试述建筑工程开发项目工程管理及其风险

试述建筑工程 开发项目工程管理及其风险

付灵姿

北京建筑大学

摘 要：建筑工程开发项目是非常复杂的系统性工程，任何一个开发商都希望能够通过加强建筑工程开发项目的工程管理，将工程的造价降低，并希望降低工程的风险。要把整体的项目与各个环节的开发相互结合，并实行项目的管理。以此实现各个环节的相互配合以及协调发展，从而实现建筑工程业经济与生态效益等相结合，但是建筑工程开发项目有着投资过多、技术要求较高、周期太长与风险性较大等的特征，所以说工程管理是一项非常复杂的管理工作，工程管理和建筑工程工程的建设有非常密切的关系，这些贯穿了工程建设的每一阶段。如果建筑工程的开发项目工程管理收到的效果比较好的话，这就有利于提升整个建筑工程工程的质量，从而会促使建筑工程持续健康的发展。

关键词：建筑工程；开发项目；风险成因；管理控制

1开发项目的工程管理

现阶段的建筑开发项目的建筑施工以及各种的建筑内外安装任务一般是承包给生产团队来完成的，用来减少成本。其意义是从项目的开工准备到完工检修的全过程所要迸行的系统性的管理。开发项目还受到来自其他的监管方以及生产合作方等许多条件的约束以及影响。责任的流程，在管理的过程中要通过对合同的管理，来结合项目管理系统遵从规范以及国家标准来对开发项目的施工建设的经济活动以及技术活动来进行监察，以此来协调与控制管理从而确保项目的目标实现。

2建筑工程开发项目工程管理中的风险

2.1 前期对市场研究不充分

在上文中我们提到在一个建筑工程开发项目实施之前，我们需要进行总体规划。但是如果在规划时对市场情况调研不够充分，就有可能拖延总体规划的按期完成，即使能够完成其规划质量也会因为考虑情况不充分而变得效率低下。在进行市场调研时，由于市场情况瞬息万变，所以对开发项目的规划不能太死。在前期对市场研究的过程中，一定要考虑全面，科学系统得进行研究。

2.2 项目施工过程中存在管理漏洞

目前，在我国建筑工程工程实际施工过程中，往往存在着分工不明确的现象，并且在施工场地和安全地区的划分问题上也不是很明显，这就会导致每个区域的安全问题无法得到保证。这种现象的产生往往是由于在项目管理中存在漏洞造成的，具体来讲其忽视了建设过程中可能出现的细节问题。

2.3 项目工程的管理体制不够完善

建筑工程开发项目工程是一项复杂的工程，这项工程具有工程量大、施工工艺设备较多和管理难度较大的特点。在现阶段，由于建筑工程开发项目管理体制还不完善，并且分包工程的工作范围不够明确，所以经常出现划分不合理的现象，例如一些分包商应承担的大部分工作，但它没有相应的技术素养，不能够达到工程实际的要求，这为该项工程增加了质量风险。

3建筑工程开发项目风险管理控制策略

3.1 仔细分析建筑工程市场的周期及其变动，选择最佳开发时机来获得比较详尽的信息，并分析建筑工程开发涉及的地理条件以及变化，从中选择会取得较大收益的以及社会需要的项目；要分析建筑工程市场的需求类型以及需求量，同时了解国家的政策并且预测国家对建筑工程政策的变化，以此来确定开发的项目以及规模。从而促使项目的管理经济以及生态效益的综合化与最优化，推进建筑工程的企业走上稳健的发展之路。

3.2在确保工程质量的前提下，要使得建设单位与企业进行公平交易以及和平等的竞争以此来提升投资的效益。项目风险管理结束后，我们有必要及时的总结经验，以此来形成项目风险管理的理论体系以及理论成果。要加强工程项目的风险管理，要对重大的项目进行科学的研究与分析，要避免企业在承担此项目的过程中为中标而不顾实际的情况与条件，盲目的压低标底等的问题。要严格的遵守国家有关的法律法规，严格管理合同内容，依法确立合同，遵守合同的内容进行工程项目的管理与监督。加强对人力、物力等的管理。

3.3加强项目建设阶段的风险管理

在建设阶段建筑工程开发项目所面临的不确定因素是最多的，因此对建设阶段的风险管理加强至关重要。通常来说，这个阶段主要会有一些质量、成本和工期方面的风险面临，这些风险都会使得项目面临失败的可能。针对这种情况，建筑工程开发商需要加强质量、成本和工期的控制，具体说来可以采取以下措施：首先，要高度重视建筑工程项目的质量控制，建立项目的风险管理小组，让其在设计阶段就开展风险管理工作，提高产品设计的质量，这是项目建设的事前预防原则。在施工阶段需要加强监控，采取多种手段来减少施工阶段面临的风险，提高产品建设的质量。其次，要采取有效的成本控制措施，加强成本管理。成本管理的方法主要是价值工程法，利用这种方法可以使得在总价一定的情况下尽可能使产品价值更高，提高产品的性价比。最后，合理控制项目建设工期，这就需要企业制定严格的施工计划，从各个方面保证施工顺利开展，实现预定的工期目标。

3.4全面提高管理人员的素质。要想从根本上保证建筑工程开发项目工程管理水平，必须全面提高管理人员的素质水平，具体方法如下：①在招募管理人员时要进行严格的考察，确保选拔的人员具有一定的专业素质和能力；②对招募进来的管理人员还要进行不定期的专业知识和技能培训，保证管理人员的专业技能能够与时俱进；③建筑工程企业还应该对管理人员进行不定期的考察，建立考核绩效评价系统，对成绩好的管理人员适当奖励，促进其更好的完成管理工作。

3.3要运用科学的管理办法，因地制宜，不能套用其他的项目管理的程序，要抓住管理中薄弱的环节，把握其自身的特征，用正确的模式提升管理的水平、工作的效率以及降低所存在风险与隐患。同时要把高效的管理办法全面应用到项目的管理当中，要注重项目的数据资料的积累和完备，要在施工的项目中更加充分地发挥现代项目管理的方法以及作用。必须要积累全方位、多层次以及随时更新的资料库，必须要通过一定的公司或者社会机制以此来提升项目管理的人员的现代化的管理水平，我们要与时俱进，要做好专业的人才储备与培训以及开发等的工作，要更好地规划所遇到的问题以及风险，从而使得项目能安全、高效的运行。我们要通过具体的条款规范和约束合同方权利以及义务，要明确的规定合同方应因地制宜，要有针对性的完善法律法规制定规避风险的措施。

4结束语

总之，对建筑工程开发项目风险的成因分析找出，可以使市场系统风险化解并降低，有效规避宏观和具体调控政策带来的风险；加强建筑工程项目开发销售过程环节内容的风险管理，可以提高建筑工程项目各环节的管理效率，降低建筑工程项目开发时问成本，提高资金走转效率，降低负债成本，从而提升建筑工程开发企业的的盈利能力和抵御风险的能力，使企业保持健康发展。

参考文献：

[1]王笑藏.我国工程项目管理的现状与对策分析[J]，中小企业管理与科技，2011（3）：30.

[2]谭贤国.建筑工程项目管理风险与控制[J].现代经济信息，2010（5）.

[3]张岳华.建筑工程项目风险管理的研究现状与对策[J].中国乡镇企业会计，2010（2）