基于BIM技术的复杂水工项目管理模式研究

基于 BIM技术的复杂水工项目管理模式研究

宋科

国网四川省电力公司映秀湾水力发电总厂 四川省 都江堰市 611830

摘要：随着BIM技术的引入，传统的建筑工程项目管理模式将会革新，可以使众多参与单位在同一个平台上实现数据共享，从而使得建筑工程项目管理更为便捷、有效。本文根据作者多年工作经验，对BIM技术在复杂水工项目管理方面和大家进行技术分享和交流，如施工进度、成本、质量、安全控制等的BIM应用，施工仿真模拟和绿色施工BIM应用，以及人、机、料、法、环的管理等BIM应用。

关键词：BIM技术；复杂水工项目；管理模式；研究

1、基于BIM技术的项目管理的优势分析        

“十二五”规划中提出“全面提高行业信息化水平，重点推进建筑企业管理与核心业务信息化建设和专项信息技术的应用，可见BIM技术与项目管理的结合不仅符合政策的导向，也是发展的必然趋势。基于BIM的管理模式是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式，其具有很多的优势，具体如下：        

（1）基于BIM 的项目管理，工程基础数据如量、价等，数据准确、数据透明、数据共享，能完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制；        

（2）基于BIM技术，可对投标书、进度审核预算书、结算书进行统一管理，并形成数据对比；        

（3）可以提供施工合同、支付凭证、施工变更等工程附件管理，并为成本测算、招投标、签证管理、支付等全过程造价进行管理。        

（4）BIM数据模型保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计，追溯各个项目的现金流和资金状况；        

（5）根据各项目的形象进度进行筛选汇总，可为领导层更充分的调配资源、进行决策创造条件。        

（6）基于BIM的4D虚拟建造技术能提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施；        

（7）使进度计划和施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案， 再用来指导实际的项目施工。              

总体上讲，采用BIM技术可使整个工程项目在设计、施工和运营维护等阶段都能够有效地实现建立资源计划、控制资金风险、节省能源、节约成本、降低污染和提高效率。应用BIM技术，能改变传统的项目管理理念，引领建筑信息技术走向更高层次，从而大大提高建筑管理的集成化程度。

2、基于BIM技术的复杂水工项目管理模式研究

2.1企业外部信息梳理

2.1.1与施工企业产生信息交互的各参与方

企业BIM系统进行项目全寿命周期管理时，需要保持与外部信息的实时互联BIM信息平台应囊括项目各参与方，按项目参与方分类可将外部信息来源大致分为五类：

一是国家建设管理部门，其主要职责是国家政策的制订与维护者，提供知识产权保护和标准合同文本。企业应用BIM技术投标前，需对国家相关政策做好充分研究，在相关政策支持的范围内进行BIM技术应用。BIM技术须形成知识产权企业应在项目实施前就将形成的BIM成果登记备案。建设过程中，企业需将国家相关部门作为BIM应用平台的使用者之一，通过应用平台实现工程建设信息交互代替传统的信件或 Email文件交流形式是行业内规范，主要指行业内专业施工规范、定额、BIM应用规范及BIM应

二是应用BIM标准平台等。项目全寿命期内需将行业规范入到信息库中，对行业内规范进行实时更新,通过标准的实时更新，实现对建筑项目的管理，尤其是复杂的水工项目管理，如项目管理方法、思路和模式的不断更新，有助于提升项目管理的水平，实现项目的高效、可持续化的发展。

三是业主方，作为建设项目的上游单位，在工程建设前提供招标信息：在工程建设过程中负责对施工企业的进度进行计量，对质量和安全进行管控，或在建设过程中提出修改意见参与项目的竣工验收；对项目进行竣工结算等。业主方是参与BIM全寿命期管理过程的最主要板块，相对于设计、监理等其他参与方，业主方是唯一必须参与项目全寿命期管理的单位。因此，施工企业投标时，便须将业主方纳入到BIM信息系统中，直至项目结算完毕。且项目建设过程中，施工企业与业主方的信息交互是最多、最频繁的，BIM应用平台的外部信息交互板块应以与业主的实时交流为主要功能。

