关于提高工民建筑施工现场管理水平的途径探析

关于提高工民建筑施工现场管理水平的途径探析

关其家

天津华厦建设发展股份有限公司 天津市 300000

摘要：随着我国经济的高速发展，各种工民建筑工程越来越多，对工程施工要求不断提升。现场管理是工民建筑工程施工的重要组成部分，其管理水平对工程建设效果有着非常直接的影响，急需提升管理水平。为此，笔者将要在本文中对提高工民建筑施工现场管理水平进行探析，希望对促进我国建筑事业的发展，可以起到有利的作用。

【关键词】：工民建筑；施工现场；管理水平

1前言

随着我国城市化的高速发展，城市中的各种基础设施不断得到完善，城市化进程持续得到推进，人们的居住环境得到了明显的改善，人民持续增加的居住要求，极大促进了工民建筑领域的发展，给建筑施工单位的发展，创造出了更好的条件。此外，伴随着大量工民建筑施工企业不断进入到市场当中，工民建业内的各种质量问题不断涌现，在工程现场施工管理中表现得尤为突出，需要认真做好施工现场管理工作，最大程度保证工民建筑的施工质量。

2工民建筑现场施工管理的主要内容

在工民建筑施工现场开展管理工作的过程中，其主要包括施工人员管理、施工建材管理、施工机具管理。

施工人员的管理。在工民建筑工程施工的过程中，往往需要大量的施工人员，在施工人员管理的过程中，其主要包括岗位人员的安排、施工人员的专业技术培训等。为了保证工民建筑工程施工的顺利进行，就需要认真做好施工人员的筹划工作，根据工程的实际要求开展施工人员的调度。此外，通过打造一个舒心的施工环境，才能保证全体施工人员全身心投入到施工当中^【1】。

施工建材的管理。由于工民建筑的特殊性，其对建筑工程材料的质量有着非常高的要求，一旦出现质量问题，后果往往比较严重。为了保证施工项目的质量，就需要建立针对性的建材质量控制体系，认真做好建材的采购、调运、检测工作。在开展工程原材料采购的过程中，应该认真做好市场调查工作，市场调查工作应该侧重产品价格和质量的调查，在保证采购质量的同时，选择使用成本较低的建材。

认真做好施工现场机具的管理。随着机械科学技术的不断发展，工程施工的机械化水平不断得到提升，为了保证各类机具得到正常的使用，就需要认真做好各种机具的管理。为了保证视功能现场施工有序进行，应该根据各类机具的功能，分类进行检修和养护，合理对各类的使用进行调度。

3工民建筑施工现场管理中的问题

工程施工流程比较复杂，工程管理效率相对比较低。由于工民建筑工程施工的特殊性，参与到工程施工人员的技术能力差别比较大，管理人员往往不能及时掌握施工人员的实际施工能力。此外，由于建筑材料的种类比较多，各种工程机械设备相对比较复杂，一旦现场施工管理工作不能及时跟上，就会导致现场施工管理效率低下，各种施工工作难以得到稳步的推进^【2】。

工民建筑施工现场安全责任相对比较切实，发生施工安全事故的几率比较高。在工民建筑实际施工的过程中，为了保证项目得到顺利的推进，确保施工人员自身的安全性，需要建立可靠的安全运营意识，让每个施工人员将安全意识都融入到施工当中。在项目施工的过程中，很多施工人员的安全意识相对比较薄弱，随意操作的现象比较严重。很多施工人员在作业的过程中，往往不能按照施工要求佩戴安全帽，给工程安全施工，留下了非常大的隐患。

管理人员的素质相对比较低。根据对施工现场调查的情况来看，我国很多施工管理人员的专业素质相对比较低，往往缺乏最为基本的专业技术，管理人员的素质整体偏低，直接导致各项施工现场管理工作难以得到有效的推进。

4强化工民建筑施工现场管理水平的有效措施

建立更加科学的管理制度。考虑到工民建筑施工牵涉的内容相对比较多，现场施工难度相对比较高，施工现场情况也比较复杂。为了有效克服这些问题，就需要在开展工程现场管理的过程中，建立科学的现场管理机制，认真做好工程项目的设计、施工、监理等工作，保证各项工程项目得到稳步的推进。

不断提升施工人员的安全施工意识。安全施工管理是现场管理的重要组成部分，企业应该在开展该工作的过程中，投入足够的力量，根据工程的实际情况，建立针对性的安全管理体制，将工程安全管理工作真正落到实处。作为一个负责任的工民建筑施工企业，应该以追求“零事故”为追求目标，认真做好安全责任的落实工作，做好现场安全监督工作，对于各种不规范作业现象严格进行管理，避免施工中出现严重的施工隐患。为了提升施工人员参与安全管理的积极性，应该定期开展安全月工作，对安全工作做得好的个人或者部门积极进行奖励，对于安全隐患较多的部门和个人，应该及时进行处罚^【3】。

认真做好现场的优化工作。在开展施工图纸会审的过程中，应该进一步加强对施工图纸的熟悉，明确各种施工要点。针对施工图纸审查中出现的问题，应该引起足够的重视，并通过协商和沟通，对这些问题进行解决。通过开展施工图纸会审工作，可以避免出现重大的施工变更，进一步对施工图纸内容进行熟悉，掌握施工设计的意图，充分保障施工质量。对于施工技术中存在的难点，应该及时邀请行业内部专家进行商讨，提出最为合理的解决方法。对于各种复杂的施工项目，更需要认真做好图纸的会审工作，对施工技术方案进行及时的优化，明确施工中可能出现的问题，并结合工程的实际情况，及时进行优化，保证施工的顺利进行，避免出现严重的施工质量问题

^【3】。

认真做好现场人员的组织和培训工作。现场人员的自身素质对施工质量，有着非常直接的影响。很多施工质量问题的出现，都是由于施工现场管理不到位造成的。为了保证施工质量，就需要认真做好现场人员的组织和培训工作，有效保证他们的素质水平，能够严格按照施工要求进行施工。在正式进行施工之前，应该根据工程的实际需要，认真开展安全教育和岗位培训工作，考核过关的人员才允许上岗。对于操作特殊设备的人员，还应该对其资格证书进行检查。通过信息管理系统的应用，可以更加及时掌握现场施工的具体情况，在现场派驻质量检查人员，对整个施工过程开展质量检查工作。

结语

随着时代的不断发展，对工民建筑工程现场施工管理提出了更高的要求。针对现场管理中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，然后及时采取针对性的措施，建立完善的现场施工管理体制，加强安全施工监督工作。

【参考文献】

[1]郭昊.探析土建施工现场管理的有效措施[J].   科技展望. 2015(23)：22-23.

[2]何永刚.现场管理水平对土建施工管理的影响[J].   科技风. 2017(20)：37-38.

[3]柳吉楠.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].   黑龙江科技信息. 2017(12)：55-56.