供应链系统下的企业物流管理优化策略分析

供应链系统下的企业物流管理优化策略分析

赵志强

中车唐山机车车辆有限公司 物流管理部河北省唐山市 063000

摘要：供应链管理水平直接关系到企业在现场市场中的竞争力，也给企业物流管理提出了更高的要求，受到供应链企业的高度重视。本文首先介绍供应链系统基本特征，指出了供应链企业物流管理存在问题，并提出具体物流管理提升措施，希望对供应链企业发展有所帮助。

关键词：供应链系统；企业物流管理；措施

1、供应链系统基本特征

所谓供应链系统包含从原料供应到客户全过程中的所有的企业业务流程，向客户提供的既可以是商品，也可以是服务、信息等。供应链的基本特征具体表现为：一是功能的整体性，相较于各节点企业，供应链代表的是所有节点企业功能集合，具有单个企业所不具备的综合竞争优势；二是较强的目的性，供应链的目的是带给客户更低成本、更高质量的商品或者服务，这也是供应链竞争优势所在；三是企业关系的紧密性，由于供应链企业间存在紧密的供需和利益关系，使它们构成利益共同体，并且可更好发挥各企业优势，实现供应链企业的共赢局面；四是市场环境适应性，由于市场环境瞬息万变，不仅要求供应链具备较快市场反应速度，而且在市场竞争压力还需要新产品研发及推广，供应链系统压缩了供货时长和商品成本，更具市场竞争优势；五是层次性特点，由于供应链并不是单一的企业模式，而包含企业、环境、流程、业务单位等不同主体，各主体间层次分明，承担不同的经营任务和管理目标。

2、我国物流管理现状

在我国不断发展的经济态势下，越来越多的企业开始重视起合作的重要性，国内国际合作也变得更加紧密，但由于社会经济环境的限制，我国现如今的物流能力仍旧与发达国家有一定差距，物流本身的运作效率不够高，且许多企业的物流部门职责不够明确，管理仍旧存在缺陷。当下我国物流管理最显著的一个特点就是很多企业在物流管理中并没有实现物流职能一体化，企业与各部门之间、企业与其他企业之间仍旧存在许多工作沟通上的漏洞，无法进行更好的交流合作。物流管理的滞后性导致了企业的物流水平始终没有办法进行更好的提升，这大大影响了企业自身的发展。究其根本，这种落后的物流管理是由于落后的物流管理观念多导致的，传统的物流管理观念强调内部自我服务的全面化，采购、仓储和配送是割裂开来的，但现如今很多物流企业的规模并不适用于这种形式的管理模式，一味的进行盲目的自我管理就无法使内部形成科学的供应链管理，导致人力物力的浪费和损失。此外还有一个很重要的因素就是企业未能把握好公司经营与服务客户之间的平衡，面对客户日益增长的要求，企业无法对自身进行多样化的改进，且对于客户的服务也未能够做到以客户为中心。与此同时对于物流管理技术的落后和运输方式的单一，导致企业对于资源的利用效率非常低。在物流管理方面，库存管理方法陈旧，未能够采用先进的自动化设备对库存商品进行管理，这样大大增加了库存管理的难度，在运输方式上面，也仍旧采取传统的运输路线和车辆调配方式，无法降低运输成本，长此以往，对企业的长远发展也会产生不利的影响。

3、供应链系统下的企业物流管理优化策略

3.1健全法律制度

只有在法律制度的保障与约束下，才能够提高企业物流管理水平，获得飞速发展。第一，国家相关部门要出台相应的政策法律，来规范我国物流管理工作，引起广大企业的高度重视。第二，企业要遵循国家的相关法律政策，做好市场调研分析，结合自身的发展需求与特点，制定相应的规章制度。例如，通过岗位责任制的建立，全面落实各个主体的责任，要求每一位工作人员树立高强的责任心与使命，做好自身本职工作。第三，企业需要借助互联网信息技术，搭建信息物流网络，明确供应链系统各个部分之间的关系，保障物流管理工作的高效开展。第四，要针对市场的变化情况，及时找出问题与不足，来稳定整体局面，获得更多的信息资源。

3.2加强信息平台的建设

科技的进步，信息时代的到来，也要求企业在供应链理念的指导下，加强对信息技术手段的运用，以此对企业供应链管理信息技术运用水平、能力予以提高。在供应链管理模式下企业要想实现管理的创新，必定要借助于相关技术手段，通过先进信息技术实现对数据的采集和分析，并在第一时间处理数据、更新信息。对企业来说，要在激烈的市场中站稳脚跟，其核心就是物流信息的竞争，企业只有加强信息平台建设，才能通过信息技术平台，实现与整个供应链节点企业之间的信息沟通和交流，且在不一样的架构平台中，其数据信息也是不一样的。同时，运用新的技术手段，可以将相关信息整合在一起，有效管理供应链信息，促进企业之间更好的合作，且运用信息技术实现数据整合对企业实现供应链管理起到了至关重要的作用。此外，对企业而言，还需要建立一个面向客户、安全可靠的物流信息平台，从而与客户进行安全可靠的联系、交流，避免信息数据的泄露，给企业和客户带来损失。且一个优秀的物流信息平台，不但可以在技术上给予企业业务拓展提供相应的支持，还有助于企业对客户需求予以把握，从而给客户提供个性化的服务，建立起有效的服务链，促进企业服务水平、服务质量的提高。

3.3实现第三方物流转型

第三方物流能够很好的适应供应链管理的需要。在此环境下，企业对于第三方物流的要求越来越高，尤其是服务方面的要求，且对客户需求服务也是更加多样化、复杂化。整体上来说，我国企业在物流服务水平上还是不能对供应链管理服务需求予以满足，绝大部分企业的物流服务形式是很单一的，还不能有效实现整个供应链全过程服务，也就是从原材料供应到商品销售整个环节，难以满足市场一体化物流服务。而在供应链管理模式下，企业要想获得长远的发展，就必须要进行创新，改革传统的物流服务模式，积极向第三方物流进行转型。企业不能一直满足于某一节点上的物流服务，长久下去只会被市场所淘汰，一定要基于供应链理念，积极主动的拓展、创新物流服务业务，针对消费者的需求，为客户提供个性化的服务和相应的增值服务，但这一切开展的前提都要建立在以物流需求、诚信为本的生产经营模式上，这样企业才能得到客户的信任，可持续发展下去。

3.4培养管理人才

只有加大专业管理人才的培养，才能够做好企业物流管理工作，帮助企业实现长远持续发展。首先，企业要通过优惠福利政策与岗位津贴的制定，来吸引更多人员参与到物流管理工作中，吸纳更多高素质人才。此外，还要做好招聘工作，保障整个招聘环节的公开、公正与透明化。其次，要为管理人员提供更多教育培训的机会，鼓励其积极借鉴与学习国内外优秀的经验与方法，时刻关注我国的最新政策法律与市场信息，并且定期与他人展开沟通交流，来提高自身的综合素质。最后，企业要加强与高校的合作联系，共同培育更多的物流管理人才。

结束语

在供应链引入全球物流管理的当下，企业想要在这之中谋求更高的利益就需要不断提升自身的物流管理水平，从根本上提升物流管理的效率，合理运用供应链所提供的辅助作用，建立适合自身的物流管理措施，保持企业的核心竞争力，使物流管理能够真正为企业的发展起到促进作用。

参考文献

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