国际工程合同管理中存在的若干问题与对策

国际工程合同管理中存在的若干问题与对策

敬海滨

重庆对外建设 (集团 )有限公司 401121

摘 要：

合同是维护市场经济秩序的重要保证。经济全球化的发展推动着各国的合作交流更加密切，而跨国工程合作的增多，也同时带来了许多相应的问题，如，各国法律和技术规范不尽相同，计价及支付方式也不同，这让跨国合作存在很大的困难。所以制定恰当的合同是维护国际贸易的重要保障。但是在制定合同中也会存在许多漏洞，威胁着双方的利益。本篇文章就是针对合同中存在的漏洞及带来的问题，提出一些看法和建议，希望对跨国工程合作能起到一定作用。

关键词：

跨国合作; 合同制定; 漏洞; 解决方案;

1 国际工程合同管理概述

各国的经济发展都已经走出国门，跨国合作成为现代全球发展的一种大潮流。现如今有很多的企业都想要走出国门和世界各国进行交流合作，参与国际市场竞争，这也使得跨国合作合同的制定有着极其重要的意义。

跨国合作能否取得成功，主要的决定因素是双方制定的合同。合同是最能代表双方意见和具备法律效应的文件。合同的最终制定是获得双方的同意，代表着双方各自的权利和获利，一旦双方签订合同，这份合同具备法律效应，此后，双方执行各项操作都应按照合同来进行^【1】。跨国合作，由于两国自身的文化因素，以及施工习惯等不同，会造成在合作中有摩擦，如果双方冲突过大，会直接影响双方的利益。这样的冲突，在工程承包方面显得尤为突出。因此，在合同的制定过程中，双方要格外关注，认真寻找合同中存在的问题，及时找出并解决。本篇论文就跨国合作制定合同中存在的一些漏洞，提出一些相关的看法，希望对合同的制定能起到一定作用。

2跨国合作中双方制定的合同中存在的漏洞

跨国合作的合作对象通常为两个或多个国家的企业共同合作，不同国家的文化背景、气候环境和法律法规各不相同，这会给合同的最终确定带来一定困难。在实际施工操作中，由于施工队身处国外，国外的环境因素、气候条件以及人文因素都不同于国内，这也会给工程队的施工带来一定阻碍^【2】。除此之外，跨国合作的合同涉及内容较多，其中主要包括财产、技术水平、建造原材料、施工管理等，较为复杂，一般难以管理。大致可划分为以下几点。

2.1未深入了解合同的内容

有些合作方还未清楚地认识到合同具备的法律效应，仍然停留在合同只是走一个形式，不会关系到最终的工程完成状况和自身利益，认为只要自身工程建设的质量过关就可以了，这是典型的缺少防范意识。一些合作方在签订合同之前，没有认真阅读合同内容，造成另一方利用本国的法律漏洞，出现问题后让合作方承担相应的法律责任，自身逃避法律制裁。还有的合作方过度信任对方，只是在交谈中确定了条件，没有写到合同中，致使最后缺少法律的保护，自身需承担过失和责任。

2.2未认真考虑现实因素

跨国合作工程的涵盖内容多，牵涉问题复杂，气候和人文也不同，这就需要在工程修建时各国的技术人员共同参与，保证施工的合法性和安全性。在施工前也需要施工队进行实地考察，事先熟悉施工环境，制定施工计划。经常会出现施工过程中由于对施工环境不了解而造成施工进度缓慢的现象。这些问题在非洲尤为突出，非洲的人文、地理、社会情况都极其复杂，需要事先做好的考察工作，保证施工能够正常进行。考察工作进行到位，了解施工现场对以后出现的问题也能有更好的解决办法^【3】。

2.3合作双方的自身监管意识不够强

国际合作是不同国家的承包方和业主之间进行协商签订的相关程序，签署的合同涵盖范围较广，受到多国法律约束，不同国家的法律法规不同会造成合同难以达到双方满意的效果，需要双方进行认真协商并且需要自身熟悉相关的法律条文。合同的制定要维护双方的利益，尊重双方的主权，签订双方都能满意的合同^【4】。而实际上，很多跨国合作的合同条款中都有着不平等条约，例如，工程承包方产生失误时需承担相应的费用，但业主产生错误时就不需要进行相关的费用赔偿，只需要延长工期。还有很多工程承包方即使发现了合同中存在的漏洞，但由于缺少法律知识，也为了维持自己和业主之间的合作关系，他们一般都选择默默承受这些漏洞带来的损失。还有一些承包方只是因为缺少证据，而无法保障自身利益。

3跨国合作工程合同制定的相关方案

跨国合作项目中双方签订的合同是整个合作体系中最为关键的部分，因此其制定的过程需要双方认真审核。在现实制定合同的过程中，由于各国存在的不同方面的差异，也会给合同的制定带来一定的困扰。为实现企业合作的目标，应该从以下几点入手。

3.1加强合作双方的合作约束性

跨国合作项目与本国内部合作的工程不同，无论是工程建设项目本身还是外部环境因素都不不同。所以需要项目管理人员以及合作双方的代表进行施工前考察，让合作双方都能有进一步的了解，规避有效风险。

比如，应该认真审查合同中的各项条款和细节，避免出现模棱两可的语句，发现问题要及时和合作方沟通协商，在合法的要求下为自身谋取最大获利

^【5】。

3.2学会利用当地的相关部门以制定更好的合同

跨国合作项目的工程建设在国外，不同于国内的建设，如果对当地情况不够了解也容易造成一些误会。因此在制定相关合同时，需要事先找到熟悉当地法律和人文的人员，提前了解情况，做好准备。事先了解当地的情况后，可以对当地的法律有初步了解，也能防止自身利益受到损害。一般多以聘请当地的专业机构为主要了解方式，这样也可以保证公平公正。

3.3制定合同前对可能发生的现象进行预判，制定解决方案

跨国合作项目涵盖内容多，在建设时需要将很多因素都纳入考虑范围，双方的项目负责人在施工前应该对施工现场进行了解，事先沟通好施工方案，将其写入合同中。还应该在工程施工时进行实时监督，保证施工的安全、合法性^【6】。

比如，如果该地突发自然灾害，导致施工必须停止，这会影响工程进度，但如果事先没有写入合同，由于工期延误而导致的损失应该由谁承担，这就会引起纠纷。但如果事先在合同中标注清楚，发生相应的情况就可以按照合同中所写的内容进行相应的处理。

另一点需要在合同中注明的就是原材料的成本和各项管理资金，防止在施工中由于物价变动而造成双方产生矛盾。

3.4注意保护自身利益

在跨国合作工程中，由于牵涉内容较多，如果由于业主原因而造成自身利益受到损害，这时需要先收集业主存在的相关证据，用合法的手段维护自身的利益。

4 结语

经济全球化的发展，让世界各国的贸易往来都更加密切，但是国际合作也存在很多问题，由于各国的文化、法律、人文、地理等因素各不相同，在进行施工时经常会产生很多问题。跨国合作风险也较大，由于不熟悉外国法律而导致自身利益受损的事件屡见不鲜。这就需要合作双方制定对双方都有利的合同，因此做好合同管理尤为重要。合同管理的效果直接关系到合作的成功与否。

参考文献

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[6]孙昌浩,郭亮辉,史伟亮,张俊.基于承包商视角浅析EPC国际工程合同管理[J].水力发电,2020,46(01):10-13.