企业人力资源管理存在的问题及完善对策研究

企业人力资源管理存在的问题及完善对策研究

王馨悦

云南华电鲁地拉水电有限公司 650000

摘要：在改革开放的新时期，我国经济飞速发展，企业间竞争不仅在于思维的竞争和资金实力的竞争，更多来自于人力资源的竞争，人力资源的比拼决定了企业的自身优势。在现代化社会发展中，企业要想突出自身的绝对优势，就一定要拥有雄厚的人力资源，用现代化的管理体系和完善的市场发展观念来规范企业人力资源管理，为顺应时代发展开辟新路径。从目前情况来看，我国很多企业在人力资源管理方面仍然存在问题，文章针对此进行具体分析和论述，并提出解决对策，希望能够为企业发展带来一些帮助和启发。

关键词：企业；人力资源；存在问题；对策分析

1 目前我国的人力资源管理现状

1.1 管理观念落后

对于人才的引进以及管理缺乏合理的科学性。在人员选用方面缺乏科学选拔的方式，在一般的招聘选拔中较常用的是笔试和面试的方式，缺少其他更有效地选拔方式，不能准确的保证所选拔出来的人才正是企业所需要的人才。在管理的过程中，对员工的关爱度和信任度不够，缺乏沟通，忽视员工内在工作动力的重要性，没有增加员工的心理幸福感，积极性不高，内部凝聚力不强，影响了企业健康和谐发展^[1]。

1.2 未能建立科学、完善的人力资源管理体系

一些企业经营管理者未能真正认识到工作人员培训将是人力资源研究开发的重要手段，在管理经营的过程中，忽视了对员工进行素质和技术方面的培训，从而造成企业缺乏企业整体的向心力及凝聚力，员工的发展空间较为狭隘，导致企业后期的发展的积极性较低。

1.3 人力资源管理部门定位不准

企业内部的独立的人力资源部门相对较少，很多都是其他部门及领导兼管人力资源，缺乏专业的人力资源人才。

1.4 人力资源管理缺乏针对性

从目前情况来看，我国很多企业的人力资源管理体系都缺乏针对性。仔细观察可以发现，大部分企业在实际发展历程中都强调企业个性化发展，这对于企业未来发展具有重要意义。因此在进行人力资源培养和人才建设时，应当注重个性化人才培养，为企业的长远发展考虑，制定详细的企业战略部署，通过规划各部分任务和计划来确保战略实施的高效性^[2]。例如，某些企业在推销自身产品时，一味地专注做好生产和营销，却忽视了一些细节和内容，这种目光短浅的行为，最终损害了自身利益。由此可见，人力资源管理一定要做到全面发展。从宏观角度去分析和考虑问题，实行个性化、针对性人才培养对于提升企业综合实力具有推动性意义。

1.5 缺乏长期有效的绩效体系和激励机制

由于企业资本较少，很难建立确实有效的激励机制，把激励机制理解为单纯的奖励加惩罚这种“胡萝卜加大棒”的政策，而忽视精神层面的奖励，无法给予员工真正需要的成长和发展因素。并且，无法形成长期的激励机制，公司看到实施激励一段时间业绩上去了，人员的积极性得到增强，就没有坚持下去的毅力，导致员工不满造成人力资源极大的浪费，为公司发展带来隐患^[3]。激励制度设置不公平，由于制度的不健全，和相关专业人员素质不够高，在设置激励制度的时候会产生种种不公平的现象，这种现象会使部分员工对激励制度感觉不满，影响整体氛围。“金钱万能论”的作怪使得一些经营者一味的认为只有奖金才能调动职工积极性，但是在实际情况中人并不能被单一的物质激励所充分调动，而且在物质激励中很难做到公平激励，挫伤了员工积极性，在激励的过程中也容易产生平均主义。

2 企业加强人力资源管理的采取的措施

2.1 把好招聘入门关

企业在聘用人员过程中，一定要把好招聘入门关，在选择员工时要站在宏观的角度去分析和考虑问题，不同的企业在选聘人才过程中要根据经验、学历、职业能力、素质等进行综合评价，如果条件允许，可以通过笔试、面试及素质测评等多个环节考察应聘者的综合能力。在未来的社会发展中，企业之间的竞争不仅局限于资金和背景，更多的是人力资源的竞争。要想在现代化的社会背景下拥有雄厚的发展实力，就要提高自身人力资源管理能力，把好招聘入门关，只有这样才能为企业发展提供切实需要的人才。

2.2 建设先进的企业文化，发挥人力资源管理的优势

企业文化是一种无形的生产力，是一个企业可持续发展的主要。一个好的企业文化对企业的生存和发展都起到不小的作用。在企业文化与员工的个人价值观达到一致时，员工就可以与企业站在同一方向，为自己所在的企业感到骄傲，也为了企业的发展奉献自己的力量。一个企业想要建立与时俱进地企业文化，促使员工积极性的增长，让员工懂得自己所在企业存在的社会意义，及自己作为企业其中一员的意义，促使员工产生使命感和责任感，为企业实现战略目标而努力^[4]。提倡“团结、进取、高效、创新”地企业文化精神，形成积极向上的企业文化理念，进一步增加企业的团结与合作晋升，增强企业的核心竞争力。

2.3 设定合理科学的绩效考核指标体系

企业在制定绩效考核指标的过程中需要注意几个方面。首先，考核指标的制定要具有针对性，要根据企业的实际情况制定出符合企业实际发展情况的绩效考核指标，然后找到企业绩效管理中存在的问题，并制定相关的解决措施，完善企业绩效考核的内容。其次，企业要加强绩效考核指标制定的引导作用和客观性，减少考核过程中人为因素的干扰，尽量保证考核的公平性和合理性^[5]。再次，企业进行绩效考核之前，要制定短期和长期发展目标，切不可因为短期的经济利益损害了基层员工的根本利益，这样不利于企业的长远发展。最后，企业要完善绩效考核交流工作，做好考核后期跟踪调查。企业也可以通过开展各种讲座或座谈会的形式加强员工同管理者之间的交流和沟通工作，便于发现企业考核过程中出现的问题并及时解决，提升企业绩效管理的效率。

结语

综上所述，本文主要论述了企业人力资源管理存在的问题及对策。通过分析发现，在现代化的社会发展中，很多企业在人力资源管理方面存在一些问题，这些问题不仅会影响企业未来的发展和进步，还会大大降低企业的竞争力。要想更好地解决这些问题，就要从实际入手、从根本入手，站在员工的角度去分析和看待问题，制定切实可行的人力资源管理措施，只有这样才能够更好地推动企业实现全面进步和发展，真正做到与时俱进。

参考文献：

[1]邹子吟.国有企业人力资源培训管理中的问题和对策[J].科技经济导刊,2020,28(22):245.

[2]陈哲瑜.试析企业人力资源薪酬管理中的问题与对策[J].财经界(学术版),2020(18):244-246.

[3]薛祎,宋达.企业人力资源管理问题及解决对策[J].人力资源,2020(14):48-49.

[4]于金娥.国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J].人才资源开发,2020(13):85-86.

[5]邱如松.企业人力资源管理存在的问题及优化对策[J].科技经济导刊,2020,28(16):227.