四是设计、监理、审计等外部平行单位。设计单位负责提供设计文件，负责施工过程中的设计变更、设计复核等，主要信息载体为施工图纸。BIM系统需保证设计图与施工图的实时对比、实时更新，可极大化的缩短竣工验收程序。监理单位主要负责施工过程中的工期、质量和安全监管，监理通知单、过程验收等为主要交互信息。审计单位负责过程计量以及最终结算的审计工作，施工企业将其纳入BIM系统，实现过程计量数据无纸化共享，可大大提高审计效率

2.1.2项目不同运行阶段需求的外部信息

项目不同运行阶段对信息的需求不同，按主要运行阶段，可将项目运行工程分为项目运行前、项目运行中、项目运行完成后三个阶段。每个阶段的管理的模式和思路不一样，对信息的需求和处理方式也不同。

项目运行前期主要工作内容为工程投标及指标以后的BIM平台建设，项目运行过程中主要为施工企业与项目各参与方的信息交互，项目运行完成后的主要信息为验收及结算数据。

2.2企业内部信息梳理

基于BIM技术的项目管理模式，并不是仅靠单个BIM技术部门的独立运作来实现的。BIM管理模式实际上是一种对现有信息系统的整合、简化、集成，它应该包括项目运作所需要的各项信息，例如招投标文件、成本分析、工期管控、设备和资源调配、质量及安全监控、财务数据、人员管理等等。同时，在一个数据库中实现全部信息共享。而根据职能部门性质的不同其数据提供类别自然不同，其数据查阅权限也自然不同。

本节以某大型水工企业为例，根据企业内部职能部门的职责和权限划分，对其现有信息系统进行了调查，并提出一种基于BIM技术的信息集成系统，以实现企业内部的信息交互。

该企业共包括财务部、人力资源部、办公室、党群工作部、信息中心、工程管理部、技术质量部、合约成本部、安全管理部、监察审计部、投资管理部、经营部和市场部等13大职能部门，相对应正在用的信息系统大体可分为财务资金管理系统、人力资源系统、协同办公系统、项管理系统、视频会议系统及档案管理系统等六大类共22个子系统(用友NC财务账务处理系统、用友NC财务IUFO报表系统、久其财务报表信息系统、用友U8财务处理系统、用友NC综合统计报表系统、法律与合同管理系统、电子邮件系统、久其财务人员管理信息系统产权登记管理信息系统、项目管理系统、审计管理系统、股份公司办公信息系统、视频会议系统、集中采购网络交易平台、财务管理信息平台系统、协同办公系统、人力资源系统、科技管理信息系、档案管理系统、多银行资金管理系统、物料现场验收系统、劳务管理系统)这些信息系统几乎涵盖了施工企业的各个环节，信息化程度相对较高。

项目管理系统、协同办公系统、视频会议系统、物料现场验收系统、劳务一卡通系统等由该企业自主建设服务器、网络、软件安装、数据库部署，统一集中企业机房，由企业信息中心负责硬件、软件、及日常使用管理维护，各系统全面覆盖集团层、二级单位层、项目层三层组织机构，做到了以项目管理为核心其他四大系统为辅助的良性结合，其良好的统一性为BIM信息的整合、集成打下了良好基础。

项目管理系统为主要应用系统，涵盖项目理全生命周期，包括了企业范围内所有在建项目的项目信息、合同管理、生产工期管理(BM4D)、劳务分包管理专业分包管理、物资管理、机械设备管理、资金管理、成本管理( BIMSD)技术管理、质量管理等11大模块。

3、结束语

随着建筑工程不断兴起，BIM技术独有的可视化、模拟话、4D、5D管理等特性使其能够高效的解决原有管理模式中的信息交流滞涩、成本控制难度大等弊端，BIM技术已成为当今水工项目管理的不二选择。

参考文献：

[1]BIM在建设工程项目管理的应用建议[J].潘益军.山东工业技术.2019(02)

[2]BIM技术在施工管理中的应用研究[J].刘军生,石韵,王宝玉,韩大富,吴延. 施工技术. 2015(S1)

[3]BIM技术在项目运维阶段的应用研究[J].陈广军,张慧君,吕冰冰,孙少楠.中州大学学报.2016(04)

[4]BIM技术在水利工程中的应用研究[J].孙少楠,张慧君.工程管理学报.2016(02)