西安高新区基础设施配套建设开发有限责任公司
摘要:建筑行业在近年来得到了迅速发展,建设了越来越多的现代化建筑工程,且建筑工程的规模也在不断增大,对技术要求也越来越高,这就给建筑工程的管理提出了很大的考验。为了更好地实现对建筑工程的管理,确保建设工程能够高质高效地建设与完成,相关单位需要做好对管理模式的创新。基于此,文章针对建筑工程管理模式的创新与实践探索进行分析,希望对建筑工程的管理工作提供帮助。
关键词:建筑工程;工程管理;管理模式
引言
建筑工程的管理涉及多方面的知识,管理包含的内容也很繁杂,因此,如果没有专业的管理策略难以促进建筑工程顺利开展。基于此,专业化的管理策略方针能够使管理工作顺利开展,同时还能够使建筑工程施工质量和技术规范达到更好的应用效果。本文探讨了我国建筑工程管理中应用创新思维的必要性,并针对当前我国建筑工程管理的实际情况分析如何应用创新思维。
1建筑工程管控中创新思维的必要性
在建筑工程管理的运用中,把创新思维的应用于传统管理机制相比,容易发现创新思维的应用优势更加突出而明显。创新思维的实际应用,可以使员工能以全新的视角,学习、了解自己的管理模式并作出适当的改革。创新管理理念与思维创新紧密结合,是降低项目风险管理水平的重要途径之一。因此,相关从业人员需要学习创新建筑工程的管理方法和技术手段,创新管理模式。学会各种新的建筑工程管理方法,允许在相关管理方面的实践活动中,尽快融入当今科技,促进管理发展。以此为基础,与传统型管理模式相比,具有创新意识、创新思维的管理方法具有较高的协调能力和适应能力,能激发整个项目风险管理小组的团队气氛。借助新的逻辑认知能力概念,技术管理者能够在日常事务中产生与日常生活不同的思维逻辑方式。更加积极主动的科学研究具体指导思想,使建设管理不断涌进新的管理方法及解决办法。老一辈项目管理者的渐进性创新落伍在观念和价值观的双重冲击下,为构建思维逻辑的开放管理模式而走向,呈现出广阔的发展趋势室内空间视野。面对当前市场竞争激烈的社会主义市场经济体制,只有员工才能以创新的逻辑思维作为动力,才能最终达到不断提高工作效率的目的。
2建筑工程项目管理模式创新工作开展的作用分析
2.1增强建筑企业的市场竞争能力
近些年来,建筑市场的竞争十分激烈,整个建筑行业获得了极大的进步,涌现出很多新兴的管理思想与管理方式,以便满足建筑行业发展的需求。通过开展建筑工程项目管理模式的创新工作,合理运用先进的信息化技术、计算机技术等,针对十分复杂的建筑市场环境变化的情况,能够增强建筑企业在市场中的竞争能力,使得建筑工程项目的施工风险得以下降,帮助施工企业获取更多经济收益。
2.2有利于提高建筑工程项目管理的科学化程度
对于建筑企业来说,进行建筑工程项目管理模式创新工作十分关键,有利于提高建筑工程项目管理的科学化程度,对建筑企业的长远发展非常有益。进行建筑工程项目管理模式的创新,能够使建筑企业有关管理人员获得更多管理思想方面的知识,并且熟练运用相关的管理技能,充分发挥出建筑工程项目管理模式创新的良好作用,有助于提高建筑工程企业管理工作的效率。
2.3提高对建筑企业相关资源的分配和利用率
建筑企业进行工程项目管理模式创新工作的过程中,要求建筑企业管理人员引入全新的管理理念,以便编制出合理的管理机制,提高对相关人力资源的利用效率。借助此项举措,能够保证建筑企业相关资源获得科学分配,真正落实不同工作岗位的职责。
3建筑工程管理模式的现状
