电气企业开展资产全寿命周期管理的作用意义

电气企业开展资产全寿命周期管理的作用意义

谢海滨 ， 胡伟 ， 段兵 ， 相中华 ， 何玉鹏 ， 马奎

国网宁夏电力有限公司 宁夏银川 750001

摘要：近几年，我国电气产业呈现出全面发展的态势，无论是专业水平还是科研产业链条的进步都呈现出新的发展契机，为了充分满足新时代企业现代化管理要求，电气企业要在常规管理基础上对资产予以全寿命周期管理，落实更加完整的阶段性质量管理体系，从而实现企业经济健康发展。本文分析了电气企业开展资产全寿命周期管理的意义，并对具体的管理框架和管理策略予以讨论。

关键词：电气企业；资产；全寿命周期管理；意义；策略

在资产全寿命周期管理工作开展的过程中，要充分结合管理要求和注意事项，发挥运营管理的优势，确保能践行低投入、高产出的资产管理优化方案，在落实具体举措的同时维持资产管理整体水平。

一、电气企业开展资产全寿命周期管理的意义

电气企业之所以要开展资产全寿命周期管理，就是为了更好地推动运维管理工作进程，有效把握电气企业生产、销售、研发等工序的流程，确保能提升成本价值，有效细化资产内容，保证资产管理和利用能为企业创造更大的价值。并且，在对资产进行全寿命周期管理后，还能及时结合数据信息了解资产的走向、盈余以及利润点，为企业制定下一步企业决策提供保障，真正意义上践行完整的资产监督机制，发挥资产优势，有利于实现经济效益和管理效益的双赢。因此，电气企业开展资产全寿命周期管理具有重要的实践意义^[1]。

二、电气企业开展资产全寿命周期管理的具体框架

在电气企业开展资产全寿命周期管理工作中，要结合生命周期的要点确保能提升管理阶段的合理性和规范性，真正打造价值高于成本的管理模式，保证资产信息采集、资产明细调研以及管理维护等方面都能落实到位，依据资产生命周期的变化正确处理不同阶段的工作要点，维护电气企业资产全寿命周期管理的效果^[2]。

（一）管理体制

在电气企业开展资产全寿命周期管理工作的过程中，首先要利用“战略层-管理层-执行层”的层次运维组织方式，尽量缩短管理链条，打造有效的资产管理模式。并且，建立以资产运维中心为核心的闭环管理体制，秉持精益化管理思维应用数据挖掘技术、数据创建和数据运维等方式完成基础资产数据的富集和归档，确保能及时跟踪数据动向。

（二）管理机制

电气企业在管理机制落实的过程中，要依据资产系统性工程的根本要求对资产全寿命周期的不同阶段进行管理要素的分析，落实分层分级管理模式。

1）形成系统化管理思想，结合电气企业的实际发展方向和战略规划制定资产基础管理框架^[3]。

2）结合系统工程管理理论内容建立时间维度和逻辑维度的二维管理体系。

3）将资产指标体系作为核心，搭建精益化模型，有效结合信息化手段实现综合分析评估。

（三）管理方法

在电气企业资产全寿命周期管理工作中，要结合量化指标进行评估体系和指标的设定，全面固化评估流程的同时，结合精益化数学模型完善方法体系。并且，要依据电气企业发展现状进行综合调研，借鉴国内电气企业资产管理的先进经验，优化融合实践内容后落实具体方案。

例如，电气企业在资产全寿命周期管理中，针对电气企业的实物资产、金融资产以及无形资产等编制《框架体系》，按照总章、总框架、具体体系、评估改进模式、实施方案进行逐级分析，有效提升资产全寿命周期管理的实效性^[4]。

（四）管理手段

在全面落实具体管理方案后，就要结合企业发展以及技术模式落实信息化建设工作，融合信息技术手段，确保不同岗位、不同职能部门能形成信息联动机制，及时反馈资产信息和数据，提升信息集成的效率，最大化的维护反馈效果，从而保证各项管理工作都能具备充分的管理基础。

