电力工程管理新模式及其运用分析

电力工程管理新模式及其运用分析

霍国文

国网长子县供电公司，山西省长治市 046600

摘要：电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。电力工程管理水平、管理模式对电力工程的发展建设具有决定性的作用，对国民经济建设水平的高低也具有不可忽视的重要影响。为了推进国民经济建设，促进电力工程的发展，必须不断创新应用电力工程管理模式。本文分析电力工程管理中存在的问题，对电力工程项目总承包管理模式进行探讨，研究了电力工程管理新模式及其应用，以期促进电力工程管理模式的创新、发展及推广应用。

关键词：电力工程管理；新模式；运用

前言

电力工程建设不仅仅是我国国民经济建设的重要组成部分，更是正常发展各类经济事业的基本前提。实际上，电力工程管理模式水平的高与低在很大程度上影响着建设水平的高与低，要使电力工程在整体运营时能够处在比较高效的状态之上，就必须是在高水平管理模式的指导下才能实现。所以，这种电力工程管理模式不可能是一成不变的，需要不断的去根据实际情况创新应用。

1电力工程管理的现状

电力工程的发展管理方向由粗放式变为集约式，可持续发展理念成为主流。现今的大多电力企业也已经结束了粗放型的管理方法，管理水平也有了提高。但是因为电力工程的工艺繁琐规模庞大，并不利于集约管理的开展。我国与国际的整体水平相比还是有很大的差距，主要体现在以下方面：(1)缺少坚实的安全生产基础作为支撑，安全责任不明晰，未落实到具体的公司、部门甚至是个人头上；(2)关于电力管理方面的安全管理制度不健全，安全设备设旌不完善；(3)未建立规范的项目管理内容，个别项目的管理人员搞不清楚投资方、电网管理部门、项目业主这几方之间的关系，以致于工程建设权、责以及利的完整性与统一性都受到不同程度的破坏；(4)工艺水平不高，这是我国电力工程管理中不容忽视的一个重要问题，部分施工企业与项目法人对施工现场的管控、工艺的质量完全不重视；(5)施工企业制度的创新度不够，大部分企业并未具备制度的创新意识，对制度的完整与统一性缺乏正确的观念；(6)企业本身不具备先进的技术装备，经营的方式也不够灵海(7)电力工程的施工企业，结构基本大同小异，功能也比较单调，不能完美地实现各企业间的充分互补。

2电力工程管理新模式及其运用

2.1 CM模式

CM（Construction Management）管理模式，即施工管理承包，是20世纪产生的一种新兴工程管理模式。电力工程管理中应用CM模式，设计单位、供电企业之间签订利益合同，并将工程项目委托给专业设计人员实施管理。通过有效应用CM管理模式，可以使电力工程的设计、施工实现同步进行，有利于提高电力工程的施工进度与建设质量。但是，CM模式在我国的引进时间较晚、发展时间较短，目前在我国尚未得到推广应用，且在电力工程管理中的应用经验较少，必须给予进一步研究及实践，探索其有效应用策略。

2.2 PMC模式

PMC（Project Management Contracting）管理模式，即项目管理承包模式，指的是，业主采取招标方式，选择一家实力雄厚、经验丰富的PMC承包商，对工程项目的建设全过程，也就是从工程立项到工程竣工投产阶段，实施集成化管理。PMC模式下，签订合同的双方是业主与PMC承包商。同时安排业主咨询顾问，负责工程项目的计划、协调、组织以及控制。通常情况下，PMC承包商需要具备监理资质，若是PMC承包商无监理资质，还需要聘请监理单位负责工程监理。PMC模式下，主要是由PMC承包商负责工程项目的大部门管理工作，只有一些关键性问题由业主负责解决。电力工程管理中采取PMC模式，可以对电力工程建设各环节实施科学、有效的管理，有利于减少工程成本。但由于我国目前在PMC模式方面缺乏专业技术与专门人才，因此，目前PMC模式尚未得到广泛应用，且应用效果并不理想。

