谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量

谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量

杨欣龙

中建三局集团有限公司西北公司 陕西西安 710523

摘要：市政工程是城市生活的重要公共设施，也是城市发展建设的一个基础性设施。在城市化进程的加快下，人们对市政工程的建设发展提出了更高的要求，加上市政工程施工所需要处理的内容较多，市政工程施工难度加大，在具体实施的过程中出现了一些思想认识问题、现场管理问题等，严重制约了城市发展建设。文章结合当前市政工程施工基本内容和施工过程中存在的问题，审慎提出优化市政工程施工管理的对策，能够为整个工程施工建设发展提供更多有力的支持。

关键字：市政工程；管理；工程质量

导言

在经济发展过程中，各个行业间的市场竞争也越发激烈，市政工程是我国城市基础设施建设的重要途径，其施工管理效果，对工程的整体质量有极大的影响作用。从目前我国市政工程管理工作的实际情况来看，要想确保市政工程施工质量，需进一步提高管理水平，因此，应重点进行提高市政工程施工管理水平的策略研究。

1市政工程特点

市政工程作为政府公益性事业，一部分具有复杂性，市政工程施工作业的场地比普通的建筑工程更复杂，比如高架桥，立交桥，地铁，跨江跨海大桥穿，山隧道等工程都是普通建筑施工无法完成的。需要各方力量合力完成，由于多方承包制导致施工人员和管理人员的关系也较为复杂，需要在施工过程中协调各方利益，达到共赢效果，管理难度非常大。由于市政工程环境较差，通常都是露天或者更恶劣的工作环境，工程受天气温度气候影响较大，市政工程基本都是便民工程，有些会在人流量较多的地点进行施工，再这样的施工环境下，要保证施工人员及人民群众的安全。市政工程涉及多方利益，对天气气候有一定要求，工程成本和周边环境的变化都有可能对市政工程的正常施工造成影响，加上市政工程是全体市民享有的共同事业，直接影响到居民的生活水平，居民对市政工程的关注度比较高，居民的反应将直接影响到市政工程的走向，对于市政工程的要求更大，不确定性就更高。

2市政工程管理面临的问题

2.1缺乏规范化管理

市政工程一般是由政府牵头或市政府的建设单位进行施工的项目，这些单位本身就有监管的作用，由于工程是为自己施工执法，犯法违法建筑规章制度等行为层出不穷，甚至有的工程到开工前各种证照和合同仍然没有办理齐全，在检查的时候进行补办的工程，为了追求政治业绩，对建设周期不管不顾随意缩短工期，严重影响工程质量。

2.2缺乏质量管控意识

市政工程因其特殊性会成为政绩建设的牺牲品，有的市政工程甚至只是应付领导检查，为应付检查缩短工期，抢干盲干，甚至现在很多工程建设已工期短，没特点，但是却忽视了对质量的要求，豆腐渣工程屡见不鲜，甚至有的工程负责人通过不合格的工程反复修建谋取个人利益，因为这种现象的出现，市政工程的质量无法得到保证，工程的施工资料大多是应检查后补的资料，资料造假现象十分普遍。

2.3监管制度不健全

市政工程因为本身具有复杂性和专业性，缺乏真正能够承担监管责任的单位，一般的市政工程监管人都为普通民用建筑工程的监管人，但是普通的监管人难以胜任这种庞大的市政工程建设监管工作，这就使得监管工作形同虚设，对于监管中出现的问题，惩处力度不足，对于市政工程的监管工作，存在迁就迎合的现象，因为责任主体是政府，使得监管力度较低，一旦出现建设问题也会低调处理，违法现象时有发生。

3加强市政施工管理，以提高市政工程质量的措施

3.1做好施工前的管理工作

为谋求市政工程高质量发展，提高市政工程管理水平，必须注重施工前的管理工作，对于施工成本的预算，工程图纸的检查，实地情况的勘测调研、施工前材料准备，施工、管理团队的组成都必须高度重视，合理规划。充分做到各方面技术协调。首先，图纸设计人员要与技术人员相互协调，沟通合作，发挥各方协调作用，打造出适当，合理的图纸，为市政施工的进行提供良好的蓝图。其次，施工人员也需要同图纸设计人员及相关技术人员进行良好的沟通交流，其中技术交流尤为重要，施工人员必须对设计图纸全面充分地了解，才能正确地把握施工要点和技术要求，合理施工，有效规避施工错误和风险。最后，市政施工工作还需要进行合理的工种结合，工种结合能够协调各方共同工作，相互配合，具有绝对的优势。此外，施工方要在协调图纸设计人员，相关技术人员和施工人员后进行有效合理的施工指导，并做到具体问题具体分析，根据实际情况和施工的进展情况结合政府等管理方提出的合理建议合理的有利于施工顺利进行的建议和意见，在安全，有规划施工的同时随时调整优化施工方案。由此可见市政工程的施工机具复杂性和不确定性因素，因此需要各方面领导力量和施工力量的协同配合，以确保施工进度顺利的同时谋求又好又快发展。

3.2提高管理人员素质

作为工程的管理人员，应当具有过硬的专业素质和良好的职业道德，在管理人员方面，需要避免随意指用，要选取具有良好的职业道德的专业人才。在日常建设管理过程中，要注重管理人员的培养，对于缺乏经验的管理人员，要进行相应的培训和教育，专业的管理人员既要把握好施工的内容，掌握好施工现场，更重要的是要及时发现问题，能够在恰当的时机做好充足的准备，在施工现场，灵活掌握，既能够按照有关规定进行施工，又能在发生问题时，灵活的处理各种突发事件。

3.3强化质量安全意识

在建设施工前，要让管理者充分认识到市政工程的重要性，市政工程将直接反映出政府的能力和执政者的管理水平，关系着人民的利益，每一个市政工程的实施建设，都是城市的完善和进步，要利用目前已经出现过的问题，或者其他市政工程出现的问题，作为参考，让管理人员明白质量的重要性，在施工之前也要再次明确市政施工的质量标准，通过反复强调为管理人员敲响警钟，将质量安全意识渗透到每一个施工人员心里。

3.4完善监管制度

监督管理是保障市政工程质量的，关键环节在市政工程建设过程中，要选用能够胜任市政工程监管的队伍，工程管理要具有专业性和综合知识。需要选用一专多能的人才进行监管工作，还要采用现代化的设备，市政工程的庞大和复杂，就使得监管工作也难以全面，需要利用现代化的手段，对于市政施工的整体质量进行相关检测，同时，要建立完善的监督管理制度，按照相关规定严格监管。

结束语

综上述，市政工程施工管理是一项系统化、综合化、复杂化的工作，在具体实施操作的过程中需要相关人员能够做好各项施工细节问题，在了解整个工程施工要求和施工内容的情况下，从整个工程施工稳定性、安全性、可持续性角度入手思考如何提升整个工程的施工质量。文章立足市政工程施工实际，在分析当前市政工程施工思想理念、施工机制、施工队伍等方面问题的基础上，着重从全面落实施工现场管理工作、树立正确的施工管理理念、打造完善的市政工程施工管理机制、强化施工过程管理，提升施工文化底蕴、做好市政工程施工技术交底等角度入手着重探究了提升市政工程施工质量的对策，在能够为市政工程长远、稳定施工提供源源不断的动力支持。

参考文献

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