浅谈电力工程管理创优中的控制策略

浅谈电力工程管理创优中的控制策略

牛磊

西北电力建设工程监理有限责任公司， 陕西 西安 710000

摘要：经济的发展，社会的进步推动了电力行业的长足发展。在日益发展进步的社会形势驱动下，电力能源愈加成为人们生产生活中不可或缺的根本动力，同时，电力资源作为一种可被持续制造的再生能源，在未来也必将被持续地应用于社会发展的各个方面，因而现阶段的主要任务，就是全面扩大电网建设覆盖面，强化电网工程建设质量。10kV配网工程作为当前电网建设项目中的主要工程，为了保障项目能够长久而良性的发展，更加需要在其安全管理和施工技术上做出重要举措，对施工环境中影响工程安全的问题提出相应的解决措施，完善施工技术中存在的不足，进而进一步提高我国电力基础建设的质量水平，满足国家发展要求。

关键词：电力工程；管理创优；控制策略

引言

随着我国经济社会快速发展，电力工程也受到越来越多的关注。当前电力工程管理受多种因素影响而形成较多问题。对此，电力工程管理需结合社会发展趋势强化电力工程管理创优措施，全面提高电力工程管理质量。

1传统电力工程项目管理模式存在的问题

首先是工作人员观念未更新。在最近几年的发展进程中，新能源逐渐受到人们的广泛欢迎，电力企业也不断地将自身日后的发展方向逐渐向着新能源方向进行转变，但是在此过程中传统的电力工程项目管理制度和有关管理工作人员并没有结合实际情况进行转变，在这一定程度上表明当前电力企业工程项目管理制度和管理工作人员还存在着一定的滞后性，会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响，实际的施工质量无法达到使用要求，同时施工进度也会延长，而在项目建设过程中，由于没有可以参考的依据，所以在日后长时间的发展进程中就会形成恶性循环，企业的竞争力会受到严重的负面影响。此外，由于受到传统观念的约束和限制，部分管理工作人员无法对新的管理理念进行接受，没有先进的投资观念，工程造价和预算工作的顺利进行也会受到一定的影响，还会降低整体的协调性，并进一步影响着电力工程施工进度以及整体施工质量，电力工程项目管理模式也就无法进行创新。其次是资金和预算问题。当前电力工程项目管理工作的主要问题可以通过资金和预算两方面体现出来。在实际的项目管理工作中，预算工作的主要目的就是准确地评估项目实施过程中所有的成本开支;而资金则是相关项目管理部门对项目评估后下拨的实际资金。当前电力工程项目的决策以及项目施工的实际质量对资金和预算有着决定性作用。电力工程项目无论是在立项还是施工以及竣工的过程中都需要安排专门的单位或者是工作人员进行审核，其中审核工作的内容非常多，如果相关的监管工作质量无法得到保障，那么违规违法的操作现象就会大大增加，还会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响。此外，在电力工程项目管理工作中，违规操作现象还影响着工作人员工作的积极性。所以在电力工程项目施工工程中，管理工作人员必须对项目的实际资金和预算进行严格的监督和检查，从而有效地提高整体工程质量和工作效率。

2创新电力工程项目管理模式的有效措施

2.1成本风险控制

首先，在合同方面，在确保按合同规定履行的前提下将成本风险控制在最低限度，把应对措施落实到具体环境中。对项目管理人员来说，一定要注意单位业务往来的管理与责任划分，不要盲目签署文件与资料，以免造成风险。要做到每份单据都有可靠的依据支持。第二，在签证申请方面应注重管理规范，落实措施及时，避免权力不平衡；如出现与施工单位重大利益有关的问题必须用白纸黑字，签证方式要清楚。总之，要遵循控制成本风险的三个原则：低标书，高签证，高结算。第三，在结算方面应注重过程结算，避免结算延迟给企业带来的资金压力，充分体现资金的时间价值；此外，管理者还应提高对施工环节资料收集的重视程度，把中间结算和分阶段结算落实到位，同时规范应收帐款管理程序，及时收回当期款项。最后，在资料管理方面，应通过对工期资料进行标准化管理，以减少工期索赔纠纷发生的可能性。根据合同内容，对因不可抗力因素造成的工期延误，应做好相应的签证工作，同时加强资料管理，避免因工期索赔而造成的损失。

2.2加大信息化技术应用力度

一定要在电力工程管理中合理应用信息化技术，比如，搭建电力工程数据库，实现电力工程资料的信息化管理。通过分析收集到的资料信息，为工程管控工作提供重要的参考依据。并且，通过大数据分析可以对潜在的安全隐患进行排查。而且利用信息化技术搭建施工监管体系，能够对出现的问题及时进行处理，确保电力工程顺利开展。

2.3规范技术交底工作

在建设电力工程项目的时候，设计人员需要与施工单位进行设计交底，对设计方案目的、技术规范以及需要注意的事项详细讲解，让施工方提前制定针对性的防范措施，尽可能避免问题的出现。在现场进行设计交底之后，还需要对重要事项详细记录，以会议纪要的方式存档，并对工程监督方、施工组织方盒设计方的职责进行明确，避免后期出现“相互推诿”的问题。

2.4电力工程项目在施工时应提高施工的质量

是电力工程项目建设的非常重要的一个环节就是质量的问题。电力施工的单位应考虑以下几个方面。首先，应建立一个完整的监视和警报系统。电力公司必须根据电力工程项目建设的开始阶段所提出的要求进行安装监视以及警报系统，这样才能过很及时的检测和处理电力工程系统在施工过程中遇到的各种问题。其次是合理的分配电力工程项目建设的制度和约束条件，根据电力工程项目建设时所提供的要求，来制定出科学并合理的电力工程项目建设方案，通过充分考虑影响电力工程项目建设施工时的各种因素，以及充分施展精细化管理模型的优势，并对工程项目进行科学合理的计算，来避免由于电力工程项目施工以及预算带来的误差而引起不必要的争议。

2.5构建电力工程管理体系

在电力工程管理工作中，良好的管理体系是各项管理工 作开展的基础，应当加强电力工程管理体系建设，实现管理 工作规范化和制度化，提高电力工程管理效果，保证各项施 工工作顺利开展。作为管理人员，应当完善企业管理制度， 结合具体的工作环节，制定相应的管理制度，保证各项管理 工作能够有章可循。管理人员需要明确自身职责，保证责任 制度贯彻到人，为工程管理工作开展做好准备。企业需要加 强奖惩制度的完善，对于表现好、绩效优秀的员工，应当从 物质和精神两个层面给予奖励，树立相应的榜样作用，激发 员工工作热情，反之，则根据相关制度采取处罚措施，保证 赏罚分明。借助完善的奖惩机制，让学生看待企业未来发展， 感受公平的待遇，能够更好的开展工作，实现企业管理创优。

结语

总之，电力施工单位需要深入分析电力工程项目的建设过程中的项目管理问题和精细化管理策略，在此基础上对符合电力工程项目建设所要求的精细化管理体系进行建立，促进电力工程项目的建设能过顺利进行，对电力工程项目施工的质量进行提升，这样才能把在中国社会经济发展进程中占重要地位的电力工程项目得作用发挥出来。

参考文献

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