电力企业文化建设与发展策略探讨

电力企业文化建设与发展策略探讨

依拉木江 ·热合曼、艾斯肉拉 ·艾比布拉、杨树朝

国网伽师县供电公司 新疆喀什 844300

摘要：电力是关系到国家经济和国民生活的战略产业，随着国民经济的快速发展，电力企业的经营水平逐渐提高，电力企业逐渐形成了企业文化的独特特征，但是所有的发展都不顺利，电力企业在企业文学领域，化学产业建设也存在很多问题，解决这些问题对电力企业的可持续发展具有重大意义，以此为基础，分析中国电力企业文化中存在的问题，分析中国电力企业文化中存在的问题论述了电力企业文化结构开发战略。

关键词：电力企业；企业文化；发展策略

电力企业作为国营企业，企业文化的建设受历史、机构、人员因素的影响相对较差，缺乏对企业文化经营者的理解，会影响企业文化的发展，落后的企业文化会提高生产率、提高团队协作能力，对创造性作品的开发产生了负面影响，因此有必要讨论和分析电力企业文化的构建和发展战略。

1 电力企业文化现状分析

1.1 电力企业文化的成因分析

首先是外部因素的影响，外部因素主要包括历史因素、地域起源和传统思想，历史因素：改革初期旧制度逐步被禁止，新系统逐步建立，电力产业迅速发展，一大部分人开始投资电力产业，他们在短时间内扩大电力企业的团队。但是他们来自不同的领域，受自身文化水平、电力业务经验的限制，在一定程度上会给电力企业的文化建设带来一定的困难。地域起源因素：像其他企业文化一样，力量的企业文化受到地域的影响。由于环境创造的企业文化有很大的差异，中国在地域的特性上形成了许多电力企业文化。传统思想：传统文化是一种情感复合体，是由地域人的长期生活和实践而形成的，电力企业文化注重保持与传统文化相一致的文化，强调利益分配的平等性。

还有就是内部因素，员工的质量和价值：员工的质量大大决定了企业的文化水平，电力企业的流动性较少，很多员工不注重提高自己的能力，缺乏电力企业的发展活力。经营体制的影响：电力企业特殊管理体制体现了企业文化管理的本质，同时也使每个员工都能理解他们的责任。

2.1 电力企业文化建设与社会主义市场经济脱轨

中国电力产业长期处于供过于求的状态，在这种情况下，电力产业和社会主义市场经济形成了一定的脱轨现象。电力企业不注意市场，会造成文化结构与经济系统的分离，员工缺乏相应的成本意识和利益概念，目前我国社会市场经济处于快速发展阶段，如果企业不注意经济利益，很难与国际市场联系，因此电力企业必须建立正确的竞争机制，全力为具有竞争力的企业的长期发展提供电力，建立相应的就业和绩效机制，确保电力企业激烈的市场竞争地位。

2.2 对企业文化建设的重要性认识不足

电力企业属于服务产业，企业的经济效益不仅影响员工的生活，也影响社会的安定和发展，因此，对广大电力职工来讲，他们肩负着创造社会价值和促进社会经济快速发展的重要责任，因而安全是电力企业永恒的文化主题。安全文化建设必将成为电力企业文化建设的重要组成部分，电力企业应该构建以安全文化建设为基础的企业文化体系。但是，当前很多电力企业的领导缺乏安全意识，认为企业文化主要是为了丰富职工的业余生活，是职员员工的事情，领导没有必要参与，导致企业的文化发展落后于社会。

2.3企业文化建设缺乏创新精神

中国的特殊国家条件是供电公司决定小风险和竞争意识。该企业文化也表现出一定的保守主义。很多员工关闭了业界的优秀性，封闭了自己的认识。很多领导在他们的工作中主张：“不求有功，但求无过”的思想观念。因此，员工们在智慧的沟通和经营上都表现出了智慧的沟通和经营。由于企业领导层在管理方面故忽视了对企业员工的文化建设，导致员工在文化建设中很难发挥创新精神。

