精细化管理是提高企业经济效益的重要举措。目前大多数煤矿企业在煤炭材料管理过程中还存在着很多问题，导致管理效率不高。本文在此基础上就煤矿材料管理的相关问题做了一些探索，从而更好地帮助企业降低材料成本。

关键词：加强；煤矿材料管理；降低；材料成本

背景：

众所周知，材料是煤矿企业生产的最基础的元素，如果这些要素管理效率不高就直接影响着煤炭企业的效率。精细化管理要求加大对于材料采购、使用以及储存的管理，从而加强对于每一个环节的管理来有效提高管理的效率，减少一些不必要的材料消耗，从而有效提高企业的经济效益。

1.煤炭材料精细化管理的重要性

精细化管理是一个系统性工程，它是需要结合着工程项目规模、企业规模以及项目设计相关要求来开展管理工作。现在，很多煤矿企业在精细化管理过程中存在着很多问题，使得煤炭材料管理效率不高以及材料浪费等现象。在经济化时代，对于精细化管理提出了新的要求，需要管理人员要充分整合和配置企业的各种资源，不断改革传统的管理方案和管理模式，通过利用全新的管理理念来提高煤炭材料精细化管理的质量和效率。

2.煤矿材料管理存在的问题

2.1机械设备使用管理不合理

在施工前，施工方需要结合着具体的工程量的预算情况来选择合适的机械设备。工程量的多少直接决定了机械设备的型号、组合台数以及相应的人员配置等。不同类型的机械设备的耗油量、使用寿命都是不同的，结合着工程量多少来选择最佳的机械设备对于提高设备使用效率来说，发挥着重要的作用，同时还能够有效提高企业的经济效益。另外在煤矿项目施工作业过程中，常使用的机械设备包括了压路机、推土机、挖掘机等机械设备，这些设备需要组合起来来提高项目的工作效率，这就需要施工方结合着施工项目的需要，将这些设备进行合理的组合，从而有效提高整体的工作效率。而且需要注意各种机械设备的自身性能以及不同机械设备之间的共同性能等等，所以只有掌握了这些特性才能更好开展工程项目建设。要充分发挥各自机械设备的技术性能，有效推荐工程项目建设进程。但是很多企业在选择和使用机械设备过程中没有按照相应的行为规范来开展管理和维护，使得设备利用效率不高。

2.2采购存储管理制度不完善

目前煤矿材料种类十分众多，对于同一种煤矿材料也会有不同型号。而且煤矿材料的生产厂家十分众多，生产能力和生产水平还存在着很大的差距。甚至有些厂家生产假冒伪劣产品。一些企业如果没有指定严格的采购计划，在采购过程就难免采购一些残次品，这样就难以保障最终施工项目的施工质量。而且很多企业没有建立完善的储存管理制度，在材料储存管理方面十分混乱，不仅会材料利用率不高，而且会导致材料在储存过程中出现质量安全问题。例如如果仓库的防潮防火防爆等工作开展不到位，就会使得材料容易出现锈蚀、腐烂、变质发霉等问题，这样材料在使用过程中就会难以达到相应的要求，从而使得施工项目存在着质量问题。

3.加强煤矿材料管理的几点建议

3.1加强材料管理

在进行煤炭材料采购过程中，需要结合着煤炭企业实际的需求以及相关性能进行有针对性选择和采购，需要结合着价格、材料物化性能以及厂家相关信用标准进行有针对性选择。同时煤矿材料的种类和材料性质众多，如何进行材料选择需要施工公司统筹多方面的因素进行选择。煤矿材料根据不同的物化性能可以分为很多类别。每一种类别在价格和性能方面存在着很大的差异，选择不同的材料对于直接影响到煤炭开采和运营的成本，这就需要煤炭企业制定施工方案过程中需要统筹多方面影响因素，从而选择最佳的煤炭材料方案。另外还需要在材料管理过程中加强节超分析、量的核算以及现场管理，在保障施工前提下，尽可能减少材料支出成本，加强对于材料采购、使用以及储存的管理，保障材料费用维持在可控范围，不会出现造价超预算的情况出现。

3.2加强BIM技术在材料管理中的应用

如果煤矿材料的质量都不能保证，选用不恰当，那么煤矿项目施工质量肯定得不到保障。在实际煤矿中，由于煤矿原材料的种类有很多规格，而且需求量大且杂，这就要求施工企业制定科学合理的管理系统，对于原材料的采购、选用做详细的说明，BIM技术参与到材料的选择环节，通过对材料的规格型号、颜色、材质、造型等进行模拟安装、施工，从BIM技术的三维立体中，就可以形象、直观的显示所用材料的使用效果，然后要上传系统，严格监管材料的采购渠道，确保原材料质量过关，同时对于原材料的使用一定要严格控制，购货单位对材料功用、性能需求进行详细说明，然后确认供货单位提供材料与需求是否相符。

3.3加强工程管理系统建设

为了更好地加强物资材料的管理，需要加强工程管理系统的建设，从而更好地对于煤矿材料的控制和管理，从而有效降低工程项目中的各种成本，从而降低整个施工过程中的整体成本，保障整个项目的费用在一个可控的范围之内，更好提高企业的经济效益。煤矿行业的工程经济内容十分丰富，涉及到多个学科的知识，而且这些学科涉及到的信息量很大而且专业性很强。在构建过程项目的经济系统过程中，应考虑多个影响因素，将施工和管理过程中的各种要素、经济以及数据有机整合在一个平台之上，从而保障整个工程管理运行的稳定性和可靠性。通过这个平台能够对于企业的资源进行有机的整合以及配置，同时还能够对于二中数据进行共享，及时了解工程管理的状态，从而提高企业的经济效益。另外煤矿项目设计的项目多且杂，包括了对于各种要素的管理和控制，包括了材料、设备、人员等一系列的管理，通过建立完善工程管理平台来对于工程项目进行透明化管理，从而使得企业的经济情况更加透明化。

4.结语

综上所述，加强煤矿工程设备与物资材料的精细化管理对于提高企业经济效益发挥着至关重要的作用。需要煤炭企业结合着自身企业实际情况来制定最佳的管理方案，从而更好地提高企业的经济效益。

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