建筑工程经济预算及成本控制分析

建筑工程经济预算及成本控制分析

李 洁

身份证件号 : 371522198****4010X 山东省 252000

摘要：随着我国工程经济的快速发展，建筑业发展迅速，建筑质量水平不断提升。从当前建筑业经济发展水平看，应重点对经济预算成本及管控体系进行管理，以完善工程造价管控过程中相关建设体系存在的问题。同时，要充分结合全过程建筑施工理念，融合工程造价管控理论，加强管控措施，为建筑行业社会经济的快速发展及工程建设提供长远发展措施。

关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；策略

随着我国当前城市化进程的不断发展，我国的工程项目建设也呈现快速发展的趋势，整个工程项目建设市场的竞争越来越激烈，相关的施工建设企业数量不断增加，企业要想在激烈的市场竞争中占据重要的地位，需要十分重视企业的经济预算和成本控制两方面内容，能够有效提高企业的经济效益，施工企业的成本控制本身就比较复杂，涉及到的内容也比较广泛，需要充分做好相关的研究工作。

1经济预算与成本控制的重要性

在实际的建筑工程施工中，施工前期的设计工作以及工程预算是确保建筑施工企业在当前激烈的市场环境下获得足够经济效益、提升自身市场竞争力的前提条件，而项目的成本预算是企业在激烈的市场竞争中仍然获得较高经济利益的重要保证。就当前的建筑行业来看，虽然投资方在一定程度上提高了建筑工程的施工成本，表面上看是增加了企业的经济利益，但是对于建筑施工企业而言，后期的施工成本投入以及施工周期都无法得到有效的保证，这也就意味着工程预算就会随之增加。所以，在实际的建筑工程施工中，施工工作的顺利完成对于工程经济预算的准确性以及科学性有着重要的要求。由此可见，经济预算与成本控制在确保建筑工程建设顺利完成方面发挥着重要的作用。

2建筑工程经济预算与成本控制的主要原则

2.1全过程控制贯穿始终

在建筑工程全过程管理的过程中，不仅会涉及较大的物资管理、人力资源及设备的管理，同时对于后勤维护工作的落实也具有重要意义。在实际的作业过程中，要依据实际经济预算管理成本控制及分析原理，针对项目实施过程中的相关基础理论，从项目采购、设计及后期的验收环节进行分析，以体现出全过程管理最基础的理论意义，并可通过制定高效控制管理措施，增加管理途径。

2.2综合性

建筑工程经济管理与成本管控之间是相互关联的，因此在施工技术应用的过程中，要充分结合建筑工程经济的综合性，并在构建施工工作主体的环节中把握成本支出与管理细则，及时控制成本预算管理工作量，借助计算机技术，如造价管控软件等，以提升社会经济预算管理为主体，促进和保障工程预算与成本管控的高效化。同时，应将建筑工程经济预算与成本控制的相关内容进行对比，包含整体项目成本数据的核算、质量监督管理、工期的合理化控制等环节，因此在建筑工程管理过程中，应加强技术有效实施，促进和保障经济预算成本的合理化控制。

2.3全员参与

对于建筑行业而言，经济预算和成本控制并不是某一个部门自身的工作，也不是一个部门就能完全解决的，其更需要通过企业各部门的共同合作，发挥出最大的作用，需要相关工作人员整体素质以及意识的提升，从而达到合作共赢的效果，并最大程度地提升企业的经济效益。由此可见，全员参与在确保经济预算以及成本控制工作有效开展上发挥着至关重要的作用。

3工程经济预算与成本控制的措施

3.1加强工程项目的预算管理工作

3.1.1加强预算成本管理

工程经济预算属于主动性控制，应从施工准备阶段开始，不仅是对未来的控制，也是行之有效的成本控制手段。所以，在施工准备阶段，施工企业应根据已有的成本管理经验，采用有效的方法，如科学编制施工方案、加强成本预测、做好预算规划、施工成本管理系统开发等，使建筑工程的成本得到有效控制。

3.1.2加强成本预测

在建筑项目进入施工前，施工企业要开展成本预测工作，主要预测投标企业成本，施工中需要消耗的人力、材料、机械设备等成本，同时还要考虑行政管理成本、施工中发生变化与风险成本。此外，根据成本信息，施工企业要合理估计未来成本水平及增长趋势。所以，施工企业在施工前，要做好成本预测工作，保证预测工作的全面性和准确性。同时，认真研究设计图纸、投标文件以及施工合同等文件，找准薄弱环节进行有效的成本管理，但要避免盲目，保持预见性，从而控制施工成本，保障工程质量。

3.1.3科学编制施工组织设计规划

在施工过程中，常出现人员搭配不合理、材料浪费严重、设备得不到充分利用等问题，因此，建筑施工企业要科学编制施工组织设计规划，这对工程项目管理工作来说意义重大。编制施工组织设计规划时，要保证材料、机械使用有序，结合工程实际采用有效的施工方法，确保劳动与技术措施有序，在此基础上有效节约成本，并加强施工现场部署，实现文明安全施工，严格按照管理流程进行施工建设。制定合理的施工组织设计规划，有效控制工程成本，保障工程质量，同时，可以加快工程进度，避免事故发生。

3.2加强工程项目的成本控制

在工程项目的施工管理过程中，成本控制一直贯穿于项目的始终，但是实际的工程项目施工过程中，成本控制的难度相对较大，需要工程项目施工企业能够从各个方面进行成本的管理控制，包括工程施工现场材料、设备、人力等方面的成本控制，有效加大成本控制的力度。工程项目企业在进行成本控制的过程中，需要综合考虑到各个方面的施工内容，要将成本控制贯穿于施工的各个环节中，防止出现遗漏的现象。例如，在进行成本控制的过程中，通过落实相关的管理机制，针对施工中的各个环节进行成本管理和控制，建立一个完善的成本管理控制机制，按照企业的标准进行规范，根据施工企业的实际情况，编制合理的成本控制措施，确保成本控制效益。

3.3加大造价管理力度

在制定投资指标的过程中，需要将工程项目实际情况和经济预算指标相结合保证投资指标确定的合理性和科学性，并对各个环节的成本限额作出明确的规定。而在项目投资确定之后，需要对整个项目施工过程中所存在的风险进行评估和判断病，据此提出针对性、完整的解决方案，保证施工的顺利性，避免造成工期延误。而由于实际项目工程需要和项目施工条件的变化，需要对施工方案作出一定的修改，此时部分施工机械设备、施工原材料都需要重新选购，也会对工程整体质量安全风险评估带来很大影响，工程项目的施工成本会进一步提升。因此施工企业需要对合同内容进行明确规定，并对其中各个企业的责任进行明确，避免出现利益纠纷。

3结语

建筑工程经济预算管控与成本管理之间关系紧密，不仅能够为建筑工程经济的发展提供理论思考，同时也能为健全建筑工程施工企业的高效发展提供理论借鉴。作为建筑工程施工企业，应发挥工程经济预算与成本管控工作方案制定的重要性，构建权责合理分配机制，在加强成本管控的基础上，促进和推动施工技术快速、稳定、可持续发展。

参考文献

[1]郭子桢.建筑工程经济预算及成本控制分析[J].中国市场，2020（6）：64-65.

[2]智海军.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].居业，2020（1）：131-132.

[3]彭学宏.建筑工程经济预算与成本控制策略探究[J].住宅与房地产，2019（36）：29-30.

[4]王生英.工程经济预算与成本控制分析[J].价值工程，2019，38（35）：104-105.

[5]田冰.建筑工程经济预算与成本控制分析[J].建材与装饰，2019（34）：212-213.