建筑工程造价超预算的成因及对策探究

建筑工程造价超预算的成因及对策探究

肖云 王伟霖 李召刚 范玉玲 赵军帅 屈晓夏 李慧娟 刘会会 王辉 顾雯

河南华豫正大工程咨询有限公司 河南，郑州 450000

摘要：在社会经济高速发展的带动下建筑行业发展也十分迅速，城市化进程的快速推进，建筑工程的需求量逐渐加大，建筑企业的业务量也来越大，建筑行业的竞争也非常大。因此，建筑工程造价的重视度越来越高，一旦疏于控制出现预算将直接影响工程质量，还会对施工单位的经济效益造成一定的影响。工程造价管理已经成为建筑工程管理的重要组成部分，有效的造价管理可以控制企业成本，保障甚至增加预期回报。 
　　关键词：建筑工程；工程造价；超预算；原因；控制对策 

引言 
　　建筑工程资金投入量大、管理过程、作业内容易交叉等特点导致其成本控制难度陡增。因此，在建筑工程管理中应该采取科学合理的工程预算编制方法，管控有关影响因素来确保其准确性。鉴于此，目前应该根据建设工程具体情况来分析出影响建筑工程超预算的因素都有哪些，并且根据具体的原因来找出高效的控制方法，将工程造价控制在标准的范围之内，以确保建筑工程的正常施工。 

一、建筑工程造价超预算原因分析

1、没有认识到造价与预算的重要性 
　　现阶段，多数建筑企业内部都存在“轻管理，重规划”的现象，造价失控成为影响工程收益的主要原因。如果企业管理者没有认识到造价与预算的重要性，自然也就无法在实际工作中做到身体力行，控制水平低、掌控能力差等问题随之出现，这并不利于造价与预算在约束方面所具有作用的发挥。

 2、造价预算编制不合理
　　造价人员是编制造价预算内的主要人员，决定着预算的准确性。但部分建筑施工单位为了降低企业运行成本，不顾工作任务量而随意裁减人员，而在需要制定造价预算时往往采取临时招聘用工的方式，大大降低了造价预算编制团队的专业性。由于工程项目预算编制涉及到的内容较多，因此会因为人员的减少不可避免的出现工作失误，影响了工程的整体造价预算的准确性。

3、造价控制工作松懈，缺乏相关的维护工作 
　　建筑工程造价超预算控制工作的重要工作意义不仅仅在于将工程造价成本严格把控在合理的投资范畴之内，保证工程资金链的安全，更在于最终施工质量的达成投资方和施工方的效益取得。然而，许多建筑工程的投资方和施工方在建筑工程规划设计初期，往往就建筑工程造价超预算控制工作上并无明确的重视态度，投资方一味强调成本压低，追求高效建设，施工方为了满足招标要求，一味从建设造价成本上进行压低改动，不考虑所带来的影响效应，此则增加了不少造价控制工作的突发性影响因素，有可能会在后期带来返工等情况，加剧了造价超预算现象的发生。 

4、忽视了材料价格的波动 
　　施工设备、材料给造价带来的影响，同样不容忽视。预算编制人员应加大控制设备、材料价格的力度，以此来保证预算的准确性。研究表明，一旦施工设备、材料出现了价格上的波动，就会导致超预算问题的出现。现阶段，部分建筑企业已经认识到了这一点，通过对先进技术加以运用的方式，加大管理设备、材料价格的力度，但是，市场变化并不可控，在施工过程中，设备、材料价格出现波动的情况较为常见，因此，加大管理力度所能够取得的效果，仍然十分有限。 

二、建筑工程造价超预算控制对策

1、提高工作人员的专业素养
　　建筑工程造价超预算控制工作是一项繁琐的、需要专业素养的、对工作人员工作态度要求极高的工作，在工作过程中，造价超预算控制人员必须掌握过硬地会计核算能力，还需要有认真负责的调研精神、客观公正的工作原则、细致入微的思虑精神。所以，在建筑工程造价超预算控制工作中，工作人员除了需要掌握基本的技能、还需要具备完全的法律知识和恪尽职守的工作态度，明白自身的工作价值。因此，建筑工程造价超预算控制工作需要有关工作人员积极提高自身专业素养，摆正工作态度，积极向上，为企业带来更好效益。

