以赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司为例从企业管理视角谈设备管理创新模式的重要意义——赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司设备管理模式经验

以赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司为例 从企业管理视角谈设备管理创新模式的重要意义——赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司设备管理模式经验

刘国凤

赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司 内蒙古自治区赤峰市 024039

【管理概述】设备是社会生产力的重要组成部分，是矿山进行生产的物质基础。通过设备管理创新模式的实施，有效提高公司生产作业标准化水平，保障设备的安全经济运行，降低生产成本，实现设备效益最大化，促进企业可持续、绿色发展。

【背景意义】党的十八大以来，山东黄金集团上下认真贯彻落实党中央、国务院及省委省政府重大决策部署，深化供给侧结构性改革，特别是随着持续深化“机械化换人、自动化减人”的发展要求，确保设备的安全、稳定、高效运行是企业全面完成生产任务的重要保证，也是保证职工安全健康和环境保护的本质要求。因此，设备管理作为企业管理的重要组成部分，设备的安全、稳定、高效运行，是企业提升发展质量和效益的基础。

2020年是新中国成立71周年，山东黄金集团（以下简称“集团”）跃居全球产金企业第十位、提前一年实现“十三五”战略目标的一年，也是赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司（以下简称“赤峰柴矿公司”）“勇立潮头”高歌猛进的一年，更是“奋楫争先”满怀期待的一年。设备能否安全、高效、经济运行，是各项生产经营任务的前提和基础。赤峰柴矿公司将以集团“致力全球领先、跻身世界前五”的“十四五”战略目标为统领，聚焦中华矿业事业部“做大做优做强”战略定位，按照“朝着问题去、找准着力点、实现新突破”的工作指引，聚焦生产经营这个中心，以基础管理达标活动为契机，以赤峰柴矿公司内部执行力系统建设为抓手，多措并举加强对设备管理的全流程、全链条“把脉问诊”，认真查找解决设备管理方面的“破题之眼”，积极探索、开创具有“柴矿特色”的设备管理新模式。

一、完善组织体系，建立设备管理三级网络，是做好设备管理的保障。

一是建立完善设备管理三级网络，是抓好设备管理的组织保障。为此，赤峰柴矿公司成立了以设备副总经理为领导，以物资装备部为技术支持、管理和监督，生产车间为具体负责管理，以班组为具体操作、维护、保养执行的三级设备管理网络，形成了组织系统责任明确、落实执行各司其职的完备工作体系，为高效的设备管理工作提供了组织保障。

二是深化“设备管理横向+纵深”责任体系，以“中心在一线、重心在现场、重点在管理”为管理目标，全面落实车间、部室职责分工，强化责任落实，进一步提高履职尽责工作站位，快速搭建起物资装备部负责监督、检查和技术支持，车间积极、主动强化自主管理的双向设备管理责任体系，实现由被动督导向主动执行转变，最大限度地“激发设备管理积极性，凝聚节能降耗精气神”。

二、注重标准建设，强化规范管理，是执行设备管理制度的支撑。

一是通过星级设备评选、设备“双基”管理工作的开展，结合公司实际需要，先后修订《赤峰柴矿公司设备检修管理制度》、《赤峰柴矿公司机电设备管理考核办法》等20余类专项管理制度、4类考核管理规定、8项管理维护标准并重新修订了设备操作规程，进一步强化、规范管理职责和技术标准，全面推进全员设备管理，做到设备包机到人，责任到人，保证设备、设施安全稳定运行。

二是扎实推进例会制度实施。赤峰柴矿公司层面有月度设备能源专项检查并形成专项通报，月度物资计划平衡会，设备能源管理周例会制度；车间部室层面每天召开班前会、班后会，对于现场设备岗位班检、维修工日检、车间周检以及上午下井深入生产现场检查指导，下午处理内业的工作机制，达到了“现场情况了如指掌、各层信息传递顺畅、问题沟通解决及时”的良好工作效果。

三是建立符合赤峰柴矿公司实际的“岗位工作清单制”，激发员工自觉、主动的围绕“岗位清单”做好本职工作，确保“人人肩上有清单，样样清单有目标”，为企业降本增效、提质增效、创新增效提供强有力的支撑。

