浅谈建设工程 施工现场管理

浅谈建设工程 施工现场管理

宋贵华

深圳市京格建设股份有限公司

摘要：现如今，建筑行业在我国发展十分迅速，建设工程施工管理在控制施工周期、提高建筑工程质量、确保施工人员安全等方面有着十分重要的作用。只有加强对建设工程施工过程的管理，才能在保证建筑工程如期开展、有序进行的同时，实现建设工程施工质量的达标。文章对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期提高建设工程施工管理成效。

关键词：建设工程；施工现场；施工管理

引言

项目管理主要指以工程项目为核心，针对项目计划、施工与竣工考评等整体过程进行管理。由于建筑工程具有建设规模大、施工周期长、分部工程多等特点，一定程度上加大了施工管理的难度，对此还需坚持项目管理理念、采用先进技术手段优化施工现场管理水平，为现场施工的顺利开展与工程质量提供保障。

1房屋建筑工程现场施工管理的策略的意义

房屋建筑是一项大的工程，施工内容多而复杂同时施工完成需要经历更长的时间。施工现场管理工作的开展需要制定相关的施工管理策略以及相关的规章制度，从而确保施工的工作效率以及房屋建筑工程能够在预计的工期内完成。首先，施工现场管理制度的制定可以有效地对施工起到督促的作用，极大程度避免了施工过程中错误的出现，降低了返工的概率，从而有效地保障了施工正常进行。其次，施工现场管理工作包含施工现场施工材料的管理，通过对材料的科学合理的管理，避免了材料无故浪费的情况，为企业节约了很多的资源。最后，房屋建筑施工现场的管理工作中，管理人员通过详细的记录施工所用的各种机械设备的型号以及数量，从而对其进行合理的分配，同时做好机械设备的定期保养与维护工作，避免机械设备在使用过程中出现安全事故。因此，房屋建筑施工现场的管理工作的开展，能够使施工工序能够按部就班的进行，同时还能很大程度提高房屋建筑施工的速度，确保房屋建筑的质量符合要求。房屋建筑工程在施工的过程中开展施工现场管理工作，可以对施工人员进行统筹安排。房屋建筑施工现场的情况复杂，施工人员的活动量比较大，通过合理的开展施工现场管理工作，可以有效地保障施工人员的人身安全。不断提高施工人员的安全施工的意识，使建筑施工能够有序进行，保障施工进度不会由于施工人员的施工不当而被耽误。此外，房屋建筑施工现场管理工作开展得好坏，可以体现出建筑企业的形象。良好的施工秩序可以保障房屋建筑施工的质量，同时使企业在激烈的竞争市场中更具优势。通过制定完善的施工现场管理规章制度可以约束施工单位管理人员提高自己的责任意识，督促管理人员认真落实规章制度，及时发现施工中存在的不足。

2建筑施工现场管理

2.1加强施工质量管理

第一，开展动态化监控。在建筑工程施工过程中，从施工准备阶段至竣工验收等全过程都进行质量控制，发现质量问题，就在第一时间对质量问题进行处理。第二，全员质量控制。将质量控制工作与工作人员自身利益进行联系，建立健全科学合理的奖惩机制，使得员工在工作中保持高度责任感，使得其在工作过程中有足够热情，降低质量安全问题出现的概率。第三，严格落实工序质量的验收制度，发现工序施工质量不合格时，必须及时整改，落实相关薄弱环节和隐蔽工程的关键节点的质量控制。

