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摘要:随着我国经济的高速发展,各种工民建筑工程越来越多,对工程施工要求不断提升。现场管理是工民建筑工程施工的重要组成部分,其管理水平对工程建设效果有着非常直接的影响,急需提升管理水平。为此,笔者将要在本文中对提高工民建筑施工现场管理水平进行探析,希望对促进我国建筑事业的发展,可以起到有利的作用。
【关键词】:工民建筑;施工现场;管理水平
1前言
随着我国城市化的高速发展,城市中的各种基础设施不断得到完善,城市化进程持续得到推进,人们的居住环境得到了明显的改善,人民持续增加的居住要求,极大促进了工民建筑领域的发展,给建筑施工单位的发展,创造出了更好的条件。此外,伴随着大量工民建筑施工企业不断进入到市场当中,工民建业内的各种质量问题不断涌现,在工程现场施工管理中表现得尤为突出,需要认真做好施工现场管理工作,最大程度保证工民建筑的施工质量。
2工民建筑现场施工管理的主要内容
在工民建筑施工现场开展管理工作的过程中,其主要包括施工人员管理、施工建材管理、施工机具管理。
施工人员的管理。在工民建筑工程施工的过程中,往往需要大量的施工人员,在施工人员管理的过程中,其主要包括岗位人员的安排、施工人员的专业技术培训等。为了保证工民建筑工程施工的顺利进行,就需要认真做好施工人员的筹划工作,根据工程的实际要求开展施工人员的调度。此外,通过打造一个舒心的施工环境,才能保证全体施工人员全身心投入到施工当中【1】。
施工建材的管理。由于工民建筑的特殊性,其对建筑工程材料的质量有着非常高的要求,一旦出现质量问题,后果往往比较严重。为了保证施工项目的质量,就需要建立针对性的建材质量控制体系,认真做好建材的采购、调运、检测工作。在开展工程原材料采购的过程中,应该认真做好市场调查工作,市场调查工作应该侧重产品价格和质量的调查,在保证采购质量的同时,选择使用成本较低的建材。
认真做好施工现场机具的管理。随着机械科学技术的不断发展,工程施工的机械化水平不断得到提升,为了保证各类机具得到正常的使用,就需要认真做好各种机具的管理。为了保证视功能现场施工有序进行,应该根据各类机具的功能,分类进行检修和养护,合理对各类的使用进行调度。
3工民建筑施工现场管理中的问题
工程施工流程比较复杂,工程管理效率相对比较低。由于工民建筑工程施工的特殊性,参与到工程施工人员的技术能力差别比较大,管理人员往往不能及时掌握施工人员的实际施工能力。此外,由于建筑材料的种类比较多,各种工程机械设备相对比较复杂,一旦现场施工管理工作不能及时跟上,就会导致现场施工管理效率低下,各种施工工作难以得到稳步的推进【2】。
工民建筑施工现场安全责任相对比较切实,发生施工安全事故的几率比较高。在工民建筑实际施工的过程中,为了保证项目得到顺利的推进,确保施工人员自身的安全性,需要建立可靠的安全运营意识,让每个施工人员将安全意识都融入到施工当中。在项目施工的过程中,很多施工人员的安全意识相对比较薄弱,随意操作的现象比较严重。很多施工人员在作业的过程中,往往不能按照施工要求佩戴安全帽,给工程安全施工,留下了非常大的隐患。
管理人员的素质相对比较低。根据对施工现场调查的情况来看,我国很多施工管理人员的专业素质相对比较低,往往缺乏最为基本的专业技术,管理人员的素质整体偏低,直接导致各项施工现场管理工作难以得到有效的推进。
4强化工民建筑施工现场管理水平的有效措施
建立更加科学的管理制度。考虑到工民建筑施工牵涉的内容相对比较多,现场施工难度相对比较高,施工现场情况也比较复杂。为了有效克服这些问题,就需要在开展工程现场管理的过程中,建立科学的现场管理机制,认真做好工程项目的设计、施工、监理等工作,保证各项工程项目得到稳步的推进。
不断提升施工人员的安全施工意识。安全施工管理是现场管理的重要组成部分,企业应该在开展该工作的过程中,投入足够的力量,根据工程的实际情况,建立针对性的安全管理体制,将工程安全管理工作真正落到实处。作为一个负责任的工民建筑施工企业,应该以追求“零事故”为追求目标,认真做好安全责任的落实工作,做好现场安全监督工作,对于各种不规范作业现象严格进行管理,避免施工中出现严重的施工隐患。为了提升施工人员参与安全管理的积极性,应该定期开展安全月工作,对安全工作做得好的个人或者部门积极进行奖励,对于安全隐患较多的部门和个人,应该及时进行处罚【3】。
认真做好现场的优化工作。在开展施工图纸会审的过程中,应该进一步加强对施工图纸的熟悉,明确各种施工要点。针对施工图纸审查中出现的问题,应该引起足够的重视,并通过协商和沟通,对这些问题进行解决。通过开展施工图纸会审工作,可以避免出现重大的施工变更,进一步对施工图纸内容进行熟悉,掌握施工设计的意图,充分保障施工质量。对于施工技术中存在的难点,应该及时邀请行业内部专家进行商讨,提出最为合理的解决方法。对于各种复杂的施工项目,更需要认真做好图纸的会审工作,对施工技术方案进行及时的优化,明确施工中可能出现的问题,并结合工程的实际情况,及时进行优化,保证施工的顺利进行,避免出现严重的施工质量问题
【3】。
认真做好现场人员的组织和培训工作。现场人员的自身素质对施工质量,有着非常直接的影响。很多施工质量问题的出现,都是由于施工现场管理不到位造成的。为了保证施工质量,就需要认真做好现场人员的组织和培训工作,有效保证他们的素质水平,能够严格按照施工要求进行施工。在正式进行施工之前,应该根据工程的实际需要,认真开展安全教育和岗位培训工作,考核过关的人员才允许上岗。对于操作特殊设备的人员,还应该对其资格证书进行检查。通过信息管理系统的应用,可以更加及时掌握现场施工的具体情况,在现场派驻质量检查人员,对整个施工过程开展质量检查工作。
结语
随着时代的不断发展,对工民建筑工程现场施工管理提出了更高的要求。针对现场管理中出现的问题,应该引起足够的重视,认真分析问题发生的原因,然后及时采取针对性的措施,建立完善的现场施工管理体制,加强安全施工监督工作。
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[1]郭昊.探析土建施工现场管理的有效措施[J]. 科技展望. 2015(23):22-23.
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