机械加工生产现场质量管理优化策略

机械加工生产现场质量管理优化策略

唐浩 梁文超 王继慧

日照钢铁有限公司 山东 276800

摘    要：

近年来我国国民经济和人们物质生活水平的不断提高，人们对机械加工产品的要求越来越高，高质量的机械生产加工离不开高水平的现场管理。如何有效提高机械加工生产现场管理质量，统筹协调好加工生产现场的原材料、人力、机械设备等是现阶段机械制造企业面临的一个重要问题。本文通过分析影响机械加工生产现场管理的主要原因，具有针对性地提出提高生产现场管理水平的解决对策，为进一步优化机械加工生产现场质量管理献计献策。

关键词：

机械加工; 生产现场; 质量管理; 优化策略;

   机械加工生产过程如果仅仅依靠质量管理部门来提高机械加工产品质量，已经不能适应现代机械加工行业的发展需求，机械加工企业必须强化机械加工生产现场质量管理理念，通过质量管理部门和现场质量管理双刃剑从根本上提升机械加工生产管理水平，不仅提高机械加工企业经济效益，也为机械加工产品质量提供有力保障，从而共同推动机械加工行业的健康可持续发展。

1机械加工质量的内涵

        1.1几何质量

        顾名思义，所谓“几何质量”，就是指机械的几何形状误差。高质量机械设备最重要的一个特征就是具有较高的精密度，几何质量也强调机械设备的高精度。具体而言，机械加工几何质量就是指机械加工后的最外层的表面同周边空间界面的几何形状误差。在实践中，我们常常把几何质量划分为两个方面：宏观几何质量与微观几何质量。不论是从宏观角度而言，还是从微观角度而言，较高的精确度都是必要的，不可偏废。

        1.2机械加工表面质量

        机械加工表面质量包含表面的几何形状特征，表面的几何形状特征从以下几个方面度量：表面粗糙度是指加工表面上比较小的间距和峰谷组成的微观几何形状特征，在实践过程中，对机械加工表面粗糙度的衡量主要采用轮廓算术平均差。

　2机械加工现场质量管理存在的问题

　　2.1缺乏现代化管理理念

　　现在，我国很多机械加工企业都没有对加工生产的产品质量形成足够认识。很多情况下，因为经济效益的驱使，直接忽略了产品质量。所以，企业需要一个完善的质量管理体系，保证自身机械加工生产符合现代化生产标准，管控机械加工产品的质量。机械加工生产企业要充分了解用户需求，在用户需求的基础上对机械加工生产方式进行不断创新。当前，我国产品治安管理和控制体制还存在很多问题，质量检查部门不能适时对机械加工生产企业进行质量管理，造成企业不重视产品质量。

　　2.2管理缺乏有效性

　　目前，机械制造企业通过对产品生产全过程的实时监控和管理，促进管理体系的文档化、程序化、规范化、制度化管理，提高了产品质量，增加了企业效益。在一定程度上，质量管理体系目前有着显著的成效，但由于产品建设过程中各个环节人员的认知依然不足，导致在生产过程中不可避免地出现了管理体系的不够完善，因此，这一管理体系的应用在小公司难以成功开展。企业要提高自身素质，对质量管理体系的认识也要深化，如果驱动力不够，在实际生产中就会很难运行。尽管我国许多机械加工企业开始重视加工生产质量管理，不断提高加工产品的质量，赢得了稳定增长的经济效益，但企业生产经营管理水平较低，管理措施不能科学合理地实现，管理效果不能充分发挥，限制了企业长期可持续发展的能力。另外，许多小型企业没有足够的力量，保证加工产品的质量，也不能真正把握产品质量管理的相关标准，即使加工生产管理体制得到改善，也不能对企业发展产生积极的影响。管理缺乏有效性的问题，严重制约了机械加工制造企业的可持续发展。

3机械加工生产现场质量管理的优化策略

3.1 强化先进的管理理念

现代机械加工企业的生产运行需要现场质量管理作为保障，现场质量管理决定机械加工企业经济效益以及机械加工产品质量，同时也体现机械加工企业的市场竞争力和企业综合实力。机械加工企业要想在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，必须及时转变生产管理理念，以先进的现场质量管理技术提高机械加工生产管理水平。机械加工企业应结合自身生产运行特点，形成适应机械加工企业生产发展的现场质量管理理念，同时以生产质量合格机械产品作为机械加工生产现场质量管理的目标，对生产工人进行高标准严要求的现代化管理，从而更好的提高机械加工企业生产管理水平和机械加工产品质量。

3.2 建立完善现场质量管理制度

机械加工生产现场质量管理必须要有完善的现场质量管理制度作为保障，通过现场质量管理制度加强对生产管理部门的管理力度，使生产管理人员积极主动地实施开展对机械加工的现场质量管理工作，从而提高机械加工生产管理水平。机械加工企业质量管理部门负责落实机械加工生产流程，同时对现场质量管理进行有效监督，使机械加工生产现场质量管理真正落实到位，在提高机械加工生产质量管理水平的同时，也为机械加工生产合格产品提供法律保障。机械加工企业还应定期组织质量管理部门以及生产管理部门相关人员参加现场质量管理培训，强化相关人员的质量管理意识，为建设和完善机械加工生产质量管理制度奠定坚实基础，并不断宣传与生产质量管理相关的法律法规，增强相关人员的质量管理责任意识和法制化观念。另外，机械加工企业应根据当前市场经济发展规律，及时优化机械加工企业生产管理结构，以此适应机械加工企业信息化生产管理要求，通过对机械加工企业生产管理进行科学、全面的信息化规划设计，优化整合机械加工生产管理信息资源，通过实时共享生产部门以及其他部门的数据信息，为生产进度管理提供可靠的生产数据来源，也为机械加工生产管理提供决策依据，确保机械加工生产信息的同步性、及时性和准确性，形成以现场质量管理为核心的生产信息化管理闭环。质量管理制度要加强对各部门尤其是生产管理部门的监督考核力度，使现场质量管理能够真正执行到位，同时明确现场质量管理实施责任人和具体执行人员，将生产质量管理考核与相关责任人的工资挂钩，确保现场质量管理工作的顺利有效开展，以此提高机械加工产品的生产质量和生产管理水平。

3.3 加强现场质量管理的信息化建设

现代企业尤其是机械加工企业要想提高生产经营效率，增强企业自身的综合竞争力，必须充分运用计算机信息化手段提高生产经营管理水平，通过在机械加工企业内部建立信息化平台，对生产部门及其他各部门实现信息实时共享，使生产管理部门能够及时获取机械加工生产信息，为机械加工产品质量控制、生产进程管理提供可靠的决策依据，不仅能够有效规划生产原材料的耗用量和耗用比例，杜绝机械加工生产原材料的浪费，而且可以显著提高现场质量管理效率，科学安排机械加工生产进度，在使生产现场管理水平得到极大提升的同时，也提高机械加工企业的经济效益。

　4结语

　　不难发现，机械加工生产现场管理是企业的重点，现场管理的好坏直接影响着企业各项事项的实施落实和完成程度，影响产品的品质，公司的经济利益等。那么，企业应不断加强生产现场质量管理，减少原辅材料的浪费和差错找寻的时间等，进而提高了工作效率和时间效能。对提升外界对企业的美誉程度有着关键的现实性意义和理论性意义。而优秀的现场质量管理，能够给企业创造更多的效益。

参考文献

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