电力企业加强财务会计内部控制的有效途径

电力企业加强财务会计内部控制的有效途径

王娜

国网山西省电力公司岚县供电公司 ,山西 岚县， 035200

摘要：财务会计工作对于企业各项经济活动具有监督管理的作用，可以实现对企业各项信息数据的综合性整理，是企业各项经济活动开展的重要参考依据。财务会计工作直接决定了各项信息决策的正确性，是提升企业经济效益，凸显电力企业社会价值的重要工作内容。电力企业在发展中要根据实际状况，分析自身存在的问题与不足，做到工作创新、内容创新、理念创新，才可以充分地推动电力企业持续发展。

关键词：电力企业；财务会计；内部控制；途径

1企业财会内部控制重要性

第一，是贯彻落实会计法的体现。在《会计法》中，明确规定了电力企业要落实财会内部的管理和控制，要求企业建立完善的财务会计管控机制，另外，实施财会管控与法制规章对公司的其他规定相一致。这是保证电力企业内部会计工作有法可依的重要措施。在企业运营管理过程中，要想充分了解自身的薄弱环节，查漏补缺，就必须要在结合企业自身的基础上，制定严格的财务会计控制制度以及监督管理制度，从而在根本上防止不法活动的产生，给公司的健康发展打造优良的环境，推动公司长效、健康发展。

第二，有利于保证国家资产的完整性。加强对于电力企业财会内部控制的控制，是加强企业内部管理的重要方法和途径。企业要想不断提升整体实力，提高资源配置水平，就一定要在发展历程中增强内部管控，尤其是对于资金的财会管控，且以此为基础有效健全监管机制。除此之外，对电力企业财会内部控制进行严格的控制和管理有利于加强企业资产的安全性。在实际中的企业运营的过程中，通过一系列的财务审核机制、收入支出监查机制等，依托上述管控机制来增强对公司资金的监管，进而保障国家资产的安全性和完整性，维护企业的发展和稳定。

2我国电力企业财务会计工作存在的问题

2.1财务会计缺乏发展意识

多数的电力企业在日常工作中缺乏创新意识，沿用传统的管理理念导致财务会计管理无法凸显自己的职能作用。同时，在日常管理中忽略了财务会计管理的重要性。现阶段，多数的电力企业财务工作紧紧限于常规的日常管理，在实践中并没有设置专门的财务制度以及报表。

2.2缺乏完善的财务管理目标

电力企业财务管理直接影响企业的各项工作的正常运转。电力企业财务管理工作的主要目标就是增加企业资本，提升企业的价值。而在实践中，多数的企业将利益最大化作为企业发展的目标，这种目标直接的决定了工作开展的方法与策略，导致电力企业在发展中缺乏完善的明确的财务管理目标。

2.3财务控制不到位

在电力企业发展中行业垄断以及效率不高等问题仍然存在，现有管理制度尚未健全，导致企业在发展中受到各种因素的影响，增加了财务风险概率。对此，在实践中要求电力企业内部控制与管理，要根据电力企业内部财务制度为基础，制定完善的管理对策与手段，达到强化企业风险预防以及自制能力的目的。

2.4评价指标有待完善

电力企业制度会计体系主要基于根据总体财务评价程序为基础，实现对整体的评定分析。而多数的电力企业财务会计分析评价指标有待完善。评价指标体系是我国电力企业监督管理的重要制度手段，完善的会计监督管理系统则是保障各项工作开展的有效手段。而在整体上来说，我国电力企业中的财务会计评分指标与职工激励机制相互脱离，缺乏完善的奖惩机制，导致财务会计工作无法有序开展。

2.5财务会计工作缺乏有效的方式

我国电力企业财务会计工作开展过程中缺乏完善的方式与手段。财务会计工作效率角度，很容易受到多种因素影响出现失误问题。同时，我国财务会计流程系统也存在较大的漏洞。财务会计与其他部门之间的交流受到多种因素的限制与影响，信息沟通障碍，无法提升决断速度。电力企业的财务会计构架过于烦琐复杂，复杂的审批流程直接的导致决策延误，造成各种信息服务及时有效的推送，直接地降低了决策的有效性。