在现阶段的建筑工程管理中,由于受到诸多因素的影响,工程管理并没有切实发挥其职能作用,没有实现预期效果。(1)在工程管理中,存在工程管理观念落后和工程管理模式传统的问题,对工程管理的效率和效果造成了很大的影响;(2)在工程管理中存在管理体系不完善,并没有规范、系统的工程管理体制为工程施工管理工作提供依据和约束的现象,这导致工程管理工作开展盲目、不规范和不到位等,对工程施工的质量、安全和进度等产生影响;(3)建筑工程管理人才较为缺乏,对工程管理人才的培训与选拔存在不足,导致工程管理人员工作积极性和工作能力存在不足,影响他们管理工作的质量;(4)工程管理方法和管理技术落后,并没有有效地使用先进的信息技术,没有对信息技术价值实施深入的挖掘,信息技术手段的使用浅显化和表面化。
4建筑工程管控中创新思维的应用
4.1在设计方案中创新思维,促进管控能力的提升
在建筑工程设计方案中运用创新的逻辑思维,以提高工程管理人员的工作能力,由于特殊的工程施工自然环境和施工场地的危害,新项目的工程施工具有一定的特点,在整个项目阶段中,项目建设的最重要部分就是设计。不仅要对其具体作用要素综合考虑,还要对其方案设计进行创新的管理方法的提升。在项目实施期间,必须应对复杂的自然环境和对项目进度的威胁。由于影响因素也很多,所以在具体的设计过程中,要考虑到相关的难点问题,使施工管理得到很好的运用。提高对危险因素的全面掌握,是建筑工程施工全过程管理的重要环节。就建筑工程的工程施工费用而言,在进行假设的前期设计费用中,虽然只占基本建设总费用的4%上下,但它对于一般流程管理的危害是非常大的,其危害范围达到了70%上下,从它对具体建筑工程的费用中可以看出,它针对整个建筑工程的整个过程是非常必要的,因此,在进行具体设计时,必须根据具体工程项目的情况,以设计方案为基础,制定更符合当地自然环境的工程施工方案。
4.2组织机构模式的创新
工程项目的经理一般随合同签订产生,代表企业对工程全部资源实施调度,并对涉及工程设计、质量、安全和进度等方面的内容实施全面管理,但这种安排存在一定的局限性,对企业长远发展存在不利。在实际工程管理中,需要做好对组织结构模式的创新,可以根据项目的实际情况对工程管理的组织机构进行调整。因为工程项目具有一定的独立性,一个工程要设立一个项目,所以建筑企业要结合项目设立配套的管理组织,并合理地将相应权利向项目部下放,从而建立集权与分权结合的管理机构。
4.3技术管理模式的创新
在工程管理中,涉及的内容十分复杂、多变,传统工程管理模式中凡事都需要亲力亲为,一旦出现管理漏洞,势必对工作效果造成影响。而为了实现工程管理效果的提升,促进管理模式的高效运行,就需要加强技术管理模式的创新,积极在工程管理中引进信息化管理技术。建筑企业可以和软件研发的企业合作,设计和开发出相适用的信息化管理平台或者系统。在开展工程管理工作的过程中,可以借助OA、CAD、Project、概预算和摄像监控系统等软件,对工程中的材料、成本、技术、质量和进度等方面实现信息化与智能化的管理。通过对工程管理技术手段的信息化创新,推动工程管理的现代化发展,实现项目管理的精细化、精确化和标准化。
结语
总之,建筑工程管理的管理涉及事物繁杂,想要削弱其它外在因素的影响,提高项目风险管理操纵的实际效果,是工程建设项目风险管理操纵的首要任务。对工程项目施工过程中的管理方法和工作而言,把创新的逻辑思维运用于施工过程监督的重要性极为重要,要重点全面把握施工过程中存在的变化影响因素,有效地运用创新的逻辑思维和工程管理,尽量避免不良操作的产生。
参考文献
[1]温国善,吴崇侠.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川水泥,2018,000(004):223-223.