电力企业管理的创新途径分析

电力企业管理的创新途径分析

李建芳

国网山西省电力公司阳泉供电公司 山西 阳泉 045000

摘要：作为一家新能源发电企业，在日益激烈的市场竞争环境中，会遇到许多全新的挑战与机遇。为此，企业要在发挥自身优势的同时，着手创新自身的管理体制，提高自身的管理能力，进而更好地迎接所面临的市场挑战。争取尽早的与国际市场接轨，保持稳定、健康的可持续发展。基于此，本文主要分析电力企业管理的创新途径。

关键词：电力企业；生产经营管理；创新；分析

引言

电力企业的发展对于我国经济发展有着不可缺失的重要地位，需要企业的经营管理模式随着行业变化逐步革新，改变传统的管理观念，完善各项管理制度，制定出适合本企业的管理模式，进一步提升企业管理人员的素质，同时实现信息化管理模式，为构建电力企业良好可持续提供有力的保障。

1电力企业经营管理概述

所谓电力企业的经营管理，主要是依据客观经济发展的规律以及电力企业的生产特征，进而针对其生产经营的活动，实施计划、指挥、组织和协调控制等，来将产、供和销等各个环节实现密切的配合和相互的衔接，并对物、人和财实现合理的组织，从而来对企业的经济效益实现不断的提升，并竭力满足人们对电力服务的需求。在电力企业的经营管理中，包括的内容主要有生产力、生产的关系和上层建筑等方面。在生产力的方面，主要对生产力组织进行研究，对电力的产、供和销等各个环节进行合理组织，保证电力生产和供应的稳定性；在生产的关系方面，主要是对企业内部的人员间关系、内部人员分配的关系、企业间的关系、企业和国建间的关系等进行研究，进而建立完善的组织结构和管理体制；在上层建筑的方面，主要是和电力企业的实际情况进行结合，来对党和国家的政策和方针等进行响应，来保证企业健康稳定的发展^[1]。

2电力企业管理工作中所具有的特点

2.1与政府部门联系紧密

由于受到我国经济制度以及其他因素的影响，在许多情况下，我国的电力企业与地方政府部门之间存在一定的管理连接，甚至一些电力企业管理的工作与中央政府相关。在改革开放之后，市场经济发展，电力企业需要投入更多的精力与时间进行市场的竞争，相关的政府管理联系减弱。然而，作为国民经济中重要的资源，行政工作对电力企业的干涉仍旧是不可忽视的，电力企业管理工作中所具有的行政特点也较为突出。

2.2电力企业的垄断性质

电力企业的生产与发展，对于我国社会发展的各个方面都会形成影响，这种情况下，电力企业生产与社会公共事业相关联，为了使得电力企业的发展更为稳定，企业存在一定的垄断性质，强化了电力企业与国家政府之间的联系，使得其受到的控制更多，发展稳定性更强^[2]。

2.3企业内部的集中领导模式

电力企业中生产目标的制定，电力应用中价格的控制等，对于社会发展的各个方面都有着诸多的影响，为此，在电力企业中应用集中领导的模式，能够统一领导指令，达成指令的执行与传达效率提升，对于企业的生产发展稳定性产生有益影响。

3电力企业管理的创新途径

3.1积极进行经营管理观念的革新

在新时期环境下，市场竞争十分激烈，外部环境对电力企业的发展往往具有很大的影响，其想要实现长期稳定的发展，势必要做好对现在经营管理的理念革新，只有采取现代化经营管理的理念，才能够更好迎接时代发展的机遇和挑战。电力企业在经营管理中，要以市场发展和客户需求为基础，来做好优质服务观念的建立，首先，电力企业要对客户需求进行全面的掌握，按照客户需求来进行产品服务的完善，提高客户的满意度；然后，还需要对市场情况进行调查，对客户用电需求的差异性进行掌握，进而针对性进行服务的提供；另外，电力企业还需要不断进行服务的创新，将电商品的观念进行突出，积极进行电商品的形式的丰富，将创新当作发展动力，不断进行服务品质的提升。

