现代配电运检自动化管理的探讨

现代配电运检自动化管理的探讨

王超

国网内蒙古东部电力有限公司霍林郭勒市供电分公司 内蒙古 通辽市 029200

摘要：随着经济和各行各业的快速发展，电力行业发展也十分快速。本文就配电运检自动化管理中所存在的问题进行分析，通过健全配电运检自动化管理组织机构、提升培训力度、完善配电运检自动化管理体系等方面对完善配电运检自动化管理体系进行深入探讨，希望能为有关人士提供参考。

关键词：配电运检；自动化管理；管理意识

一、配电运检自动化管理现状

1.1员工自动化管理意识和水平不足

当前的员工受到传统思想的影响是比较严重的，员工的自动化管理意识和管理水平是比较低的，导致配电运检工作缺乏专业性和技术性。如果配电运检工作缺乏专业性和技术性，就会影响自动化管理水平的提高。当前，配电运检自动化管理人员的素质是比较差的，在工作中不仅缺乏专业技能，而且能力也比较差。

1.2片面强调功能，忽视系统运行效率

在整个配网自动化建设和规划过程中规划人员和建设人员是非常重要的组成部分，他们的思想与配电网自动化建设和发展有非常紧密的关系。在目前的配网自动化建设过程中，很多工作人员的思想只停留在表面，没有从长远考虑问题，只是强调配网自动化的功能，忽视了系统运行的效率，这对电网的长期使用来说有很大的劣势

1.3企业自动化管理工作监督体系不完善

之所以企业自动化管理工作监管体制不完善，主要原因是企业并没有全面认识自动化管理工作，导致了自动化控制系统和监管力度比较小，使自动化管理工作脱离了实际需求。

1.4技术水平上的缺陷

配网自动化建设需要专业的人员，因为它本身是一项专业性很强的工作，对技术水平的要求也很高，目前配电运行与配网自动化建设的技术水平还有待提升，严重阻碍了设备的正常运行效率。配网自动化建设是一个复杂的过程，很多技术人员在开展这项工作的时候没有结合配网铺设所涉及的实际环境，对配电网的运行情况也不够了解，最终导致线路和其他基础设施受到破坏，很大程度影响了电网设备的正常运行，这是相关人员技术上的缺陷，严重抑制了配网自动化的建设和发展。

二、当前我国电力企业配电运检标准化管理的问题

2.1对标准化管理的重视程度较低

在我国电力企业的配电运检中，存在对标准化管理的重视程度较低的问题。从某个角度来看，标准化管理是现代管理思想之一，电力企业管理人员的思想意识直接决定了标准化管理能否顺利推行。标准化管理思想是近几年我国新兴的一种企业管理思想，经常受到企业内部管理人员的忽视。一些管理者把标准化管理视为制度，导致配电运检的管理水平较低。

2.2对配电运检的检查监督不到位

在我国电力企业的配电运检中，存在对配电运检的检查监督不到位的问题。在实行标准化管理之后，应该对配电运检进行定期检查和监督，值得注意的是，我国很多企业都没有形成配电运检管理评价的标准体系，也没有形成长效的监督机制，致使具体的配电运检管理工作裹足不前。

2.3标准化管理理论与实际不相符

在我国电力企业的配电运检中，存在标准化管理理论与实际不相符的问题。标准化管理具有理论性特征，在应用这一管理模式的过程中，应该和电力企业的实际情况相结合。一些管理者缺乏必要的标准化管理经验，其工作方法与配电运检管理现状相脱节，导致标准化管理沦为了形式的产物。