2.2健全施工现场管理机制

若建筑企业缺少健全的规章制度，则会出现管理混乱等情况，由于建筑规模逐渐扩大，施工过程过于复杂，因此建筑企业要制定科学的规章制度对施工人员的行为进行规范。首先，施工企业应根据自身的实际情况和建筑工程发展需要制定相关的项目管理制度，严格依据工程建设要求创设施工现场管理机制，针对施工管理要求、施工质量标准进行详细规划，明确施工管理人员的职能权限与管理标准，保障严格基于设计图纸、结合施工现场情况指导具体施工，并落实对施工人员的技术交底，完善施工人员与管理人员的培训教育工作，为施工现场管理水平的提升打下良好基础。其次，应推动标准化管理制度体系的建设，基于“三检”制度实现对分部、分项隐蔽工程的验收，推动岗位责任制的全面落实，由施工管理人员定期开展施工现场巡查巡检工作，针对施工现场质量问题或违规作业行为采取相应惩处措施，保障水、电、模板等工种均安排人员值班，并完善现场协调管理、现场会议、工期管理、临时用水用电管理等制度的建设，利用硬性制度为施工现场管理工作的执行提供参考与保障。最后，还应完善施工现场精细化监督检验机制的建设，针对施工现场材料、设备、工艺流程与施工技术的使用情况落实全面管控，防止出现管理人员缺乏责任意识、施工人员随意调整工序、浪费施工材料等问题，并依托部门联动机制的建设实现对施工现场细节的精益管控，更好地提高施工现场管理水平。除此之外，要制定奖惩制度，对贡献度高、工作积极的员工给予适当的奖励，有利于对员工的行为进行评价，确定其自身的责任和义务，激发施工人员的工作积极性，并且要建立相应的问责制度，有利于将项目管理工作落实到具体施工过程中，保证每位施工人员都能了解相关的质量标准，提高建筑的质量。

2.3强化施工人员管理

在整个建筑工程的建设过程中，施工人员是建筑工程项目的实施者。对整个建筑工程建设而言，施工人员的职业素质、施工水平等会给产生不同的影响。施工人员需要具备良好的思想品质，比较高的职业素质，能严格按照施工设计和施工要求进行规范操作，有安全意识和责任意识，使施工质量问题能够得到有效的减少。有比较高施工水平的工作人员，能够对施工中产生的各类问题进行灵活处理，保证顺利完成施工。在建筑工程施工中，需要多方参与、共同协作。为确保建筑工程顺利施工，达到设计与规范的要求，保证建筑的质量，需要施工企业做好基础性培训。在建筑工程施工前期，施工企业根据实际情况，定期组织专业性技能培训。培训实际施工中可能出现的问题，针对问题制定解决策略，经过培训使施工人员能够从整体上把握施工的重点，并有效应用施工技巧。要强化上岗培训。由于建筑工程是一项系统化工程，通常由多个分工程组合而成，且各个分工程间存在着相应的顺序。为保障工程质量，对各分工程开展技术性培训，使施工人员熟知施工重难点，保证施工效率。

2.4健全施工现场管理体系

施工现场的每一方面、每一环节都需要符合国家规范的管理体制。施工现场所涉及的施工材料、机器设备、施工程序、工作人员等都需要相应的管理体制进行规范。要加强施工现场管理，就要做到以下几点：（1）完善岗位责任制度，协调各个环节、各个部门的工作，既做到分工明确，又做到紧密衔接。（2）严格规范施工现场的操作，使管理人员、施工人员都能够按照国家规范进行施工规范。（3）健全勘察监督体制，加强对材料、设备尤其是人员的监管，时刻保证工程的各个环节都有明确的管理规范。有了健全的施工现场管理体系之后，还需要设置相应的奖惩机制，这样可以保证所有人员的配合与遵守，以使管理体制真正落实，使施工的各个方面都达到规范要求。

结语

建设单位或者施工企业只有改善施工管理的形式，才能建设出质量安全的建筑。建设单位监管工作需要充分认识管理工作的重要性，全面分析施工中所遇到的各种问题，采取有针对性的管理措施，促使建筑工程项目能够保质保量完成，并且实现安全建设和文明施工，有效地控制成本，提升工程项目收益。

参考文献

[1]李俊鹏.质量控制措施在建筑施工管理中的应用研究[J].工程技术研究,2020,5(3):179-180.

[2]孟旭峰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].住宅与房地产,2019(15):108.