3.2加强企业管理制度的创新

创新现代电力企业的管理制度，主要从生产

管理制度、民主管理制度、人事管理制度等方面创新着手。比如，创新人力资源开发与管理制度。现代企业发展的动力源泉，就是人力资源，要想落实人才资源开发与管理制度的创新，就应从人才的培养着手，提供更多的进修、培训机会给员工。为此，在企业发展过程中，要逐步建立起财务结算管理中心，并对财务管理系统进行不断完善，从而更为合理、科学地规划财务信息，促进企业资金使用率地提高，提高企业的财务管理水平，实现企业经济效益、社会效益的显著增长^[3]。

3.3创新电力企业中的组织结构

组织结构的变更对于电力企业的管理有着重要的影响，在组织结构的变更中需要采取谨慎的态度。统一领导与多元化的决策信息来源，对于电力企业的发展有着促进性的作用。因此，要对现有的组织结构进行分散，使得决策信息的来源更为多元化，参与决策的人员也能够增加。电力企业所创新的组织结构，必须要根据自身的特点与外部的影响因素，制定出符合市场发展需要与自身特点的组织结构，电力企业各个组成部分、各个部门要紧密配合、相互协作，共同提高企业的管理能力

^[4]。

3.4建立精准的信息管理平台

电力企业管理过程中会涉及到众多复杂的因素，为了进一步方便管理人员对企业运营的管理，相关负责人可以建立精准的信息管理平台，有效借助计算机系统来实现对企业运营的全程监控，及时掌握企业各个环节的信息动态，对所收集的信息进行分析和处理。在此过程中，管理人员要对信息化管理过程中出现的隐患进行精准的分析，并做好记录工作，从根源之处解决问题，为其他项目的管理积累经验。这一措施能够有效地提高电力企业管理工作的效率，也能够进一步为我国社会经济的发展作出贡献。

3.5建立共享的数据平台

在电力企业管理过程中，信息化管理发挥着重要的作用。为了进一步促使电力企业管理信息化的全面发展，管理人员要根据实际发展，需要建立共享的数据平台。提高各个部门之间的凝聚力，有效利用计算机网络技术，整合企业内部的物资、人员以及重要的信息资料。确保各项工作都能够有序开展，有效提高管理效率，确保电力企业信息化管理工作的安全性。

3.6注重企业文化的建设

企业文化，在全球经济一体化的新形势下，已发展为企业竞争力提升的重要一环。因此，加强企业文化的建设，是企业管理工作创新不可忽略的一点。在企业文化建设过程中，应把员工的个人发展与电力企业的发展目标做有机结合，在企业文化体系中纳入员工自我价值的实现，使员工个人价值的实现变得可以期许。同时，要进一步完善奖惩机制，将其和员工的激励、薪酬挂钩，在督促员工遵循企业文化的同时，鞭策落后，鼓励先进，以奖惩推动企业文化的落地^[5]。

结束语

电力企业需要参与到市场的竞争当中去，对于企业来说，应用管理手段优化内部的管理行为，使得企业的整体运行方式能够与外部的市场环境更为协调，是企业管理的重要目的之一。电力企业需要在管理中，正视自身存在的优势，应用适当的管理手段发挥优势，弥补短板。因此，对优势的认识以及对问题的找寻，是管理优化中最重要的过程。

参考文献

[1]崔正纲，王文彤，李斌.浅谈我国目前电力企业经营管理现状[M].中国电力企业周刊，2017（23）：151-154.

[2]梅华.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国高新技术企业,2016(07):160-161.

[3]马涛.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(06):30-31.

[4]张彬.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国集体经济,2018(14):55-56.

[5]徐琼.当前电力企业管理创新工作要点研究[J].中国高新技术企业,2016(35):208-209