电力物资仓储管理存在的问题及优化措施

电力物资仓储管理存在的问题及优化措施

贾敬华

国网昔阳县供电公司 山西晋中 045300

摘要：由于我国经济的快速发展，人们生活水平也随之显著提高，这使得工业用电和居民用电需求量显著增加，对电力工程提出了新的要求，电力工程的增多和工程难度的增加，使得电力物资种类越来越多，设施越来越大，这使得电力物资的仓储管理问题成为当前电力工程中需要注意的地方，为了避免重要电力设备的损坏，一定要做好电力物资的仓管工作，针对当前电力物资仓储管理中存在的问题，采取合理优化对策进行解决，基于此，本文简要分析了电力物资仓储管理问题及其优化对策。

关键词：电力物资;仓储管理;问题;优化对策

引言

电力物资仓储管理指的是在生产期间，对需要使用、储备及采购的物资予以计划性管理的行为。电力物资的仓储管理是电网建设、运行的重要保证，对企业正常运行影响深远。然而，因人员、制度等多方面因素的限制，我国目前电力物资仓储管理还存在一些问题，相关工作人员应经常性总结这些问题，并逐渐探索优化物资管理的方案，以此提高电力物资仓储管理水平。

1电力物资仓储管理中存在的问题

1.1仓储管理设备信息化程度低

在现代化信息网络的快速发展下，社会物资的流动性迅速加大。若电力企业仍采用传统的人工记录管理、人工采购和人工搬运的管理模式，会极大拉低电力物资仓储管理的工作效率。物资信息的记录错误问题还会带给电力企业不必要的管理损失。部分电力企业虽引进了自动化信息系统的使用，但其在仓储管理方面的功能作用十分有限。除此之外，老旧的仓储基础设施的更换也是需要解决的问题，仓储管理设备的信息化程度低为电力企业物资仓储管理工作效益的提升带来困难。

1.2采购和仓储计划不够完善

由于电力工程具有施工涉及专业多、规模较大、施工周期长、施工场地不固定的特性，因此其仓储管理工作具有极强的专业性，在进行电力物资采购和仓储时，一定要结合实际施工情况制定科学合理的计划，不能忽视采购计划和仓储管理工作对于电力工程正常运行的影响，要确保材料采购及时、配套，能满足现场施工要求，同时采购进来的物资不能在仓库堆放时间过长，这会增加仓储的成本，也会增加电力企业自身的管理风险，最好时在施工前的规定时间内能将材料采购至现场，而实际的施工中，部分电力企业忽视材料采购工作，一个类型的材料统一购买，积压堆放在仓库，增加了材料的损耗率，浪费企业的仓储成本，或者采购不及时影响电力工程正常开展，这些做法都是没有合理的采购和仓储计划导致的。

1.3管理人员专业素养缺乏，配送能力薄弱

电力物资规模较大，种类较多，类型丰富，电力物资的这些特点都为其仓储管理带来了巨大的困难和挑战。我国目前在电力物资的仓库管理中，由于仓库管理中物资较多，类型复杂，在进行管理的过程中缺乏有效的管理手段，进而导致物资管理的执行力度下降，配送能力薄弱，影响电力物资仓储管理，同时在电力物资仓储管理中，管理人员的管理手段落后，企业缺乏对管理人员进行技能培训，使得管理人员的管理手段与电力物资仓储管理不相适应，从而影响配送能力的提升，故此，加强对配送能力的强化和管理人员的技术培训是其中的关键。

1.4仓库归属分散

电力企业物资种类较多，在展开仓储管理时，应对物资逐一分类，且对各仓库资源合理配置，避免仓库中的物资有浪费或积压等问题。现阶段，我国电力企业多数设置了仓库，这为公司内部的物资流通提供了很大便利，然而在物资管理中，因仓库归属比较分散，电力企业有时难以统一分配、管理各种资源，这加大了管理的难度。各个仓库间并没有进行必要的联系，由于沟通不足，还有可能出现重复购买的现象，对电力企业物资是极大的浪费。

2电力物资仓储管理存在问题的优化措施

2.1健全物资仓储管理制度

在电力物资仓储管理中，健全管理制度是其中的重要切入点，在电力物资仓储管理中，一方面要建立相应的规章制度，将仓储物资的管理相关细节进行制度化的规定，每个管理人员负责相应的内容，进而做到权责一致，提高管理人员的职业素养和责任感，另一方面，在管理中要加强对仓储物资管理的监督，建立相应的监督制度，一旦仓储物资管理出现问题可以及时找到相应负责人对其进行问责，进而及时解决问题，保障仓储物资的管理质量，同时，在电力物资仓储管理中，要加强信息化的建设，对仓储管理的数据和信息建立相应的信息管理系统和大数据库，通过科学技术对电力物资数据进行管理，从而提高其管理水平和管理效率，故此，健全仓储管理制度也是其中的重点和关键。

2.2建设现代物资仓储管理信息系统

电力企业可以引入现代无线设备的管理系统和射频识别系统，利用机械扫描设备提高物资管理的入库效率，运用物资上的电子标签，通过信息化系统，对物资信息录入的同时可以将物资进行快速分类，提高物资管理的识别工作效率。还可以对物资库存管理模块化、信息查询模块化，便于仓储物资的报表统计和与物资相对应的存储地点、存储量、管理人员的查询。用信息化网络设备代替人力管理，可以有效降低人工作业的差错率，全面提升电力企业的信息化设备覆盖范围，结合企业实际发展情况，节约管理层面的人力资源，提升电力仓储的现代化管理水平，提高电力物资仓储的管理效率，从而促进电力企业建设的稳定开展。

2.3运用现代化理论进行仓储管理

近年来，我国物资仓储管理理论发展迅速，在电力行业中，已经有比较先进的管理理论，可以通过计算，得出最优的仓库储存量和一次采购量，这样可以高效地对物资进行调配，同时还可以保证物资的及时供应，最重要的是降低了采购成本和仓储成本。电力企业在进行物资的采购时，要结合项目的实际情况和先进的管理理论选择最优的仓储量，这样前提的资金投入也不会过多，货物也不会积压严重，有利于企业的现金流动，规避了资金风险。各大电力企业要积极掌握先进的仓储管理理论，学会计算最优的仓储量，这样可以促进电力项目的正常开展，提升企业的经济效益。

2.4加强对电力企业仓储管理人员的培训

对于电力物资仓储管理工作者，接受培训是必要而重要的。经过专业化培训，工作人员能够对自身工作职能、工作流程、工作重点、关键问题等有更准确的把握，同时也可深入认识这个工作对个人能力的需求，以便工作人员形成不断学习的意识。另外，通过培训使员工对公司文化更加认同，可以更好地体现出整个单位人性化的管理方式。同时电力企业也应该根据培训计划制定相对应的奖惩制度，激励员工更好更快的完成培训，调动员工积极工作态度的同时还提升了员工的专业素质和企业凝聚力，这对电力物资仓储管理有着至关重要的作用。

结语

综上所述，经济的发展使得我国的用电需求量与日俱增，为了满足当前的用电需求，电力企业一定要重视电力工程的建设，在电力工程施工中，要重视电力物资仓储管理工作，针对当前仓储管理中存在的问题，深入分析原因，结合当前先进的科学技术进行优化，制定行之有效的解决对策，提高电力物资仓储管理水平，保证电力工程的顺利开展，进一步促进我国电力行业的发展。

参考文献

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