三、现代配电运检自动化管理的探讨

3.1优化配电运检自动化

现代配电运检自动化管理的第一道防线是管理组织，其存在是为确保当地配电运检自动化管理工作顺利开展，是整个工作的基础内容。利用开展相关组织结构的建设，不但可以明确在自动化管理中管理人员的岗位所在，还可使管理人员对自身所在的岗位自动化管理问题上得到深刻的认识，以此增强自动化管理的应用价值。如成立以领导为主的自动化管理小组，负责规划当地配电运检自动化管理措施。小组中领导应对整个自动化管理工作担当主要责任，明确地将自动化管理措施实施起来，及时、迅速地发布相关的信息资料工作；小组成员应完全听从领导的安排，对自动化工作中存在的不合理现象提出自己的意见并进行讨论，再者是对配电运检工作中相应工作员工进行岗位的划分，从而确保每位员工都能在自动化管理中起到相应的作用。

3.2加强培训力度

建立好完善的组织机构后就要有专业化的管理队伍进行参与，而且企业配电运检自动化管理对于管理人员的要求更为严格，一是要具有全面的管理能力以及对新事物足够的学习能力，二是自动化管理还要求管理人员具有一定的信息技术与操作能力，能够将配电运检自动化管理的信息化与组织管理进行结合，所以企业一方面对于管理人员选择进行要求。最好能够选用一些信息管理方面的人员，同时对于企业内部的管理队伍进行自动化管理的培训，要从管理意识与能力技术两方面进行培训提升，从而为企业配电运检自动化管理组织的运行提供全面的人员支持。

3.3健全配电运检自动化管理组织机构

企业要想整体提升自动化管理质量和效率，保证运检工作能够系统的运行，就需要健全相关的管理机构，才能保障推动运检工作的整体发展，不断的为当代的配电运检自动化管理工作提供有效帮助。例如，通常情况下，企业内部的有关部门需要安排工作人员到现场进行考察，并针对实际的管理工作进行巡视，为保证工作质量，可以组建一个专业的考察小组，并根据管理人员日常对于配电运检的管理工作进行全面的了解，依据工作中所出现的弊端，进行分析，并相应的制定有关的系统性的报告，上交至有关部门之后，根据企业管理部门的指示，制定合理的解决方案，使得整个自动化管理过程能够的得到有效的监管，并为其提供科学的指导方案。

3.4完善配电运检自动化管理体系

配电运检自动化管理工作涉及的因素也是比较多的，所以，要想达到理想的效果，需要完善配电运检自动化管理体系。当前的配电运检自动化管理工作没有合理的管理约束机制，工作效率是比较低的。配电运检自动化管理工作如果没有一个合理的管理制度，是难以提高工作效率的。配电运检自动化管理工作的专业性和系统性是比较强的，所以，应该完善配电运检自动化管理体系，保证工作是系统、有条理的。工作人员要严格按照《电力法》等相关法律的规定，在开展配电运检自动化管理工作之前，应该全面分析电力企业的实际情况，针对电力企业的实际情况制订系统的短期计划和长期计划，比如可以制定月计划和年计划等。应该根据实际工作制订一个全面、系统的报告，在报告中记录下工作的细节。同时，还需要建立工作的责任体制和监督体制，应把工作的责任落实到人，明确工作人员的责任。在明确工作人员工作责任的同时，还需要对工作人员的行为进行监督，规范工作人员的行为，应该全面地监督工作人员，在工作人员工作过程中，应当以具体工作要求为依据，创建相关监督激励措施，提高工作人员的积极性，提高工作质量。应该建立一个配电运检自动化管理异议制度，该制度简单而言是指给出现问题的当事人提供申诉的机会。

结束语：

实施的自动化管理应该能够及时发现、处理配电过程中出现的系统故障，使其与故障位置和没有发生故障的位置相分离，以此在保证安全的同时不会对其他地区的供电出现问题，使其供电系统更安全、节能、高效。相信进行现代配电运检自动化管理建设后，我国的配电网管理会更加合理，更加安全，供电更加方便。

参考文献：

[1]王锐,叶华,钟秋梅.浅析配电网运行管理中电力自动化系统技术的应用[J].科技风,20127

[2]任雄.配电网运行管理中电力自动化系统技术的应用[J].科技创新与应用,2018(30):189.