试析房地产工程管理的有效途径

试析房地产工程管理的有效途径

王虎

济南城投建设发展有限公司 山东济南 250000

摘要：房地产开发过程中工程管理是其重要内容之一，但是当前房地产项目工程管理过程中存在一定的问题，造成工程管理效果不尽人意。本文通过对房地产工程管理相关内容分析，旨在进一步提高房地产工程项目管理效果，保证房地产开发企业的投资效益，并达到预期的社会效益。

关键词：房地产工程；管理；途径

前言

房地产工程管理是一项复杂而又专业的问题，现阶段管理期间尚存在一定的问题，不同房地产企业需要结合自身实际情况，不断总结管理中存在的问题，并加强全过程管理与全员管理，善于运用现代科学技术，保证项目管理效果。

1房地产工程管理综述

房地产工程项目实行管控工作涵盖的内容非常繁多，主要囊括了以下几方面的内容：

（1）成本管控。也就是工程造价有关的预结算、成本规划、支出计划、成本管控，以及工程款项核算与结算。

（2）工期管控。主要是在计算项目的总体工程量、落实施工规划方案、前期的施工筹备等基本工作作为前提下开展的工作，囊括了工期进展规划、资源供给计划、施工进度管控。

（3）品质管控。主要有工程作业品质实行管控，以及有关管控工作的品质等。

（4）施工场地管控。主要有施工场地里面的物流、场地布控以及现场安全。

（5）人员管控。主要涵盖了施工团队的创建、施工工人的选聘、管理团队的创建、管理工作的程序以及管理责任的分派等。

（6）建材的管控。包括建材选购计划建材品质管控，以及建材的使用等。

2房地产工程管理的重要作用

2.1对房地产工程项目实行管控的目的

对房地产工程项目实行管控是为了尽量将工程项目实际作业期间的潜藏的安全问题及时处理掉。因此需要有关职能部门以及有关管理部门严加遵从有关的规程标准，对施工企业里面的每一个作业环节实行管控，将作业期间存留的安全问题全部处理干净，以减少项目作业期间危险事件的产生次数。增强房地产工程管控的力度，有益于维系过国内房地产行业里面的稳固性。不论哪个产业都需要管控条例作为基础，特别是房地产行业，由于该行业里面的建设规模非常大，并且总体的建设时间较长，并涵盖了项目竞标、筹备施工、施工以及交工验收等多个环节，唯有创建出完整的管控条例，才可以将工程项目实行管控的效果突显出来，同时也能为工程项目的照常推进供应根据，有益于维系房产行业的市场稳定，确保工程项目的正常施工。

2.2增强房产工程管控力度有益于保护环境

在建设企业实际作业期间，经常会产生较多的污水垃圾、噪音污染以及固体垃圾等污染环境的有害物质，其不单对环境产生了污染，还会妨碍到百姓的出行安全，所以，有关职能部门务必要增强国内房产工程的管控力度。其能够通过管控施工企业的施工时间来减少噪音的污染，也可要求施工企业选用高端的施工机械以及施工手段来降低作业期间产生的有害物质，继而降低工程项目对环境产生的不好影响。除此之外，对于工程项目实际作业期间难免产生的垃圾，应该要求施工企业集中回收并且将其运送到指定地点，严禁垃圾任意乱丢，这样便可以降低对环境的污染，继而提升建设企业的社会效益。

3房地产工程管理的几个关键点

在房地产工程管理中，能够影响整体管理水平的因素有很多，但如果我们能够在工作中把握住以下关键点，那么就可以在很大程度上发挥工程管理的作用，促进工程质量的提升。

3.1工程的规划开发管理

首先是房地产工程的规划管理。对于房地产工程建设而言，规划管理的重要性不言而喻，是确保工程顺利实施且达到预期目标的重要条件。在工程规划中，为了确保其科学性和可实施性，规划人员应根据工程建设需求和实际施工环境，做出最有效的规划方案。规划方案完成后交由开发商对各个方面进行全面审核和评估，并利用计算机技术绘制施工效果图。其次是工程开发管理。开发管理是一个全面、系统的工作，开发人员要综合考虑工程建设中所需的各类资源，如施工建设人员、财务管理、产品销售和后勤保障等。

3.2工程施工管理

施工管理即工程施工过程中所有资源的综合管理，施工管理水平的高低直接影响工程建设质量是否满足标准。目前，房地产工程建设所采用的施工模式主要有三种，及施工管理模式、分承包模式和总承包模式。施工管理的重点内容集中在施工材料质量管理、施工技术管理、施工流程管理和安全管理等几个方面。与此同时，在工程正式投入施工时，还应该做好全面跟踪检验工作，一旦发现施工中存在问题，应及时与相关部门联系，做好调整和修改工作，及时消除质量隐患，保证工程质量的同时，也对施工成本进行了有效把控。

3.3工程资金管控

房地产工程建设所涉及的部门多、工程量大，因此资金使用也相对较为分散，如果能够对资金进行全面、有效管理，势必会导致施工成本增加，降低了房地产企业的经济效益。在工程资金管控方面，财务管理部门要充分发挥其作用，结合工程建设情况制定完善的资金管控体系，对于工程建设中所有资源协调把控，尽可能实现资源利用最大化，从而保证房地产工程的顺利进行。

3.4工程物业管理

物业管理在工程管理中同样至关重要，与房地产企业经济效益的提升息息相关。为了确保物业管理的科学性，工程管理部门应该以国际上房地产工程物业管理标准为依据，根绝我国房地产工程发展建设现状开展物业管理工作。同时，房地产工程的物业管理要充分关注顾客的满意度，并选用高素质的人员进行管理。只有这样，才能够切实提高物业管理水平，为后期产品销售提供充足的保障。

结束语

总而言之，在新时期市场经济发展背景下，房地产工程质量的提升势在必行。从本文的分析我们可以看出，当前房地产工程管理工作的开展仍然存在一些有待解决的问题，这就需要管理者在实行管理措施时，把握管理重点，并根据工程建设情况，做好工程管理的优化和完善工作，以此来确保管理水平的提升，为房地产工程质量的完善奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]张涛.房地产工程管理的几个关键点分析[J].市场周刊（理论版），2018（34）.

[2]景玉德.房地产工程管理关键问题分析[J].居舍.2018（01）.