3电力企业加强财务会计内部控制的措施

3.1建立完善的内部审计制度

财务会计内部控制需要严格的内部审计进行监督，因此电力企业要建立起完善的内部审计制度，一方面内部审计要以会计资料以及核算、财务收支等情况作为审查和监督的重点，这样才能保证会计信息的准确性、合法性和真实性，能够客观的反映企业实际的经营情况，将其作为财务会计内部控制的主要依据；另一方面电力企业在进行事前审计，要审查内部控制制度的可行性、科学性以及完整性，当发现问题时要及时发现并改正，审计的过程中要对出现的违法乱纪行为进行有效的遏制，降低会计失误的概率，减少由于会计违规操作给企业带来的经济损失，在进行事后审计过程中，要及时将审计结果向上级领导上报，并提出合理化整改建议，这样企业管理者就会掌握财务会计内部控制工作中的薄弱环节，加大对薄弱环节的控制力度。同时，电力企业要保证审计部门工作的独立性，赋予审计部门一定的工作权限，保证审计工作不受上级领导主观意识的影响，这样才能保证财务会计内部控制得到有效的监督，发挥内部审计部门的职能性作用。

3.2提升财务会计内部控制人员素质水平

电力企业财务会计内部控制工作需要高素质人员来完成，因此电力企业需要在财务会计内部控制部门配备专业的人员，并不能简单的由财务人员兼任内部控制工作岗位，加大对财务会计内部控制人员的专业培训力度，定期聘请专业的财务会计内部控制人员来授课，更新财务会计内部控制人员的知识系统，提高财务会计内部控制人员的信息技术水平，这样才能灵活的处理相关业务，保证财务会计内部控制工作的科学性和有效性。

3.3建立完善的风险管理机制

电力企业在财务会计内部控制工作中要建立起完善的风险管理机制，一方面电力企业要提升财务会计内部控制人员的风险意识，提高自身分析和防范风险的能力，在实际工作中能够及时地发现、预测可能发生的风险；另一方面财务会计内部控制人员要采用合理的措施来转移风险，从实际工作中总结出规避风险的规律，根据外部经济环境的变化适当的调整防范风险的机制，保证风险防范机制的有用性。

3.4制定严格的激励考核机制

电力企业的管理者要定期对财务内部控制工作进行考核，制定出科学的激励考核机制，奖励能够认真完成财务内部控制工作的员工，定期将考核结果公布，保证考核的公开性、透明性，将考核结果与工资绩效和职位升迁相挂钩，这样就可以激发出电力企业员工参与财务内会计内部控制的积极性，形成部门之间相互监督的工作氛围，提升财务会计内部控制工作的效率。

3.5建立财务会计控制的评价和检查机制

在电力企业运营过程中，对于财务会计管理结果的检查和评价是十分必要的。通常情况下主要由企业审计部门来负责控制机制的检查和评价。然而我们应当意识到的是，对控制制度进行评定与审查的终极目标是找出公司存在的不足，对公司职工与管理者进行监管，进而给财会工作奠定基础，保证其顺畅开展，进而在达成公司内部高效的财务会计控制，发挥相关制度的最大作用，提高企业综合实力，为企业的经济效益和社会效益提供充足的保障。

结束语：电力企业在发展中面对日益复杂的市场经济环境，要分析自身存在的问题与不足，强化内控管理，更新管理理念，创新管理手段。在现代化的计算手段支持之下，实现财务会计的智能化、信息化管理，进而在根本上提升财务会计工作质量，合理规避各种风险与隐患，达到增强电力企业核心竞争能力的目的，这样才可以为我国社会经济的发展奠定基础。

参考文献:

[1]杨晓洁.电力企业内部财务会计控制的几点策略[J].时代金融,2017(09):122-123.

[2]李莉.对企业会计内部控制体系建设的探讨[J].商场现代化,2015(Z2):168-169.

[3]余秀华.对电力企业会计内部控制体系建设的探讨[J].经济师,2015(03):143-144.

[4]陈玉芳.电力企业内部财务会计控制的方式与措施分析[J].企业技术开发,2013,32(Z1):151-152.

[5]李红.电力企业会计内部控制体系建设的探讨[J].时代金融,2012(23):83+87.