企业文化是时代特征的重要表现，必须涉及到当时的社会环境，但是在中国电力产业中，企业文化目前发展状况不乐观，企业很难将成本、管理、开发等重要因素与企业文化建设相结合。

3.1 提高电力企业员工的素质

首先要关注企业精神和概念教育，企业精神是企业的灵魂，所以现在的供电公司重视员工团队的建设，培训有一定市场竞争感的员工，在企业中“追求优秀，超越自己”的企业精神形成了文化概念，其次，要注意电力企业员工的形象建设，电力职工形象建设要贯彻“八有”理念，促进文化建设，促进员工整体形象的建设，再者，要注意员工的技能和专业性的提高，企业要引导员工树立终身学习意识，创新后树立教育形式，重视职务和技术，开展多种形式的教育和教育。最后加强职业伦理建设，电力经营者开展各种职业道德教育活动，将电力企业的专业伦理和标准融合到员工的评价系统，创造电力企业的道德品牌。

3.2 完善工会组织

工会是企业文化建设的重要部分。工会首先要结合电力企业发展的新情况和新问题，开展工会业务，提高员工的热情；其次，工会要提高企业工厂工作流程的透明度，迅速解决员工关注的特殊问题，特别是要任命并取消领。最后，工会要促进实现安全制造目标，工会要制定安全岗位责任制度，开展各种安全制造竞争，使员工的安全工作顺利完成。

3.3 强化以人为本的文化建设

首先，电力企业要确立人才雇用这一正确的概念，在招聘人才的时候，不仅要注重员工的学历，还要注意员工的劳动能力和职业道德，其次要不断提高员工的质量。招聘队伍是电力企业的重要社会形象代表，招聘人员的个性、能力水平在很大程度上会影响社会对电力企业的看法，并且会关系到招聘人才的质量。 因此，企业要不断对招聘人员进行培训，提高整体素质，以确保招聘到更好的电力职工。

3.4 改变企业的培训形式

首先，电力企业要加强决策层和管理层之间的交流和沟通，从而可以为培训制定合理的战略目标。其次，企业领导要深入基层，开展培训需求分析确保培训的内容和知识可以起到一定的提高作用。再次，企业要注重培训方式的提高，确保员工培训之后可以将所学知识应用到工作中来。最后，企业要加强培训效果评估机制的建设，及时对培训效果进行总结。

3.5 加强企业精神与理念教育

企业发展的灵魂就是企业精神，只有将企业精神深刻的贯彻在日常的工作中，企业才能顺利长久的发展下去。所以，要对企业员工进行企业精神的培训、熏陶。让员工建立起开放、创新、自强、超越自我的企业精神理念。并且，还要加强对员工的理念教育，第一个就是竞争意识，企业要强化员工的职业意识，让员工深刻意识到竞争经济就是市场经济的本质，所以，在残酷的市场发展下，必须要有竞争意识才能在市场中扎稳脚跟。第二个就是服务意识，企业要强化员工的服务意识，让员工将“用户就是上帝”这一理念深刻的贯彻在工作中，只有全心全意的为用户服务，用户才能提高对该企业品牌的认可。第三个就是员工要有勇于创新和挑战新事物的意识，对于企业来说，在残酷的市场竞争下，创新以及超越自我才能跟随着市场的发展，因此，企业要通过各种培训方式增强和培养员工的创新和挑战新事物的意识，以便于更好的促进企业的发展。

4 结束语

综上所述，电力企业文化建设受外部与内部因素的双重影响.在众多因素作用下，电力企业文化建设取得了一定的成绩，但其中存在的问题也不容忽视。本文根据电力企业文化建设中存在的问题，提出了几点发展对策.相信在各项措施落实的基础上，电力企业文化建设水平将不断提高，同时电力企业的发展也将更加安全、稳定与高效。

参考文献：

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