2、提升工程造价预算编制质量
　　根据当前工程造价编制现状，预算人员需要结合实际情况，分析整个建筑工程项目的特點，针对具体项目具体实施情况，制定科学合理的资金使用计划，充分考虑到影响工程造价管理的因素，充分做好资金预留工作，避免由于设计变更导致的预算超出问题，进一步降低预算超出的概率。第一，工程造价预算人员需要全面分析建筑工程投资的要求、标准、目标，然后广泛搜集相关经济技术资料，做好建筑工程施工现场考察，确定好最终的工程量，进行综合性的考量，做好预算编制工作。针对以往预算编制经常出现的问题，预算编制人员需要根据建筑工程施工设计图、地形测量图以及详细的勘察报告等，做好建筑整体的价格预算。第二，预算人员要根据预计的工程量，明确建筑工程材料需求量，确定不同工程材料的型号，对建材市场动态进行预测，总结建材价格变化的规律，提升材料耗材计算的精准性，保证预算质量。根据建筑工程施工流程，确定最终的施工工序分项目，然后做好预算编制工作，避免出现漏项或者重复计算的问题。

3、实施控制工程的项目变更
　　在建筑工程项目的实际实施过程中，由于人为需求变动或者受到其他不可控因素的影响，原有的施工项目可能会发生变动，导致实际施工项目的增减，但对于施工工程项目来说，某些项目的增减往往会导致整个工程项目的变动，从而导致实际工程费用与原有的工程造价预算产生较大的出入。因此，为了保证工程造价预算的效率和质量，首先在工程开始之前要做好全面的战略部署和风控应对机制，尽量将项目变动对工程造价总预算的影响降低到最少。最重要的一方面是，要严格控制建筑工程建设过程中的项目变更，对于必须的项目变更要严格控制其审批流程。对于项目的变更，要求在变更项目之前要做好系统的成本核算工作，并针对变更项目明细制作详细的变更报告，并需要在经过主要负责人及项目工程部门的研究同意后，才能进行工程项目变更。因为项目变动而导致的工程造价预算变动也预先咨询，多方共同审批的实施机制，确保项目不得随意变更，并保证变更不能导致项目成本预算过高。

4、加强考量全面性
　　工程造价超预算大多与市场波动有关，建筑材料市场价格的稳定性差，一旦出现价格波动将影响工程造价预算的变化。工程施工材料种类和数量多，涉及领域广泛，对建筑材料市场的宏观调控十分重要。在实际预算编制时，对市场进行有效有效控制，能够降低市场波动带来的影响。此外，对项目的人力、物力进行合理控制，也有助于控制工程造价。

5、注重设备、材料的价格变动
　　建筑材料的市场价格容易受供求机制的影响，无法预测详细的价格变化，会影响实际项目的有序开展。当前工程造价预算评估人员在计算市场、材料价格时需要依据价格变动留置出余地：①在选择施工材料、控制材料用量时，工作人员需要严格把控建筑材料的使用比例，科学合理的运用每种工程材料，防止因为浪费材料导致超预算现象的问题；②工作人员在购置材料时需要充分了解施工过程具体材料的使用量，依据现场实际的施工进程制作科学的材料采购计划，结合该计划进行建筑材料的购置。这种做法可以节约一部分建筑材料，还可以预防预算超支现象的发生。

三、结 语
综上所诉，一旦疏于对工程造价预算的控制将直接影响工程质量，还会对施工单位的经济效益造成一定的影响。因此，在现实工作中，工作人员必须结合工程造价预算问题，探索并寻找工程造价预算控制的新方法与途径，实现工程建设目标

参考文献：
[1] 王新妮.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].江西建材，2018（2）：182+184.

[2]熊海翔.建筑工程造价超预算的原因与控制措施浅析[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：1293