关于新时期水利财务管理工作的几点认识

关于新时期水利财务管理工作的几点认识

杨宪明

宁乡市田坪水库管理所 湖南省长沙市 410600

摘要：随着我国经济发展速度的不断提升，水利事业也出现了较为显著的扩张趋势。整体机构以及资金投入方面产生了明显的变化，因此可以认为当前财务管理工作处于较为重要的革新时期。相关管理人员应当进一步采取有效措施，提高财务管理效果，增强管理质量。本文首先分析了财务管理的基本概念。随后阐述水利财务管理面临的问题和挑战，最后深入研究相关策略途径，提供参考。

关键词：水利财务；管理工作；认识情况

引言：在改革开放以来，水利工程得到了各种政策的关照，整体发展空间具有显著的提升。然而，在财务管理过程中仍然存在着一定的问题，导致整体水利工程发展效果不理想。因此，管理人员应当深入研究水利财务管理的策略，采取有效的措施，提高财务管理水平，降低出现问题的概率，实现良好的财务发展效果，为水利单位的发展提供良好的动力。

一、财务管理的基本概念

财务管理源于西方18世纪产生的概念，其主要发展过程经历了四个阶段，分别为筹资、财务管理阶段、内部财务管理以及投资控制。我国财务管理主要在上个世纪末期开始发展，随着行政体制单位的自主权限出现了扩张的趋势，大量的研究人员开始对财务管理进行研究和实践，使我国的财务管理水平出现了飞跃式的提升。在我国财务管理研究过程中，主要包括对资金的汇集以及运营、再分配等内容，如图一所示。总体分析，资金管理属于财务控制的重要内容，其能够发挥资金收付控制效果，降低出现问题的概率，确保整体管控措施能够有效落实，保证工作正常完成^[1]。在这种情况下，行政体制单位对于资金的再分配主要包括税务、财务的缴纳，以及相关资金亏空的弥补和奖励措施。通过这些方式，能够有效调整项目的资源情况，促进工作正常进展。水利工程属于我国最为重要的经济命脉之一，是民生工程中的重要部分。因此，水利工程单位应当对财务管理过程进行深入研究，采取有效的措施，提高财务管理效率，降低资金浪费的程度。广义分析，水利工程财务管理主要包括对资金的汇集、投放以及整体营运。当前我国水利财务管理使用的传统方法具有一定的弊端，不利于整体单位的进一步发展。因此，相关行政事业单位需要意识到财务管控革新的重要性，进一步加强指导作用。可以发现，水利财务管理工作仍然需要进一步调整，降低自然分配中的不平衡问题，实现良好的管理效果。

图1 财务管理

二、新时期形势下水利财务管理面临的问题挑战

（一）会计工作效果不理想

在新的时期形势下，水务管理财务管理面临着会计工作效果不良的问题。部分单位的会计仅对财务数据进行整理、简单记录和报账操作，没有对这些数据进行深入的研究。根据国家颁布的相关引导意见，水利单位需要合理利用会计工作职位，对相关内容进行深入分析和检查，避免财务管理过程中出现问题。实现良好的管理效果，提高行政体制单位经济效益。

（二）资金控制效果不理想

当前，水务财务资金控制过程中存在漏洞问题。资金管理属于财务工作中较为重要的部分，因此需要对其进行深入研究，采取合理的措施，提高资金管理效果。然而，当前水利工程所采用的传统财务管理方式没有对资金管理进行正确处理，导致其管理体系存在漏洞，降低了资金管理和财务管理的效果，不利于行政体制单位进一步发展。同时，由于水利工程本身属于基础建设项目，大量的资金来自于政府的相关拨款。因此，部分水利单位内部人员对资金的重视程度较低，没有合理安排措施提高经济效益，甚至还会出现违规操作资金的问题。在这种情况下，整体水利财务的资金管理效果不良，资金周转灵活度不足，存在死账问题，对水利工程的进一步发展造成了负面影响。

（三）管理机制不完善

在进行水利工程财务管理的过程中，需要对整体管理机制的运转情况进行优化，才能达到良好管理效果，尽可能发挥资金的价值。由于水利工程的专业性较强，整体施工难度大^[2]。因此，必须对管理机制进行深入革新，才能使其适应当前的新形势。然而，当前大部分水利工程的指挥队伍人员均是从其他行政事业单位临时借调而来，整体水务工程专业水平不足，降低了人员队伍的建设效果，不利于财务管理质量的进一步提升。

（四）绩效考核机制流于表面

绩效考核属于一种人员管理的有效措施，能够对员工发挥监督作用，使其主观能动性得到激发，进一步提高整体工作效果。虽然大多数水利工程单位也采取了绩效考核的制度，但是并没有完善整体评价措施和相关跟踪制度，导致绩效考核的执行效果不良。同时，还存在着制度完善化、科学化不理想的问题，导致策略执行不到位，降低了财务管理的工作效率。管理专项资金落实程度较差，存在着一定的浪费问题，进一步降低了绩效考核机制的整体发挥效果，不低于财务管理的正常进行。

三、新时期加强水利财务管理的策略途径

（一）加强会计工作职能

在新的形势下，水利工程财务管理的内容出现了扩张的趋势。因此，传统的管理方案已经不适用于当前的水利财务形势。对此，管理人员应当针对会计基础工作进行深入落实，通过引进人才、加强培训等方式，提高整体会计工作效果。使他们能够认识到财务管理工作的重要性，达到提升活动质量的目标。同时，还应当定期检查会计工作，使员工的主观积极性能够得到激发，促进水利工程进一步发展。

（二）完善财务管理制度

由于财务管理的整体工作复杂程度较高，因此需要针对管理制度进行优化，使其健全性、稳定性能够得到有效提升。管理人员可以从两方面进行优化和调整，首先是对资金管理进行工作改革，使整体财务收入以及相关投资情况能够得到有效的记录，并完成性质区分操作。做到专项资金专项使用的效果，提高水利工程资金流动的灵活性，确保整体财务管理工作能够得到有效实施。其次，可以通过加强内部控制的方式，对财务管理的项目可行性进行深入研究，从而采取有效的措施，降低出现问题的可能性。

（三）落实整体项目监督机制

在进行水务财务管理的过程中，应当深入加强整体监督策略，完善管理措施，使管理效果能够真正落实到日常工作中。相关管理人员需要针对管理措施进行优化，提高项目监督的效果，避免出现意外问题，导致经济损失。通常情况下，针对管理措施的优化可以从两方面入手，首先是针对人才选拔机制进行完善，尽可能提高队伍整体人员素质，促进工作的落实效果提升。其次是完善激励机制，对水利单位的财务管理行政事业单位的奖惩措施进行完善，使员工的主观积极性能够得到有效提升，达到财务管理质量增加的目标。

（四）合理应用信息化技术

随着信息化应用技术的逐渐发展，水利财务行政事业单位应当跟随时代趋势，采用先进的硬件电子化技术，提高财务管理的整体效率和质量，降低人工操作出现问题的概率。同时，应用自动化技术能够对相关数据进行深入分析，及时发现存在的问题和漏洞，达到避免财务问题的效果，促进整体应用质量提高。

结束语

综上所述，在全新的时期背景下，水利财务管理人员应当采取有效的措施，尽可能提高财务管理的效果。使整体水利行政事业单位的运行质量能够得到深入发展，为以后的进一步管理打下坚实的基础。

参考文献

[1]徐小红. 新时期水利财务管理工作的思考[J]. 大众标准化, 2019, 000(016):175,177.

[2]叶赟. 新时期水利工程财务管理工作的突出问题及对策[J]. 经济视野, 2017(10):156-156.