激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

激励机制在电力企业 人力资源管理中的重要作用

季小慧 韩永强

国网内蒙古东部电力有限公司经济技术研究院 内蒙古 010020

摘要：人力资源作为电力企业的长久战略性资源和最关键因素，为电力企业的长久稳定发展奠定了良好的基础。激励机制作为电力企业人力资源管理的一种常用管理手段，能够积极地调动电力企业员工的工作积极性与工作热情，为电力企业能够更好的发展起到了一定的积极促进作用。在电力企业人才资源管理工作中，实施合理有效地激励机制对电力企业的发展与管理都产生了积极影响。现阶段，电力企业要想稳固自身的核心竞争力，在电力行业中站稳脚跟，就需要充分认识到激励机制的重要作用，并采取有效的措施推进激励机制在人才管理工作中的应用，积极将其重要作用与优势发挥到最佳效果，为实现电力企业高质量、高规格的人力资源管理提供有利条件。

关键词：激励机制;电力企业;资源管理;重要性

引言

人力资源管理和激励方式的选择直接影响着电力企业的发展，一般情况下，电力企业运用合理、科学的激励制度，可以在促进电力企业员工工作效率提升、在电力企业中营造良好的人才竞争氛围，从而为电力企业的持续、稳定发展奠定坚实基础。在人力资源管理方式的改变下，电力企业人力资源部门工作人员在工作中应积极探索与实践，以找到最适宜的激励方式。现阶段，电力企业的人力资源工作仍有诸多问题存在，这些问题对电力企业的发展造成了极大的影响，所以必须细致分析这些问题，同时和电力企业的实际情况相结合，制定与电力企业相适合的激励机制，促进电力企业良好发展。对此，本文主要对电力企业人力资源管理中的激励机制进行了探讨，以供参考。电力企业人力资源管理工作中应建立健全激励机制，借助贯彻落实制度对员工的创造性、主动性和积极性进行有效激发，进而促进人力资源管理与分配水平提升，为电力企业稳定、持续发展奠定坚实的基础。电力企业在发展中应加大人力资源管理力度，在此过程中激励机制发挥着极为重要的作用，现阶段已成为调动员工工作热情和积极主动性的有效管理手段。电力企业在人力资源管理中，借助运用激励机制，可以促进员工队伍工作质量与效率有效提升，同时可以有效防止人才流失等问题出现。

1激励机制在电力企业人力资源管理中的作用

经济的发展促使电力企业经营和管理方式转变，使电力企业人才方面的竞争更加激烈，人力资源成为影响电力企业发展的重要因素之一。在电力企业的人力资源管理应用中，采取科学合理的激励机制，能够有效地提高人力资源管理的水平和效率。一是，科学合理的激励机制能够激发员工工作的积极性，促使员工更努力的工作，发挥出员工最大的潜力和价值，使电力企业的目标更好地完成。二是，有效的激励机制能够促使员工不断的提高自身的能力和水平，增强员工的个人自身素质。从而提高员工对于工作的适应能力，提高工作的效率和水平。三是，合理的激励机制能够提高员工对电力企业的认同感和归属感，增强电力企业内部员工间的凝聚力和向心力，使电力企业人员结构更加稳定，有助于电力企业更加稳定的发展。四是，通过合理的奖励惩罚等激励机制，使电力企业内部的员工更加明确自身的责任和义务，使员工更好地完成自身的工作，确保员工的任务完成情况、个人目标和电力企业的管理目标、发展目标相一致。

2激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用

2.1重视情感与文化激励

员工在电力企业运营与发展的过程中，能够在特定氛围的影响下，与电力企业发展历程产生情感上的共鸣。情感激励也是重要的激励方法之一，通过价值观与理念上的认同，使员工对电力企业的发展规划具有较好的认同感，使其认识到自身工作的价值性，从而获得一定认同感与归属感。在此方面的激励工作制定上，电力企业需要加强自身的文化核心建设，使员工在电力企业文化的熏陶、发展理念的影响下，对电力企业形成观念与情感上的认同，进而通过精神层面的激励，使员工的行为模式与工作实施上具有较高水平。此外，作为影响电力企业发展的重要因素之一--电力企业文化，在激励制度的设计与实施过程中，需要重视内部管理的凝聚力与向心力建设，使员工逐渐形成较高的合作观念，在任务执行与工作质量上，能够获得精神层面的激励。对于国有电力企业而言，团结互助且充满人文关怀的电力企业文化，能够在情感与精神层面形成较好的激励模式。对此，电力企业在激励计划的内容制定与实施方向上，需要重视文化与精神层面的建设，使员工在满足物质层面的基础上，获得精神层面的满足。

2.2丰富激励手段

第一，可以构建项目化分成激励策略，在互联网电力企业主营项目经营期间，经常会遇见一个整体的业务项目，比如某个APP的程序开发或某个高新技术的开发，这期间职员需要承担过重的工作压力。因此，为了有效提升职员的工作积极性，电力企业可以构建项目化分成激励策略。其中应当包含团队分成和个人分成，团队分成是基础激励奖金，只要参与项目开发的职员工作态度积极就可以获得，而个人分成则是针对某些为项目开发做出巨大贡献的职员，具体分成需要参考整体项目的价值。第二，可以采取竞赛的激励手段。互联网电力企业应当采取竞赛的方式来进行激励，比如按照团队、小组、个人这三个队伍进行竞赛，竞赛的内容主要是根据绩效考核体系的业绩指标完成进度来评定，分别设置一等奖、二等奖和三等奖，而奖励的内容则可以包含目前较为常见的旅游机会、公假时间和奖金等。

2.3加大电力企业文化建设力度

立足于电力企业长远发展角度而言，建设电力企业文化有利于增强电力企业员工凝聚力，同时还能更好地开展各方面的建设。其除了可以充分反映电力企业价值观念和经营理念之外，同时也能在不知不觉中影响员工，促进其信心有效增强，为其良好发展奠定坚实的基础，使电力企业的发展经营得到改善，因此，在今后的工作中，电力企业应对自身的文化建设引起重视。对此，在开展人力资源管理工作的过程中，需要密切结合这项工作和文化建设，如，在今后的工作中应积极拓展宣传方式和加强文化的培训教育，借助微博和微信公众号等现代信息化平台，积极宣传电力企业文化，向员工有效传递电力企业文化理念，如此可以促进员工在工作中的创新观念和竞争观念有效增强，以此和电力企业的发展需求相适应，为电力企业的良好发展尽绵薄之力。

2.4对量化考核评价体系进行完善和优化

电力企业人力资源管理过程中激励机制的应用，还需要对员工和集体的量化考核评价体系进行不断完善和优化。遵循公平公正的原则与科学性原则，保证考核奖惩对策能够有理可依，从客观上评价对电力企业员工的业绩考核。与此同时，电力企业还需要通过绩效量化考核机制，有效促进电力企业各部门之间的任务分配，从而有效为电力企业工作效益的提升与实现电力企业最终目标提供强有力的基础，使激励机制更具灵活性与规范性，进而实现电力企业向现代化、科学化、专业化方向发展。

结语

电力企业的经营发展需要强化电力企业的人力资源管理，科学合理的将激励机制运用到人力资源管理中，效地提高人力资源管理的水平，促使人力资源管理在促进电力企业经济增长，促进电力企业持续健康发展中发挥更大的作用和更大的价值。电力企业需要加强对电力企业人力资源管理中激励机制应用的研究，促进人力资源管理和激励机制工作发挥更大效用。

参考文献

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