项目管理在土木工程建筑施工中的运用研究

项目管理在土木工程建筑施工中的运用研究

刘娟

天津宇达建筑工程有限公司 天津 300270

摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，我国建筑行业发展迅速。土木工程项目不断增多，土木工程规模不断扩大，这对于土木工程行业来说，不仅是一个机遇，而且也是一个挑战。在土木工程建筑施工期间要做好项目管理，这对于提升土木工程质量，保证土木工程顺利竣工意义重大。下面，针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行全面分析，希望文中内容对相关工作人员可以有所帮助，并且可以促进我国土木工程建筑行业的发展。

关键词：项目管理；土木工程；工程质量

引言

土木工程的性质不同，所适用的管理模式也各不相同。过去，实际土木工程施工中一直采用的是相对粗放式的管理模式，虽说基本按期完成了施工任务，但各个方面也暴露出了诸多问题。因此需要进一步推进项目管理模式在实际施工管理中的实践应用，整合现有的资源、提高施工管理效率。目前，国内相关施工企业正在积极开展这方面的实践探索，虽说取得了一系列成果，但问题依旧存在。因此摆在我们面前的工作局面依然非常严峻。

1土木工程建筑施工中项目管理的重要性

在项目开发过程中，项目管理可以有效地提高设计效率，为施工质量提供了保证，并提高了工程项目的效率。土木工程项目管理过程具有一些共同特征，其中一些是强制性的。因此，无论建筑阶段如何，项目管理在建筑物设计中都非常重要。项目管理在建设发展中的重要性主要体现在以下几个方面。首先，由于进行项目管理，这大大提高了项目委员会的管理经验。这就要求员工正确领导项目管理，以便正确管理施工的各个过程，正确管理设计连接，并降低建筑成本。确保可以成功完成项目。其次，借助项目管理，可以使用初步设计过程来改善施工过程，以有效解决施工过程中的复杂问题并确保施工过程的效率。同时，有必要对建筑物的技术和建筑物进行研究和评估，以发现可能出现的潜在天气风险，根据具体情况制定干预计划并适当地促进施工。最后，可以通过项目管理有效地控制项目投资。在施工过程中存在很大的不确定性，并且这些元素没有在需要项目管理的应用过程中进行专门的分析和描述。

2项目管理模式应用于土木工程建筑施工管理暴露出的问题

2.1施工进度管理较为滞后

进度管理是土木工程施工管理中非常重要的一部分工作，将直接影响到工程的整体效益，因此也需要提高对这部分工作的关注度。结合实际施工现状分析，工程分包现象已非常普遍，因此如果不能加强进度管理把控，则会使各个分项目的施工标准以及实际进度无法统一。对那些需要相互配合或前后衔接的工序来说，这便会造成一系列问题，最终拖慢施工进度。再者，某些小型的分包公司或施工单位受自身资质的影响经常会出现无法按期完工的问题，如果问题无法及时解决，那么同样需要发包方承担相应的责任。此外，施工过程中个别施工单位也经常会为了赶工期而一味地压缩施工进度、放松质量管理方面的要求，虽说这种做法能够在最短时间内完成，但却极易造成质量安全隐患。综上，今后工作中现场管理人员需要按照预先编制的施工进度计划将实际施工进度控制在相对合理的范围内，切忌过快或过慢，保证工程能够按期、保质保量的完工。

2.2技术问题

项目管理中的技术问题往往出现在项目前期，但直接影响到土木工程建筑施工阶段，可以说土木工程建筑设计技术的水平将直接影响到施工的顺畅与否，直接影响施工的质量和效果，虽然设计规范要求已经较为全面和细致，但是在结合建设单位需求和现场实际情况后，如何选择最为合适的技术方案开展土木工程建筑的设计和施工，都需要项目管理人员开展大量比选、优化和调整工作。

2.3缺乏严格的质量监管

项目管理是施工过程中的关键因素。项目管理直接关乎项目管理工程的质量。因此，科学的项目管理对施工来说非常重要。然而，项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素，难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为，因而难免出现质量漏洞，增加项目工程质量安全的隐患，影响整体的项目工程质量。

3土木工程建筑施工中项目管理要点

3.1土木工程质量管理要点

质量是土木工程建筑施工项目管理的一项重要内容，这也是项目管理在具体应用期间的一项重要基本任务。开展土木工程施工期间，项目管理可以采取严格地监控，实现落实，从而掌控土木工程的施工质量和施工进度情况，进而及时发现土木工程在施工期间，质量存在问题的部位，从而落实好相应的管理作业，及时对施工质量存在问题的部位进行适当修正，以免由于建筑工程施工质量问题发生积压，导致后续施工作业的开展存在问题，留下严重地质量安全隐患，保证土木建筑施工作业的质量能够满足应用需求，进而为土木建筑工程施工作业的开展，以及提升建筑工程的整体质量能够打下一个坚实的基础。

3.2施工进度管理要点

对于建筑公司而言，建筑业的发展直接影响着它们的广泛竞争和市场声誉。因此，在施工过程中，有必要集中精力监测施工进度。为此，在部署之前，必须首先检查和评估影响项目计划的因素，并考虑影响项目计划和整个项目的因素，不要被动地延长时间。其次，施工队应制定应急适应计划，并确保建筑物采用应急计划，以使当前计划不会保留在计划时期内。

3.3提高相关人员的专业素质

新形势下，想要推进项目管理模式在土木工程建筑领域中的实践应用，首先要提高相关人员的专业素质，为各项细节工作的推进落实打好基础。具体来说，要组织好现场施工人员的技术培训，教其规范化的操作流程，高效率的工作方法，使其能够在保证施工质量的基础上提高施工效率。之后还需要做好现场管理人员的优化培训，要教其正确的管理方法、让其学习基本的管理思想，从而逐渐提高其工作能力。以上述工作为基础，还应当进一步完善人才培养机制，根据施工单位的实际发展需要、经营现状打造一支高素质的工程施工及管理队伍，这不仅可以提高工程施工质量，也有助于提升施工单位的核心竞争力。此外，还需要进一步完善绩效考核机制，无论是现场管理人员还是基层施工人员，只要表现优异、对工程施工做出了突出贡献，都应当进行奖励。

3.4发挥政府和监理单位监管作用

建立并完善施工的监理机制，不仅可以给工程的质量带来有效地保障，同时也有助于推动项目管理工作。在实际施工进程中，监理工作的开展需要高素质的监理人员，其具有强烈的责任心，明确自己的职责所在，了解监理工作的真正作用，进而借助自己的知识和能力以及相关建立制度，对土木工程建筑进行全方位的监督。所以，企业可以通过竞争的形式进行选拔，最终应聘高质量且具有强烈责任心的监理人员。监理人员对施工进程中的对每一个步骤都进行监督，尽可能的消除隐患问题，进而提高工程的质量。此外，监理单位也要充分发挥其作用，严格按照相关制度进行监理，负责起自己的监理责任。

结语

由于土木工程建筑施工过程中参与建设的单位很多，各自分工协作对沟通配合的要求很高，各自配合的工程内容又环环相扣，稍有不注意就可能造成巨大的经济损失，甚至影响安全和质量，更加突出了项目管理工作的重要性，也对项目管理工作提出了更高的要求。

参考文献

[1]薛莹磊.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].中国地名，2019（9）：47.

[2]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探[J].四川水泥，2016（4）：143.

[3]赵骏，任语，曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].绿色环保建材，2020（3）：155，157.