三、电气企业优化开展资产全寿命周期管理的策略

在电气企业开展资产全寿命周期管理工作中，要从战略层和二维管理体系两个方面入手，确保具体内容都能落实到位。

（一）战略层管理策略

第一，要确保资产战略满足实际要求，并且在践行资产全寿命周期管理方案的过程中，从全局出发，融合全系统、全过程管理规划要点，保证对应的管理控制机制和策略方案能满足总体发展目标以及企业发展方向，秉持实事求是、全过程控制、理论融合实践、持续优化的管理原则，真正打造贴合电气企业综合发展目标的资产管理框架。

第二，资产战略，要结合公司的战略发展要求和资产管理阶段性要素保证战略内容的合理性，并且依据资产全寿命周期阶段性工作原则和方向，从整体资产战略要素为核心出发，确保能设置一系列的管理原则和技术策略。与此同时，搭建完整的配置标准体系和规范纲要内容，实现全覆盖。例如，要结合资产战略对电气企业投资项目、设备采购项目、电气设备/电力设备运维检修、资产报废等进行针对性管理。

第三，辅助决策。要设立对应的决策支撑部门，确保资产全寿命周期管理工作在开展落实的过程中能广泛收集相应的数据资料，从而有效反映出资产管理工作的具体水平，综合考量系统因素，借助科学化的分析手段完善评估工作，一定程度上实现综合评估后反馈到战略层，以便于电气企业管理层能结合数据反馈内容制定更加贴合企业发展的决策方案。与此同时，辅助决策还要具备前瞻性和可行性，真正意义上融合外部因素和内部因素，为电气企业资产策略和发展规划的延续创设良好的平台，提供最有价值的决策支持

^[5]。

（二）二维管理体系管理策略

在电气企业资产全寿命周期管理工作开展的过程中，也要关注二维管理体系的重要性。所谓二维管理体系，指的就是管理阶段维度和管理要素维度，前者要结合规划设计内容、采购建设内容、运行维护检修内容以及技改报废报备内容，后者则要集中关注企业资产管理策略和工作流程，并且配合评估和保障分析。主要从以下四个阶段入手：

1）规划设计阶段。电气企业要结合资产使用要求和战略内容确定资产的整体规划，并且利用项目立项以及初步设计等环节保证资产跟踪的合理性，一般是制定年度计划和预算。

2）采购建设阶段。电气企业主营业务一般都集中在电气设备研发制造、设计安装、销售等方面，因此，要结合具体情况判定招标采购、投运转资等内容，有效维护资产流动的合理性和规范性。

3）运行维护检修，运行监测、状态评估、平台管理等都要落入资产明细中。

4）技改报废，主要是技术改进或者是资产处置^[6]。

电气企业资产全寿命周期管理工作中，要结合阶段性要求落实相应的工作内容，尽量简化流程，建立闭环管理模式，维持工作衔接效果的基础上，确保协调机制也能发挥时效性价值。

结束语：

总而言之，在电气企业资产全寿命周期管理工作开展的过程中，要对资产进行动态化监督，结合电气企业的实际发展和管理需求，保证资产运维管理的综合效果满足预期，真正促进电气企业的可持续发展。

参考文献：

[1]岳虎,燕凯,殷庆铎, 等.浅谈基于区块链的计量资产全寿命周期质量管理[J].数码设计（下）,2020,9(2):255-256.

[2]蔡玺,党延楠,白宇.电网企业数据资产全寿命周期管理探究[J].数码世界,2020(9):233-234.

[3]高磊,王菁,李彰晟, 等.基于全寿命周期的配电网容量资产信息化管理研究[J].中国设备工程,2020(6):40-41.

[4]郭建涛.在学习与实践中深化资产全寿命周期管理探索[J].管理观察,2019(9):54-55,59.

[5]李佳琪.国有企业固定资产全寿命周期精益管理体系探析[J].现代商业,2019(11):146-147.

[6]张达.资产全寿命周期管理体系下的配网可靠性探讨[J].中国新技术新产品,2019(3):139-140.