三、强化设备点检润滑，以检定修，实行预防维修，是确保设备安全高效运行的关键。

“以加强润滑保养为手段，以提高设备利用率为目标”，按照“以检定修”、“润滑保养与计划检修并立”的原则，扎实开展“三级”管理，即企业、车间、班组管理，“四级”检查。按照“PDCA”循环工作方法，逐步摸索出具有“柴矿特色”岗位“点检”清单制，以检定修，实行预防性维修的赤峰柴矿公司设备运维模式，从根本上提高设备运行状态的日常、周期确认和检查，实行闭环的规范化管理。

1、突出点检维保，从设备包机模式着手。探索创建“包机+点检+润滑”的“机长制”设备管理新模式。该模式是车间在包机的基础上，采用“清洁—点检—润滑—保养”四位一体的设备现场管理规范，即维修工的包机点检、操作工的岗位点检和专业技术人员的专业点检。

2、建立沟通平台，从信息交流共享着手。一是利用“物资装备部工作微信群”，发布企业设备管理制度和文件，收集企业、车间、班组关于设备管理方面的动态和信息反馈，让员工及时学习、了解企业制度及信息，同时经调度会、早班会以及企业其他工作安排以指令形式发布到该群组，确保“工作指令传达到位，工作项目及时落实”；

二是尝试将二维码应用于设备维护保养、工器具维护保管、物资仓储管理等方面，通过智能手机扫一扫二维码，实现人人“扫码知信息，提疑弥不足，改进堵漏洞”，为企业提高工作效率起到良好的作用。

四、强化设备技能培训，提高全员技能水平，是管好用好设备的切入点。通过创建“岗位技能培训与安全培训”相结合的设备管理培训模式，有计划、有针对性的进行基本技能和安全操作培训，实现岗位员工安全意识和专业技能的“双提升”，让更多的人成为“技术骨干”、“行家里手”。

五、重视设备基础管理，强化设备建档立卡，是推进设备管理升级的源头。一是自开展“基础管理达标活动”以来，企业以健全完善设备基础管理资料为切入点，以提高设备运转率和降低定额消耗为目标，以台套设备为单元，全面推行、实施主要设备运行、点检、润滑、岗位交接班记录表单以及维修、消耗、库存定额管理，形成了较为完备的设备运行、维保以及材料消耗情况数据控制体系，为设备精细化管理奠定坚实基础。

二是建立健全设备及备品备件的管理台账和卡片，设计制作了设备铭牌、设备责任牌等，加强对设备固定资产的登记管理和报废审核流程管理。在备件管理方面，要求仓库管理员联合财务部人员定期对库存备件进行盘点，及时更新备件台账，保证备品备件管理信息连贯性、真实性、有效性。

三是每月做一次能源平衡；梳理各车间及工序的主要设备能源消耗的定额，同时做好增设、规范计量点、风表、电磁流量计等器具检测台账，加强规范计量器具的校验管理，以满足生产使用要求。

四是通过建立设备更新改造计划清单，制定详细的更新改造范围和标准，有效构建起“设备更新改造计划清晰、权责分工落实明确、更新改造效率高效”的设备更新改造计划体系，确保设备改造质量和设备安全稳定运行可靠、良好。

六、推行看板管理，规范现场操作，是提升设备现场管理水平的有效方式。

在设备现场管理中，严格按照“星级设备评选”标准，做好浓密机、浸出槽、移动设备等设备操作规程、规章制度上墙，可视化润滑“六定”、点检“五定”，制作设备现场安全生产、设备安全管理提示标语并悬挂于设备现场，进一步加强“6S”现场管理和看板管理。

结语：设备管理模式取决于企业管理思想和管理技术水平两方面因素，作为企业管理体系下的一个子系统必须与技术创新、人力资源、供应链等其他子系统以及企业外部环境之间保持协同、有序、联动的发展，这也是从企业管理视角探究设备管理创新模式发挥作用的关键所在。

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