2.3 ECP模式

ECP（Engineering Procurement Construction）管理模式，即工程总承包模式，目前在我国得到了较为广泛的应用，且表现出了明显的优势。ECP模式指的是，业主委托某企业，根据合同约定，对工程项目的采购阶段、设计阶段、施工阶段以及试运行阶段实施若干个环节或者是全过程的承包。总价合同条件下，该企业对所承包工程项目的费用、进度、安全、质量等进行负责。相比较于其他管理模式，ECP模式有着明显的优势：可将设计主导作用充分发挥出来；有利于实现组织结构、人力资源的优化配置；有利于实现设计阶段、采购阶段以及施工阶段等各环节的合理交叉融合；有利于实现采购管理周期的缩短；有利于促进工程项目建设质量的提高，等等。在所有电力工程管理新模式中，目前EPC模式最受业主青睐，相信未来也会在电力工程建设领域得到越来越多的应用。

2.4 DBB模式

DBB（Design-Bid-Build）管理模式，即设计-招标-建造模式，是一种传统的工程管理模式，主要分为设计、招标、建造三个阶段。在电力工程管理中应用DBB模式的时候，应依次开展设计、招标、建造三个阶段的各种管理工作。具体来说，设计单位将设计文件、施工文件提供给业主，业主以此为根据进行招标。后期施工中，设计单位承担监督职责，为承包商、业主之间的沟通纽带。

2.5 PDCA模式

PDCA（Plan-Do-Check-Act）管理模式，即计划-执行-检查-处理模式，指的是在管理活动中，针对各项工作依次作出计划、执行计划、检查实施结果，将成功经验纳入标准，失败则留到下一PDCA循环进行解决。在电力工程管理中应用PDCA模式时，需要不断变化管理措施，因此也要不断调整管理思维。但是，PDCA模式下，电力工程管理的工作量相对较大，在一定程度上影响着电力工程管理效率。随着网络技术、信息技术、计算机技术的发展，目前已经可以借助数据库进行数据管理，有效提高了PDCA管理效率及准确度。

3运用电力工程新型管理模式注意事项

3.1安全管理是首要原则

施工安全与建设质量对于任何电力工程项目建设来讲皆是无比重要，然而二者择一，安全无疑重于质量，任何情况下，安全都应当放在第一位。对于工程来讲，安全和质量之间相辅相成。工程安全也是工程质量重要的一项评判标准。电力工程的施工现场管理中，坚持安全措施落实到位，保证不在任何情况下忽略工程的安全管理是一项基本的原则。尽管施工现场布置安全措施必然会使施工进程有所耽搁，但从长远看，安全举措保障了施工的安全，减少了现场出现安全问题的概率，也安定了施工人员对于安全问题的担忧，从而提高施工效率，工程工期也因此可以得到保证。

法律法规已经明确规定，建筑相关工程必须落实安全责任。电力工程在施工时，针对环境的管理及安全进行安全责任落实到个人。以各环节相关管理负责人作为责任人。建立以区组人为单位的三级目标进行安全管理，使安全责任得到落实。

3.2创新管理机制

创新管理机制是企业工程管理发展的基础，工程管理工作要具有发展动力就需要进行不断创新，同时按照自身情况优化组织结构，然后整合推动管理工作开展顺利。在工程的管理工作中，资金管理在现阶段是一项重要内容，对于工程资金管理要不断的加强，结合资金管理工作与工程管理的工作，促进电力企业工程管理工作有效开展。

3.3安全评价与监督

电力工程的管理工作内容包括安全评价，安全评价不仅有效实现电力工程施工安全标准的监督，同时也促进安全生产的管理工作。安全评价有效执行具体措施是预防为主。运用新模式管理措施，全方位开展安全管理，采取动态管理，提前消除安全事故存在的隐患。

4结束语

工程项目质量与产生的效益受到电力工程相关管理模式制约，明确，电力工程建设项目不断扩张，但现有电力工程传统管理模式已经不能适应当前电力工程的建设需求，所以不断进行管理模式的创新与探索，寻找新模式的运用规律，是当前社会，国家与企业的一致要求。

参考文献

[1]王志斌.论电力工程的施工安全管理[J].科学资讯，2014（04）：17~19.

[2]李勇胜.小议电力工程施工安全管理[J].中华民居，2014（1）：71~73.